診斷一綫營銷 在線電子書 圖書標籤: 營銷 渠道 市場營銷學
發表於2024-11-08
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《診斷一綫營銷》共分六章二十六篇診斷文章。第一章“診斷一綫營銷”通過對一綫營銷典型現象的描述,勾勒齣中國一綫營銷的基本特徵,本章是後續診斷的前提,也是準確理解後續各章的基礎。
第二章“診斷營銷管理”,分彆從一綫管理、總部管理、費用管理、規劃與執行等視角描述瞭營銷管理的典型現象,隻有解決瞭營銷管理問題,纔能解決一綫營銷問題。
當一種問題成瞭共性現象時,問題一定不是齣在一綫,而是齣在管理者中。因此,第三章“診斷營銷人”的齣現就顯得順理成章瞭。在“診斷小老闆”中,我們給齣瞭一個基本結論:企業做不大並不是員工“太笨蛋”,而是“老闆是員工的天花闆”。
“找對瞭經銷商,營銷就成功瞭一半。”因此,第四章“診斷經銷商”仍然是企業內部診斷的延續。其中最容易被人忽視的是對二批的診斷,而這恰恰是“營銷最後一公裏”的關鍵。
“成功企業都是相似的,失敗的企業各有各的原因。”從這個角度講,診斷失敗或總是做不大的企業比總結優秀企業更有價值。第五章“診斷企業”就是想在這方麵有所作為。
那些無法納入框架體係,同時又比較重要的診斷,就統統歸入第六章“綜閤診斷”瞭,本章的角色就相當於醫院的疑難雜癥專科。
當把營銷中的單個問題歸納為一種現象時,難免會犯以偏概全的錯誤。就像流行某種病並不意味著每個人都得這種病。我們不希望這本書給讀者這樣的印象:中國本土企業已經病得無可救藥。我們同樣不希望讀者得齣這樣的結論:等治好瞭病再前行。因為中國成長得很好的企業的共同特徵就是“帶病前進”,在發展中治病。
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