具体描述
"《30天精读MBA》第四版囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程，助您快速了解来自全球知名商学院的新理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧，助您成功把握商机，实现商业计划。
本书新增了许多商业概念，使您紧跟当前的发展潮流。本书在讲解概念或工具时还引用了汤姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪达斯、亨氏、福特、宜家、壳牌、脸书、谷歌等大企业的独到商业见解，并提供与时俱进的案例分析。
本书所列举的工具实用性很强，您可以利用这些工具达成以下学习目标：
�7�4 了解一些生命力旺盛的品牌如何在困难重重的情况下发展壮大，其中特别关注它们在发展中国家经营的企业；
�7�4 了解在当今的全球商界和金融市场中商业形态和商业理念发生了何种转变；
�7�4 重新认识并掌握经营管理、组织行为、财务和会计等方面的新工具和技巧。
本书还收集了几百条可供查阅的学习资源链接，通过全球知名的讲解，读者能进一步巩固所学知识。由此，您不仅能学习到MBA的基础内容，还能拓宽思路，增强自信，从而在职场和中脱颖而出。"
作者简介
科林•巴罗有15年运营企业的经验，他把自身掌握的MBA原理和知识应用于其中，非常成功。他曾在英国、美国、澳大利亚等国的多所商学院从事教学、科研工作，并与同事携手合作。目前，他在克兰菲尔德大学担任客座研究员。其著作包括《商业计划手册》（The Business Plan Workbook）以及“30天精读MBA”系列丛书。
目录信息
什么是MBA知识/006
MBA的相关学科/007
在哪里可以学到MBA技能和知识/012
你应该去上商学院吗/014
如何使用本书及提供给你的资源/015
本书的组织结构和使用方法/016
新增网络学习资源/018
章会计
游戏规则/023
基本惯例/023
会计惯例/028
规则制定者/029
记账：记录交易的方式/031
现金流/032
利润表/036
资产负债表/039
提交账目/045
财务比率/046
分析账目/047
会计比率/048
获取公司账目/058
比率分析表/059
盈亏平衡分析/060
网络视频课程和讲座/071
案例研究网络视频/072
第二章财务
资金来源/074
杠杆的运作原理/076
借入款/077
银行/078
担保债券、无担保债券和抵押贷款/083
资产担保的投资者/085
权益资本/087
权益资本的来源/088
混合型融资/098
资本成本/101
投资决策/105
预算和差异/110
网络视频课程和讲座/114
案例研究网络视频/115
第三章市场营销
界定市场范围/119
了解顾客/125
细分市场/129
市场营销组合/133
销售/154
谈判/156
市场调查/157
互联网时代的市场营销/164
社交媒体/169
网络视频课程和讲座/171
案例研究网络视频/172
第四章组织行为学
战略与结构、人员和制度/175
结构：多种选择/175
团队的构建和运行/185
董事会/187
人员/188
动机/197
领导力/202
管理/205
授权：管理技能的关键/211
制度/213
变革管理/218
文化/222
网络视频课程和讲座/225
案例研究网络视频/227
第五章商业史
商学院如何讲授商业史/232
古巴比伦时期（公元前4000—公元1000）/234
中世纪商人（1000—1700）/238
企业时代（1700—1900）/242
金融恐慌的时代（1900年至今）/246
网络视频课程和讲座/247
案例研究网络视频/248
第六章商业法
企业结构/253
雇佣法/258
雇佣立法/261
知识产权/263
网络视频课程和讲座/268
网络研究网络视频/269
第七章经济学
经济学派/273
马克思主义/274
微观经济学与宏观经济学/275
市场结构/277
经济学基础/279
经济周期/282
通货膨胀/286
利率/288
经济政策和手段/289
其他问题/293
破窗谬论/297
网络视频课程和讲座/298
第八章创业家精神
为何创业家精神很重要/303
优秀创业家有什么特质/305
创业家类别/308
家族企业/311
企业孵化器：创业家的聚集之处/314
网络视频课程及讲座/315
案例研究网络视频/318
第九章伦理和社会责任
在商学院伦理和社会责任课程/322
企业所有者和管理者：伦理之战的缘起/323
了解利益相关者/326
利益相关者结构图/327
义务评估/328
利益相关者战略/329
采取有良知、负责任的策略/329
付出道德成本有回报吗/332
网络视频课程和讲座/334
案例研究网络视频/335
第十章运营管理
外包和价值链/339
生产方法和生产监控/340
后精益生产时代/342
库存管理/348
质量/349
信息技术/351
供应链渠道结构/352
网络视频课程和讲座/357
案例研究网络视频/357
第十一章定量研究分析和定性研究分析
定量研究分析/361
定性研究分析/370
三角互证法/373
