具体描述
《情景规划(原书第2版)》主要内容：什么是情景规划。管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。它是什么样的。它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。
它有什么作用
能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。
能强化组织行动的协同与整合。
能让组织找到具有独创性的战略。
作者简介
情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。
他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global Business Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。
邱昭良，管理学博士，学习型组织研修中心．中国学习型组织网创始人．北京学而管理咨询有限公司首席顾问，中国人民大学培训学院特聘教授。
师从成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授；是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为中石化集团、联想集团、中国航天科技集团、北京团市委等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。
著作包括《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等．并在国内专业期刊杂志上发表相关论文50多篇。
目录信息
导读——战略决胜未来
中国企业迫切需要运用情景规划的方法
情景规划方法的应用情况
应用情景规划的注意事项
序言——情景与战略艺术
关珩情景规划的对话
内容概要
致谢
如何使用本书
第一部分基础理论
健全决策机制
拓展心智模式，引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具
……
第1章壳牌石油公司25年的五项发现
第2章情景规划概述
第3章战略管理的三种不同范式
第二部分情景规划的原则
第4章战略制定
第5章组织的经营理念
第6章环境的不确定性
第7章情景分析
第8章情景与战略对话
第三部分情景规划的执行
第9章实践艺术
第10章阐释经营理念
第11章竞争定位
第12章情景开发
第13章选择战略方案
第14章变革管理
第15章规划过程
第16章非正式的战略对话
结论
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时...
评分不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时...
评分我个人更钟爱彼得·施瓦茨的《情景规划》，这本是主题阅读系列书籍其中之一。相比前一本，内容的确更多，讲解也清晰，但似乎缺少了一种让人热血沸腾的吸引力，可能是因为学术气氛较浓的缘故吧。 就情景规划本身，我认为是企业需要重视的技能，对于学习型组织来说，必不可少，...
评分我个人更钟爱彼得·施瓦茨的《情景规划》，这本是主题阅读系列书籍其中之一。相比前一本，内容的确更多，讲解也清晰，但似乎缺少了一种让人热血沸腾的吸引力，可能是因为学术气氛较浓的缘故吧。 就情景规划本身，我认为是企业需要重视的技能，对于学习型组织来说，必不可少，...
评分不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时...
用户评价
这本书的视角真是太独特了，它似乎有一种魔力，能把我们从日常的琐碎中抽离出来，带到一个全新的思考维度。我记得我刚开始翻阅时，有些地方的论述非常晦涩，需要反复咀嚼才能理解作者想要表达的深层含义。比如，书中关于“不确定性”的构建模型，简直是教科书级别的精妙。它不是简单地罗列未来可能发生的事情，而是通过一系列复杂的互动变量，构建了一个动态的、可演化的系统。读到那里，我甚至停下来，拿起笔在旁边演算了好久，试图去复现那种逻辑推导的过程。作者的功力深厚，体现在他对细节的把握上，每一个看似随意的举例，背后都蕴含着严谨的数学基础或社会学观察。这本书更像是一套工具箱，而不是一本简单的读物，它教你如何去拆解问题，如何构建框架，而不是直接给你答案。对于那些习惯了线性和因果思维的人来说，这本书无疑是一次颠覆性的挑战，但正是这种挑战，才让最终的顿悟显得如此珍贵和令人兴奋。
评分初读此书，可能会被其庞大的知识体系所震慑，感觉像是要一口气吞下一部关于世界运作的百科全书。但随着阅读的深入，你会发现作者的引导非常巧妙和体贴。他没有强迫读者接受单一的结论，而是提供了构建多元化未来图景的思维框架和分析工具。这本书最宝贵的一点，我认为在于它对“人类主体性”在未来变局中的定位进行了深刻反思。在充斥着技术决定论的当下，作者依然坚持强调人类选择和意图的重要性，只是这种重要性体现在对“情景”的塑造能力上。书中对“临界点”的描述尤其震撼，它精准地指出了在哪些条件下，微小的扰动会引发系统的剧烈重构。读完之后，我感觉自己对周围世界的感知力都提高了，不再满足于表面的平静，而是开始警觉那些潜藏在日常之下的巨大能量涌动。这是一次真正意义上的“知识觉醒”。
评分老实说，当我拿到这本厚厚的书稿时，内心是抱着一丝怀疑的。市面上关于“未来学”和“战略制定”的书籍汗牛充栋，大多是陈词滥调的堆砌，让人读完后感觉信息爆炸却毫无收获。然而，这本作品完全打破了我的预期。它的叙事风格非常冷峻和务实，没有过多的煽情或空泛的口号。作者似乎是一位经验极其丰富的实践者，他用一种近乎解剖学的精确度，剖析了组织在面临重大范式转移时的集体失语现象。尤其令人印象深刻的是其中关于“认知壁垒”的部分，他详细描述了现有成功模式如何成为未来创新的最大阻力。这本书的价值在于，它强迫读者直面那些最不舒服的真相，那些我们习惯性回避的风险点。我特别欣赏作者在论证中引用的跨学科案例，从生态系统的演化到金融市场的崩溃，无不佐证了他核心观点的普适性和深刻性，让人不得不承认，我们对“变化”的理解，可能还停留在非常初级的阶段。
评分这本书的语言运用达到了出神入化的地步，它在保持学术严谨性的同时，又避免了陷入枯燥的象牙塔理论。作者似乎掌握了一种独特的节奏感，在宏大叙事的深思熟虑和具体案例的生动描绘之间，找到了完美的平衡点。比如，当他谈及全球供应链的韧性时，那种深入骨髓的洞察力，让人感觉他仿佛亲身参与了每一次重大的物流博弈。我特别喜欢其中关于“反事实推演”的章节，这部分内容没有停留在哲学层面，而是提供了一套可操作的逻辑路径，用于评估当前决策在多个潜在未来中的稳健性。这种“向前看，但要看到多个方向”的思维模式，极大地拓宽了我的战略视野。这本书对决策者的意义，可能不亚于一张详尽的星图对于航海家的重要性——它提供的不是具体的航线，而是辨别方向的基准点和计算星位的方法论。
评分这本书的排版和装帧风格非常沉稳，散发着一种古典学者的气息，这与内容本身所展现出的前瞻性形成了有趣的张力。阅读体验上，它更像是在攀登一座思想的高峰，每向上一个台阶，视野就开阔一分，但过程也愈发需要脚踏实地。我发现，这本书最迷人的地方在于它对“时间感”的处理。它不是线性的时间轴，而是一个多维度的空间，不同的“情景”占据着不同的时空坐标，相互影响、相互渗透。书中对于“弱信号”的捕捉和分析方法，简直是侦探小说般的精彩。它教会我们如何从噪音中提炼出有意义的微光，如何识别那些尚未形成规模但具备颠覆潜力的苗头。我尝试将书中的某些分析框架应用于我当前的工作领域，结果发现，原先看似固若金汤的既有流程，在这些新框架下暴露出了大量的脆弱点。这绝对是一本需要被反复阅读和实践的“工具书”，而不是一次性的消遣读物。
评分这是一本专注于战略形成过程的好书。这本书不假设环境是确定性的，也不假设战略制定者完全不受到情境和他人的影响，也不假设战略构想是一次性形成并且能够完全得到执行。因此，这本书更贴近真实的思考和行动过程，即便在组织情境之外也很有价值。
评分写得不够精炼，情景规划的实操难度还是挺大的
评分看看
评分这是一本写给情景规划从业者的书，很多方面都很技术。
评分: F270/6321-1
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