具体描述
《情景规划:为不确定的世界规划未来》通俗易懂，可读性强，是一本关于未来规划的不可多得的好书。是什么在越来越多地影响我们的生活呢?往往不是生活中某些具体的事物，比如那些最为基础的数字，而是一些无形的东西，像我们的希望和恐惧，信仰和梦想等。只有故事，也就是情景，以及能将各种不同的未来形象化的能力，才能让我们足以把握这些无形的东西。在《情景规划:为不确定的世界规划未来》中，施瓦茨先生用生动的语言向读者诠释了情景规划的思想精髓，详细介绍了情景规划的实施方法，并将未来世界的可能情景作为案例向读者作了介绍，为读者提供了一个为自己所在的公司开发战略愿景的工具。
作者简介
目录信息
读后感
之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...
评分之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...
评分之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...
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评分之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...
用户评价
这本《情景规划》真是让人耳目一新，我本来以为它会是一本枯燥的商业战略书籍，结果读完之后发现它更像是一本引导我们思考未来、拥抱不确定性的哲学著作。作者在开篇就提出了一个非常引人深思的观点：我们对未来的预测往往过于线性，而真实的世界却是充满了“黑天鹅”事件和意想不到的转折。全书的结构设计得非常巧妙，没有生硬地罗列步骤和理论，而是通过一系列引人入胜的案例研究，展示了情景规划如何在危机中帮助企业找到新的增长点，以及如何在看似平静的市场中发现潜在的颠覆性力量。特别是关于“弱信号”捕捉的那一章，简直是醍醐灌顶，它让我意识到，那些看似无关紧要的微小变化，往往预示着巨大的未来趋势。这本书的价值不在于教你如何“预测”未来，而在于教你如何“准备”未来，培养一种更具弹性和前瞻性的思维模式。我强烈推荐给所有处于变革时代的企业领导者和战略规划师。
评分这本书的视角非常独特，它将传统的战略管理与人类学的观察、历史的教训巧妙地结合起来。我喜欢它对“叙事的力量”的强调，认为我们构建什么样的未来故事，很大程度上决定了我们能够实现的未来。作者用非常生动的笔触描述了那些成功运用情景规划的公司，如何通过预演不同的冲突和合作场景，提前培养了跨部门的沟通能力和快速反应机制。它真正触及了组织韧性的核心——不仅仅是财务上的稳健，更是认知上的开放。读完这本书，我不再仅仅关注“我们能做什么”，更多地开始思考“如果情况完全失控了，我们该怎么办？”，这种对最坏情况的积极准备，反而带来了最大的心理安全感和战略上的从容不迫。对于任何希望提升组织长期适应能力的管理者来说，这本书提供了超越一般管理工具的深刻洞察。
评分说实话，我带着相当大的怀疑态度打开这本书的，因为市面上关于“未来学”的书籍实在太多了，很多都空泛无物。然而，《情景规划》成功地打破了我的偏见。它的核心价值在于其深刻的**结构化思维**训练。它不像一些畅销书那样试图给你一个万能公式，而是教你如何解构一个复杂的问题，并从多个维度去审视它。书中的一个观点让我印象深刻：真正的规划不是试图预测一个单一的未来，而是为多个可能的未来做好准备，并确保我们今天的行动不会在任何一种未来中变成“沉没成本”。这种“弹性战略”的思想，在当前这个技术迭代速度前所未有的时代，显得尤为重要。这本书的文字功底深厚，逻辑严密，每一次阅读都会有新的领悟，绝对是值得反复翻阅的经典之作。
评分这本书的阅读体验堪称震撼。我通常对商业书籍的阅读耐心有限，但《情景规划》让我连续几天都沉浸其中，爱不释手。它最出色的地方在于，它不仅仅停留在理论层面，而是真正提供了一套可操作的思维框架。作者巧妙地平衡了宏观的战略视野和微观的操作细节。其中关于如何构建“相互排斥但彼此包容”的多种未来情景的描述，简直是教科书级别的。我记得书里举了一个关于能源转型的案例，展示了即使是看似不可逆转的趋势，也可能因为技术突破或地缘政治变化而急剧转向。这让我深刻反思了我们公司目前单一的战略路径存在的巨大风险。这本书的排版和图表设计也十分精良，复杂的概念通过简洁的视觉呈现变得一目了然，极大地提升了阅读效率。对于那些渴望在迷雾中看清方向的决策者来说，这本书无疑是一盏明灯。
评分我是在一个行业论坛上偶然听人提到这本书的，当时他们都在讨论如何应对当前这个快速变化的市场环境，所以就买来一探究竟。坦白说，一开始我对“情景规划”这个词有点望而生畏，觉得它可能需要深厚的数学背景或复杂的模型来支撑。然而，这本书的叙述方式异常亲切和务实。它没有陷入学术的泥潭，而是聚焦于如何将情景规划的理念融入日常决策之中。书中提到了一个非常有意思的工具，叫做“驱动力矩阵”，它帮助我清晰地梳理了哪些因素是我们可以影响的，哪些是我们必须适应的，这对于我们团队制定下一季度的营销策略非常有帮助。更让我惊喜的是，作者在讨论“不确定性”时，展现出一种积极的态度，认为不确定性并非洪水猛兽，而是创新的温床。这本书的语言风格非常接地气，就像一位经验丰富的前辈在跟你娓娓道来，而不是高高在上的专家说教。读完后，我感觉自己对未来的看法更加开阔，不再仅仅盯着眼前的几个季度报表。
评分临走前一位要好的同事送给我的，今天才翻出来一口气看完，整本书很符合作者的自我评价--此方法不够量化，以致我还不能完全领会规划的精髓，需要二次研读
评分真正有价值的就是最后关于如何进行情景规划的步骤，但是如果你不看前面的内容，你不知道如何收集和分析数据，如何界定关键驱动因素、预先确定的因素，关键的不确定因素。这一些对情景规划很重要。
评分真正有价值的就是最后关于如何进行情景规划的步骤，但是如果你不看前面的内容，你不知道如何收集和分析数据，如何界定关键驱动因素、预先确定的因素，关键的不确定因素。这一些对情景规划很重要。
评分The art of Long veiw，书名改得花里胡哨的，如果直译英文名可能更贴切些。看黑伊登的《情景规划》不太明白的，可以先看看这本
评分临走前一位要好的同事送给我的，今天才翻出来一口气看完，整本书很符合作者的自我评价--此方法不够量化，以致我还不能完全领会规划的精髓，需要二次研读
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