网络视频课程和讲座/375
案例研究网络视频/376
第十二章战略
设计战略概述/380
经验（或学习）曲线/384
差异化战略/385
重点集中战略/386
率先进入市场：有可能在国际市场上具有优势/388
产业分析/390
战略成型：工具和方法/391
环境因素/397
兼并收购/398
网络视频课程和讲座/403
案例研究网络视频/404
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我是一个对“长期主义”深信不疑的人，但总苦于找不到一个既能保持热情、又能抵御短期诱惑的内在驱动力。这本书恰好填补了我的认知空白。它深度探讨了“意义构建”在个人效能中的核心地位。作者巧妙地将哲学思考融入到日常的规划之中，让我意识到，真正的效率提升，不是为了做更多的事，而是为了有更多时间去做那些“有意义”的事。书中关于“使命宣言”的梳理练习，虽然过程略显繁琐，但最终的产出具有强大的凝聚力。它让我重新审视了自己的人生坐标系，那些曾经让我感到焦虑的琐事，在新的坐标系下，重要性骤然降低。这种由内而外产生的驱动力，比任何外部的鞭策都有效得多。读完之后，我感觉自己仿佛完成了一次精神上的“大扫除”，心灵变得无比清爽和专注，对未来充满了清晰而坚定的期望。
评分从实操性的角度来看，这本书的工具箱非常丰富，而且每一样工具都经过了精心的打磨和测试。我最欣赏的是它对于“反馈循环”的强调。很多效率方法只关注“输入”（计划、执行），却忽略了“输出”（回顾、调整）的重要性，导致人们陷入“假装努力”的怪圈。这本书则用大量的篇幅，详细讲解了如何设计一个高效的周度与月度回顾机制。它不仅仅是让你检查清单是否完成，而是引导你去剖析“为什么完成得好”或“为什么失败了”，并量化这些经验教训。我开始用书里建议的“三点式回顾法”，效果立竿见影。我不再害怕失败，因为每一次失误都被视为下一次优化的宝贵数据点。这种系统性的迭代思维，让我对任何新挑战都感到更加从容不迫，不再是盲目地撞南墙，而是带着清晰的地图在探索。这本书真正做到了将复杂的管理学原理，转化为普通人日常可操作的习惯。
评分我原本对市面上泛滥的“效率手册”抱持着一种怀疑态度，总觉得它们大多是纸上谈兵。然而，这本书却以一种极其扎实的、接近田野调查的口吻，讲述了如何构建一个可持续的个人成长系统。它没有过多渲染成功学的光环，反而坦诚地分析了人们在尝试改变习惯时常犯的认知偏差和心理陷阱。特别是关于“抗拒”的剖析，简直像是一面镜子，照出了我过去无数次半途而废的原因——原来很多时候，我们不是做不到，而是潜意识里在找借口逃避真正的挑战。书中提供的“微习惯叠加法”非常实用，它强调的是“微小”和“一致性”，而不是“完美”和“爆发力”。这种温和而坚定的推进方式，极大地降低了行动的心理门槛。我尝试着将每天必须阅读二十分钟变成“阅读一行字”，结果发现，一旦开始，往往会自然而然地做更多。这种对人性的深刻洞察，让这本书的指导方针显得格外接地气和充满人情味，让人读起来倍感亲切，仿佛身边有一位经验丰富的导师在耳边循循善诱。
评分说实话，这本书的排版和设计风格非常独特，它避开了传统商业书籍那种严肃刻板的形象，反而采用了一种更接近手稿和思维导图的视觉呈现。大量的留白和精心设计的图表，让信息在视觉上得到了极佳的梳理，即使是面对复杂的概念，也能做到一目了然。我作为一个视觉学习者，这一点体验尤其重要。它不像是在“阅读”一本教材，更像是在“参与”一次深入的头脑风暴。书中关于决策理论的论述部分，我反复看了好几遍。作者没有简单地提供“二选一”的建议，而是构建了一个多维度的评估模型，教导我们如何在信息不完全的情况下，权衡风险与潜在收益。这种结构化的思维训练，让我从根本上改变了对待生活和工作选择的态度，不再是凭感觉下注，而是有了一套自己的判断基准。这本书的价值，远超出了单纯的知识传授，它更像是一种心智模型的升级工具。
评分这本关于时间管理和目标设定的书简直是为我量身定制的！我一直觉得自己像个陀螺，整天忙忙碌碌，却不知道精力都消耗在了哪里。读完这本书，我才明白，盲目的努力远不如有方向的聚焦来得有效。作者用非常生动有趣的方式，拆解了那些看似遥不可及的宏大目标，教我们如何将其分解成一个个可以执行的小步骤。我尤其喜欢其中关于“精力预算”的章节，它彻底颠覆了我过去那种“时间就是一切”的线性思维。原来，优质的精力比多出来的几个小时更宝贵！通过书里提供的练习，我开始学着识别自己的高效时段，并把最重要的任务安排在这些“黄金时间”。几个星期下来，我明显感觉到工作效率提升了不止一个档次，而且晚上回家后，居然还有余力去陪陪家人，而不是一回家就瘫在沙发上。这本书不是那种空洞的说教，它提供了具体的工具和框架，让我能立刻上手实践，这种即时反馈带来的成就感，是任何理论书都无法比拟的。它让我真正学会了如何“慢”下来，却能“快”而有效地达成目标。
评分一本索引
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评分初步了解MBA课程，后续需要自己上网看课程巩固，相当于网易云课堂的培训课程索引指南
评分起到了知识串联的作用，是可以看看的。
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