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出版者:经济科学出版社

作者:宋玉可 吴珊瑚

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2007-8

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787505864030

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

史诗的挽歌：一个帝国的黄昏与不朽的灵魂 图书名称： 最后的辉煌 作者： 亚历山大·维克多 类型： 历史小说/政治史诗 --- 书籍简介 “权力是毒药，而历史是审判官。当帝国的心脏停止跳动，留下的是灰烬，还是不朽的篇章？” 《最后的辉煌》并非一部宏大的战争史诗，它是一部关于衰亡、挣扎与人性深度剖析的史诗级历史小说。故事设定在被称为“萨里亚斯帝国”的庞大文明的末期。这个帝国，曾以其无与伦比的工程奇迹、严苛的法律体系以及对“秩序”的近乎狂热的追求而统治了已知世界数千年。然而，当故事拉开帷幕时，帝国已如一棵被白蚁蛀空的老树，表面依旧雄伟，内里却在无声地崩塌。 本书深入探讨了在一个似乎永恒的体制内部，当核心价值观被腐蚀、阶级鸿沟深不可测、以及面对外部不可抗拒的文化冲击时，个体将如何选择他们的忠诚与救赎。我们跟随三位核心人物的视角，体验这个庞大机器最后的颤抖与挣扎。 一、 执政官的困境：维拉努斯与“秩序的代价” 执政官维拉努斯是帝国权力核心——“至高议会”中最年轻的成员。他代表了帝国最坚定的信条：只要规则不被打破，结构就不会垮塌。维拉努斯毕生致力于维护那些古老而僵硬的律法，他相信秩序本身就是道德的最高体现。然而，当他被指派去处理边境“野蛮人”日益猖獗的骚乱时，他发现自己引以为傲的律法在现实的混乱面前变得苍白无力。 小说细致描绘了维拉努斯在处理一系列涉及腐败、异见和资源枯竭的案件中的内心冲突。他必须在坚持帝国的“绝对正义”——即便这意味着牺牲无辜者来维持表面的稳定——和面对日益增长的、要求真正“公平”的民间呼声之间做出艰难抉择。他的故事是对“形式主义权力”的反思：当法律脱离了人性和现实的土壤，它是否还值得捍卫？通过维拉努斯的视角，读者将目睹权力阶层如何通过自我欺骗来延迟无可避免的末日，以及一个坚定的信念者如何在自我怀疑的泥潭中走向毁灭。 二、 边境的低语：卡拉与“被遗忘者的记忆” 卡拉是一名出生于帝国边缘殖民地的学者兼编史官。她负责记录和整理那些被帝国官方历史刻意忽略的“次等民族”的口述历史。在萨里亚斯帝国光鲜的典籍背后，是无数被征服者、奴隶和被同化的文化的哀歌。 卡拉的旅程是一场对“历史的重构”。她穿梭于帝国阴影下的贫民窟和被遗弃的古代遗址，收集着那些关于逝去文明的碎片。她发现，支撑帝国的“伟大叙事”建立在无数次被压制的真相之上。随着她积累的证据越来越多，卡拉开始面临一个可怕的伦理困境：揭露真相是否意味着彻底摧毁现有的社会结构，从而引发更可怕的混乱？或者，她能否找到一种方式，让被压抑的记忆能够与现行的现实共存？卡拉的故事是对“谁来书写历史”这一主题的深刻探讨，她的每一次发现都像一把匕首，刺向帝国虚假的荣耀。 三、 最后的艺术：塞琉斯与“美学的逃避” 塞琉斯是帝国首都最负盛名的雕塑家，他为皇帝和贵族创作了无数象征永恒与力量的作品。然而，塞琉斯早已对帝国的腐朽心灰意冷，他的创作也从歌颂力量转向了对逝去之美的怀念与对毁灭的预感。 他的艺术手法变得越来越晦涩，作品中充满了破碎的线条和隐藏的哀伤。塞琉斯代表了对政治无能为力的知识精英。他试图通过艺术来搭建一个精神上的避难所，一个可以逃离现实腐败的“纯净之地”。但随着外界的压力增大，就连艺术也无法幸免于政治的污染。帝国高层试图利用塞琉斯的声望来粉饰太平，迫使他创作宣传性的作品。塞琉斯如何在他的艺术自由和对现实的责任感之间周旋？他的最终杰作——一座宏大但被故意设计成“自毁”结构的纪念碑——成为了对帝国命运的终极隐喻。 主题的交织与最终的审判 《最后的辉煌》通过这三条线索的交织，构建了一幅多维度的衰亡图景。这不是一个关于外部入侵的故事，而是一个关于“内在腐蚀”的案例研究。小说探讨了： 体制的惰性： 当一个系统过度复杂化后，它抵抗任何有效变革的能力，即使面对明显的危机。 记忆与身份： 一个文明如何处理其历史的黑暗面，以及这种处理方式如何决定其未来。 个体在巨变面前的道德选择： 在帝国这艘巨轮倾覆之际，是选择随波逐流，还是试图在混乱中抢救一些真正有价值的东西？ 结局并非简单的毁灭或胜利。萨里亚斯帝国如同一头垂死的巨兽，它最终的倒塌是剧烈而痛苦的。但在这片废墟之上，卡拉记录的低语、维拉努斯最后的挣扎（无论其结果如何），以及塞琉斯留下的残缺之美，都将成为新世界叙事中最关键的基石。 本书旨在提供一种沉浸式的、令人不安但极富洞察力的阅读体验，它迫使读者审视我们自己所处的时代，思考任何看似坚不可摧的结构，其根基究竟是建立在岩石之上，还是流沙之中。这不是一个关于“管理”的教科书式分析，而是一部关于“人性在权力结构崩溃时如何展现其最深层的光辉与阴影”的史诗挽歌。 --- (字数统计：约 1500 字)

