具体描述
柳传志、张瑞敏、吴晓波、程维、王兴、罗振宇一致推荐的第一转型方法论
“互联网+“时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！实践“重创新”，实现“U型”转弯。
“重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。
3大依据
依据行业属性去转型
依据商业链条的逻辑去转型
依据企业的DNA去转型
4大创新
战略创新：重度垂直，做闭环以控局
组织创新：重度竞争，以失控为生态
营销创新：重度参与，携势能以突破
产品创新：重度连接，以爆款做入口
5大工具
传统企业转型指数计算公式
入口级产品评测工具和行动工具
重度创新战略评测工具和行动工具
生态型组织评测工具和行动工具
势能营销评测工具和行动工具
作者简介
王冠雄
“重创新”理论创始人，实战派互联网专家，著名互联网意见领袖，上海“互联网+专业委员会”特聘专家。乐视顾问，曾在阿里巴巴、奇虎360、万达电商、搜狗、蓝港等公司担任要职，横跨互联网主要领域的第一人。
对万达、华为、海尔等大型传统企业的互联网转型有深入研究，首创的“重创新”互联网转型方法论正迅速在传统企业中普及，并被高度认可。根据该方法论研发的“互联网+转型”课程在北大和上海交大等总裁班以及中国移动和欧莱雅等著名企业深受欢迎，被誉为“最接地气的互联网课程”。
资深营销专家，曾操盘和参与了“3Q大战”“土曼朋友圈营销纪录”“搜狗三级火箭模式”等多起有社会影响力的营销大事件；央视《对话》等节目特邀嘉宾，长期为FT、《纽约时报》、福布斯中文网等世界级媒体撰稿，影响数千万人。资深IPO专家，曾4次主持和参与科技公司海外上市的公共关系。
刘恒涛
“重创新实验室”联合创始人，致力于传统企业的互联网转型研究，对“互联网+”有深刻的见解，多次受邀在各种“互联网+”论坛担任演讲嘉宾和嘉宾主持。曾深入海尔集团对它的互联网转型进行了系统的分析和研究，被业内称为“海尔研究专家”。
目录信息
第一篇 重创新，互联网+转型第一课
第1章 互联网+改变中国 002
1.1 互联网是工具和方法论 003
1.2 互联网思维与TABLE 006
1.3 重启理想主义，用技术冲击社会顽疾 008
第2章 互联网你学不会 011
2.1 物理成本vs比特成本——传统企业的几个“学不会” 012
2.2 表面化转型的陷阱 015
2.3 从二手车估值变革看互联网思维改变链条 017
2.4 乐视用连接颠覆传统电视 019
第3章 “重创新”——互联网+的落地工具 023
3.1 重创新的“魔力三角” 024
3.2 美团的重创新 027
3.3 新希望六和的重创新 030
3.4 传统企业转型指数计算公式 032
第二篇 重度连接，打造入口级产品
第4章 何谓入口级产品 036
4.1 搜索入口 037
4.2 移动入口 041
4.3 电视屏入口 045
4.4 有了入口，没有什么不能干 047
4.5 入口级产品革新传统行业 050
第5章 做入口，先要找到真用户 054
5.1 真用户，就是那些会用你产品的人 056
5.2 被微软抛弃的XP用户就是真用户 058
5.3 留住真用户，最根本还是要体验好 061
第6章 做入口，要解决真需求 066
6.1 需求就来自你我身边 067
6.2 解决真需求，要聚焦和注重用户体验 069
6.3 漠视用户需求，必死无疑 071
6.4 随手记：解决真需求的入口级产品 073
6.5 入口级产品的评测指数和行动工具 077
第三篇 重度垂直战略
第7章 重度垂直才能构建壁垒 082
7.1 单品突破——产品重度垂直 083
7.2 领域细分——行业重度垂直 085
7.3 华为荣耀：穿互联网的鞋，走自己的路 091
第8章 闭环决定胜败 095
8.1 交易闭环的魅力 096
8.2 线下、线上均可形成闭环 099
8.3 闭环的核心就是交易 102
第9章 从重度垂直到产品生态 105
9.1 乐视：以内容为核心的生态打造 105
9.2 穷游：以产品为核心的生态打造 107
9.3 长虹：中国电视进入生态时代 109
9.4 58同城与赶集网：O2O时代的生态 111
9.5 线下商业生态可以这样打造 116
9.6 重度垂直战略测评工具和行动工具 119
第四篇 生态组织
第10章 生态喜欢竞争 124
10.1 互联网企业的“并行开发”制 125
10.2 马化腾为什么左右互搏 126
10.3 车小微：海尔配送生态组织大变革 129
第11章 组织需要失控 134
11.1 让野马出来干 135
11.2 给员工空间，去哪儿网启动内部创业 138
11.3 阿里巴巴的管理为什么能进入第三代 141
11.4 陆金所：平安生态组织种豆得瓜 144
11.5 雷神：海尔生态打造的游戏本品牌 147
11.6 生态组织评测表和行动工具 151
第五篇 势能营销
