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If you want to get ahead, you have to go above and beyond your job description. Examining the factors that put some employees on the road to success while others stagnate, WHO GETS PROMOTED, WHO DOESN'T, AND WHY outlines 10 hard truths of career advancement, offering a strategic plan for making an impression on your employer. Packed with stories from a wide variety of fields and industries, WHO GETS PROMOTED shows how to position and present yourself to your employer so that the next time opportunity knocks, you'll be the obvious choice for promotion.
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用户评价
这本书的叙事结构和语言风格都非常独特，它不像传统的商业管理书籍那样板着脸孔说教，反而更像是一位经验丰富、深谙人性的大前辈在深夜里与你促膝长谈，分享那些血淋淋的职场真相。作者的观察力简直到了令人毛骨悚然的地步，他不仅描述了晋升的“结果”，更重要的是，他解构了导致不同结果的“过程”。我尤其欣赏其中对“风险规避者”与“价值创造者”的对比分析。很多时候，中层管理者倾向于提拔那些“安全”的、不会出岔子的人，因为这能保住他们自己的位子，而不是去押注那些有巨大潜力但也伴随风险的“黑马”。这种对组织惰性的精准描绘，让我对过去那些感觉“不公平”的提拔有了更清晰的理解——那不是偏爱，而是计算。这本书迫使我跳出自己狭隘的“做好本职工作”的思维定势，开始从公司高层的视角去看待自己的角色：我是否在解决他们最头疼的问题？我的工作成果是否能被轻松地转化为组织层面的KPI？这种思维的切换，带来的不仅仅是职场策略上的调整，更是一种心智上的成熟。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己和同事的经历，发现书中的案例和我们身边的情况惊人地吻合。
评分我必须说，这本书的理论深度远超我的预期。它没有停留在表面的“向上管理”技巧层面，而是深入探讨了组织文化如何塑造了个人的晋升路径。作者引用的社会学和心理学理论非常扎实，为他提出的观点提供了坚实的学术后盾，使得整本书读起来既有实操性，又不失思想的厚重感。我特别关注了关于“组织信誉资本”的那一部分内容，这解释了为什么有些人在不同的公司或部门间跳槽时，晋升速度会有天壤之别。原来，一个人在组织中积累的“非正式信用”，才是他在面临重大机遇时最大的隐形资产。一旦这个信用体系建立起来，后面的每一步都变得水到渠成，而那些新人，即使能力相当，也需要花费数倍的时间去重新建立这种信任基础。这本书的行文节奏把握得极好，论证层层递进，逻辑清晰得如同手术刀般精准，毫不拖泥带水。它要求读者积极思考，而不是被动接受，这使得阅读体验变成了一场高强度的认知训练。读完之后，我不再将每一次的晋升或停滞视为简单的运气问题，而是将其视为一系列复杂决策和权力博弈的必然结果。
评分这本书带来的震撼，更多来自于它对“组织政治”的去浪漫化处理。作者非常直白地告诉我们，职场不是一个纯粹的、基于能力的乌托邦，而是由有限资源和有限关注度构成的竞争场域。我尤其欣赏作者在书中对“有效沟通的边界”的界定。很多人以为多说话、多争取就是好，但这本书明确指出，无效的声量只会稀释你真正的价值。真正的晋升高手懂得“沉默的价值”，他们知道什么时候应该退后一步，让别人的光芒为你做嫁衣，或者在关键时刻，用一句掷地有声的话语，完成对全局的掌控。这种对微妙人际动态的洞察力，是教科书里绝对学不到的。它教会我如何去“阅读”办公室里的气氛，如何识别那些潜在的“绊脚石”和“助推器”。读这本书就像拿到了一份详细的地下地图，让你在走平常的路时，能清楚地知道哪里埋着陷阱，哪里有捷径。对我这种过去比较“理想化”的职场人来说，这是一剂非常必要的清醒剂，让我以更成熟、更具策略性的眼光来规划我的职业生涯的每一步棋。
评分这本书简直是职场生存的圣经，我读完之后感觉自己对公司内部的权力运作有了全新的认识。作者没有采用那种空泛的、只谈“努力”和“态度”的陈词滥调，而是深入剖析了那些真正推动晋升决策的隐形机制。它不像那些励志鸡汤，只会告诉你“要积极主动”，而是非常务实地拆解了“主动”背后的不同形态——有些“主动”是自我消耗，有些“主动”则是精准的政治投资。我印象最深的是关于“能见度”和“内部叙事”的章节，作者指出，光把事情做成还不够，你必须确保关键人物**知道**你把事情做成了，更重要的是，他们对你完成这件事的**解读**是什么。这本书让我开始审视自己过去那些被忽视的细节，比如会议上的发言策略，项目收尾时的汇报方式，甚至是如何与那些“非正式权力中心”的人互动。以前我总觉得只要业绩过硬就万事大吉，现在才明白，业绩只是入场券，而如何将这份业绩包装成对高层战略最有价值的“故事”，才是决定你最终去向的关键。这本书的分析非常犀利，它撕开了温情脉脉的职场外衣，露出了内部竞争的真实图景，读起来令人既警醒又振奋，因为它提供了明确的行动指南，而不是空洞的口号。
评分这本书的阅读体验非常流畅，它仿佛为我打开了一个全新的认知过滤器，让我能够以一种宏观、系统的方式去审视我过去几年的职业轨迹。作者在描述“中层陷阱”时所用的比喻，极其形象地刻画了那些被日常事务淹没，却又缺乏战略视野的管理者。我深有体会，过去我总是在“救火”和“优化现有流程”中打转，感觉自己很忙碌，但回头看，却发现自己并没有为晋升到更高层次做好任何“战略储备”。书中提出的“核心竞争力迁移”的概念对我启发极大，它强调的不是你过去做了什么，而是你当前的能力包能否无缝对接未来更高层级的责任。这不是要你刻意去学习那些不相干的技能，而是要你学会如何“重新定义”你已有的经验，将它们包装成更高层级管理者更关心的议题。整本书的论述逻辑严密，充满了洞察力，它不像那种只提供单向建议的工具书，更像是一面镜子，让你不得不正视自己与那些成功晋升者之间在思维模式上的差异。读完后，我立即开始着手调整我的工作重心，目标不再仅仅是“完成任务”，而是“构建未来的晋升叙事”。
评分推荐，很好的职场书。有中文版《老板选谁一起喝啤酒》。升官是和老板认为你是有多少本事有关和一个人的未来价值，而不是你真实的实力。观察组织未来的需求，做好准备，积极主动幽默开朗。推销自己的想法。不要批评任何人。
评分学到不少东西，感觉干货较多。除去有些地方over simplify the possible scenario导致要展开的论点似乎不够深入。
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评分学到不少东西，感觉干货较多。除去有些地方over simplify the possible scenario导致要展开的论点似乎不够深入。
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