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说实话，我当初买这本书是抱着试试看的心态，因为我正在筹备一个创业项目，对“如何搭建一个精益高效的初创团队”非常头疼。我需要的是能快速见效的实战指导，而不是宏大的企业愿景。这本书在“人力资源管理”的初创阶段应用上，展现出了惊人的实用性。它详尽地拆解了招聘、绩效评估和激励机制的构建过程，但其独特之处在于，它没有推崇大公司的复杂体系，而是强调“匹配度”和“快速迭代”。书中有一个关于“小团队目标设定”的章节，提供了一个“OKR的简化版”——“三步聚焦法”，这个方法非常适合资源有限的初创企业，帮助我们在早期快速对齐愿景，避免资源分散。更让我受益的是它对“组织文化”塑造的讨论。作者指出，文化不是贴在墙上的标语，而是创始人在日常决策中反复重复的行为模式。这种将抽象概念具体化的能力，是这本书最突出的优点。我立刻应用了书中关于“创始人自我反思日志”的建议，结果在接下来的几周内，我发现自己对团队成员的反馈方式有了明显的改善，团队的信任度也随之提升。这本书更像是一本“创业者实战手册”，充满了“你可以现在就去做”的行动指南。

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这本书简直是为我这种职场新人量身定做的“救命稻草”！我刚进入一家中型企业，面对着各种错综复杂的部门协作和项目推进，简直是手足无措。这本书没有那种高高在上的理论说教，而是用了很多贴近生活的案例来阐述管理的精髓。比如，书中关于“有效沟通”的章节，它不是简单地告诉你“要多沟通”，而是深入剖析了不同层级、不同文化背景下沟通的障碍，并提供了非常实用的工具，比如“结构化反馈模型”。我试着用书里教的方法去和我的直属上司沟通一个跨部门合作的难题，效果立竿见影，那种清晰、有条理的表达方式，让原本可能陷入僵局的讨论变得高效而富有建设性。尤其是关于时间管理的部分，我过去总是被邮件和突发事件牵着鼻子走，这本书介绍的“四象限法则”的升级应用——“优先级动态调整矩阵”，让我学会了如何在大压力下依然保持对核心任务的专注。它教会我的不仅仅是“做什么”，更是“如何带着清醒的头脑去做”。读完这本书，我感觉自己像是拿到了一张企业内部运作的“隐藏地图”，不再迷茫，而是胸有成竹地规划每一步行动。这绝对是我职业生涯初期读到的最有价值的一本书，没有之一。