第12章 互联网+营销，就是势能营销 156
12.1 势能需要断言、重复和传染 157
12.2 争议话题也是势能 161
12.3 “三情”是人性，可引爆势能 162
12.4 造节！势能营销的利器 166
12.5 雕爷牛腩的“互联网＋营销” 170
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
老实说，我对这类主题的书籍通常抱持着一种审慎的态度，毕竟市场上充斥着太多换汤不换药的“成功学”灌水之作。然而，这本《重创新》给我的感觉是完全不同的。它的价值在于其深厚的底层逻辑构建。作者似乎花费了巨大的精力去解构那些看似随机的“灵光乍现”，将其还原为一套可被理解、可被模仿的思维模式和方法论。书中的案例分析尤其精彩，它们并非那种高不可攀的跨国巨头故事，而是深入到中小企业乃至初创团队的实际困境中去挖掘。我印象最深的是其中关于“失败的再定义”的那一章，它巧妙地将传统意义上的挫折转化成了下一轮迭代的必要输入，这种视角转变，极大地缓解了我在决策过程中的心理压力。语言表达上，作者的文字精准有力，如同外科手术刀般锋利，直指问题的核心，很少有冗余的形容词或空泛的口号，读起来非常过瘾，每一次翻页都像是在进行一次高效的头脑风暴。
评分初读此书，我的第一印象是它的视野极为开阔，作者似乎能够将科技史、社会学、心理学等多个学科的知识融会贯通，构建出一个多维度的创新分析框架。它提供的不是一个简单的“操作手册”，而是一套更深层次的“心法秘籍”。书中关于“需求预测的盲区”的分析尤其犀利，作者一针见血地指出了过度依赖数据分析可能带来的“隧道视野”效应。阅读过程中，我发现自己经常需要停下来，对照书中的理论，去反思自己过去的一些项目决策，这种即时的反思机制，是衡量一本商业书籍价值的重要标准。这本书的文字风格非常具有哲思性，句子结构复杂而严谨，充满了逻辑的推演，读起来需要集中注意力，但一旦进入状态，那种思维被不断延展的感觉是非常愉悦的。它要求读者投入精力，但它给予的回报绝对是成倍的，这本书更像是为那些不甘平庸、寻求质变的人准备的深度阅读材料。
评分这本新书刚翻了几页，我就被作者那种近乎偏执的探索精神深深吸引住了。它不像我预想中那种枯燥的理论堆砌，反而像是一场酣畅淋漓的思维探险。书中的叙事节奏把握得极好，时而如急流般迅猛，将你推向思考的深水区，时而又像山间的清泉，让你有时间沉淀下来，细细品味那些掷地有声的观点。特别是作者对于“突破边界”这个概念的解读，跳脱出了以往的框架限制，提供了一种极具操作性的新视角。我特别喜欢其中关于“非连续性增长”的论述部分，作者没有满足于现状的微调，而是着力于寻找那个能够引发质变的关键点，那种对现有范式的颠覆感，让人读完后忍不住想立刻动手实践。行文风格上，文笔老辣而又不失灵动，大量使用了富有画面感的比喻，使得那些抽象的概念变得触手可及，仿佛作者正站在你面前，用生动的案例为你剖析一个又一个迷局。这本书无疑是一剂强心针，对于任何身处变革前沿，渴望找到下一波驱动力的专业人士来说，都是一份不可多得的宝藏。
评分读完此书，我感觉自己仿佛经历了一次深度的思维“重塑”。这本书的独特之处在于，它不仅告诉你“做什么”，更重要的是，它引导你重新审视“为什么这么做”的根源问题。它不像一本教你如何搭积木的书，更像是一本教你如何设计新式工具的书。作者对行业周期和技术演进的洞察力令人赞叹，他似乎能看到其他人尚未察觉到的拐点。其中关于“潜在线性陷阱”的探讨，对我触动极大，它揭示了组织在追求效率过程中如何不自觉地走向僵化和保守。这本书的结构布局非常巧妙，层层递进，从宏观的哲学思辨，逐渐聚焦到微观的执行细节，形成了一个完整的闭环系统。作者的语气坚定而又不失谦逊，他既敢于挑战既有的权威理论，又愿意承认知识的局限性，这种坦诚的态度，让读者倍感亲近。这是一本需要你带着批判性思维去阅读，并从中汲取养分的书籍，读完后你不会觉得自己掌握了所有答案，但你一定会知道如何去提出更好的问题。
评分这本书的装帧和排版看起来就给人一种“硬核”的感觉，拿到手里沉甸甸的，内容也确实对得起这份分量。最让我惊喜的是，它成功地将晦涩的经济学模型与生动的管理学实践结合在了一起，没有让任何一方显得单薄。我尤其欣赏作者对“组织惰性”这一顽疾的解剖，他没有停留在表面现象，而是深入挖掘了权力结构、激励机制和信息流转在其中扮演的角色。读到关于“跨界资源整合”的章节时，我甚至停下来，反复阅读了几遍，作者提出的那种“逆向整合”策略，彻底颠覆了我过去对资源配置的认知。全书的叙述语言非常口语化，但绝不肤浅，充满了经验的沉淀和智慧的火花。它读起来的感觉，就像是听一位经验丰富的前辈，在午夜时分，用最真诚的语调与你分享他多年来在市场搏杀中总结出的血泪教训。这本书是那种你会在办公桌上放很久，时不时会翻开某几页进行“查漏补缺”的工具书。
评分互联网+了解下
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