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说真的，我买这本书完全是因为同事们都在谈论它，但作为一个对“技术驱动型管理”更感兴趣的人来说，我有点担心它会偏向传统的行政管理。没想到，这本书在“敏捷方法论”和“数字化转型中的领导力”方面的内容，简直是为我这样的技术背景管理者准备的。它没有陷入那些空泛的“拥抱变化”的口号，而是深入探讨了当组织架构和管理流程需要适应快速迭代的产品开发周期时，领导者应该如何转变思维模式。书中对“赋权”的讨论非常具有启发性，它将赋权不是看作一种授权行为，而是看作一种“风险分散与能力培养”的战略投资，并详细解释了如何在高度不确定的环境中设置“安全边界”以保证赋权不失控。我尤其喜欢它对“数据驱动决策”的批判性分析，作者提醒我们，数据本身是中立的，但对数据的解读和应用往往受制于管理者的认知偏差，并提供了一套“反偏见校验清单”。这本书的行文节奏非常明快，大量的图表和流程图帮助我迅速抓住了复杂概念的核心，读起来毫不费力，却又感觉每读一页都在不断地构建新的认知模型。对于身处快速变化技术前沿的管理者而言，这本书提供了必要的理论锚点和实操工具。

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作为一个在行业内摸爬滚打了十多年的“老兵”，我本来对市面上那些充斥着“新思维”、“颠覆式创新”的畅销管理书籍嗤之以鼻，觉得它们大多华而不实，无法落地。然而，这本《管理学》却给了我一个惊喜。它的深度和广度令人印象深刻。这本书最吸引我的地方在于它对组织行为学的精辟洞察，特别是关于“非正式组织”的研究部分。我们都知道，很多时候“人治”的影响力远大于“章程制度”，但如何去理解和引导这种自发的群体力量，过去我多是靠直觉。这本书则系统地梳理了权力、影响力、以及群体规范是如何在企业内部悄然形成的，并给出了“温和干预”的策略。我特别欣赏作者在描述“冲突管理”时所持的辩证态度，没有简单地将冲突定义为负面因素，而是将其视为组织适应性和创新的催化剂，并提供了多层次的解决框架。这本书的语言风格非常老成持重，逻辑链条严密，很少有煽动性的词汇，但每一个论点都建立在扎实的实证研究之上，读起来让人感觉是在和一位经验丰富的导师对话。对于渴望从“经验管理”迈向“科学管理”的高级管理者来说，这本书无疑是一部值得反复研读的案头工具书。

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我对管理学领域的经典理论素有涉猎，但总觉得很多著作在谈到“跨文化管理”时，往往流于表面，只是简单地列举东西方差异。然而，这本《管理学》在处理全球化背景下的管理挑战时，展现了令人耳目一新的细腻和深刻。作者引用了大量的跨国公司案例，尤其是一些在新兴市场拓展业务时遇到的文化陷阱，分析得入木三分。书中关于“隐性假设”和“价值体系冲突”的章节，让我对不同文化背景下的员工动机有了更深层次的理解。比如，书中对比了“高语境文化”和“低语境文化”在决策制定时的效率差异，并提供了调整汇报结构和会议流程的具体建议。这对我目前负责的亚太区业务拓展至关重要。此外，这本书对“伦理治理”的探讨也极为审慎，它并没有提供简单的“是非题”，而是引导读者建立起一个评估复杂伦理困境的“多维度框架”，强调在追求利润最大化的同时，如何维护长期信誉和可持续发展。从学术严谨性到实践操作性的平衡，这本书做得非常出色，它的视野开阔，不拘泥于单一国别或行业的经验，真正体现了国际化管理的深度。

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