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出版者:北京师大

作者:高汝熹

出品人:

页数:411

译者:

出版时间:2007-1

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787303087907

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 经济学
• 经济管理
• 决策分析
• 微观经济学
• 宏观经济学
• 商业
• 管理
• 策略
• 市场

商业决策的艺术与科学：深入剖析现代企业管理范畴的另一面 本书并非《管理经济学》的姊妹篇，而是聚焦于企业运营与战略决策的另一关键维度——组织行为学与人力资源管理的深度研究。在当今瞬息万变的商业环境中，仅凭对市场供需、成本效益的冰冷分析已不足以支撑企业的长期成功。真正驱动企业前行的，是其内部的组织结构、文化氛围、以及最为核心的——“人”的因素。 本书旨在为企业高管、人力资源专家、以及对组织科学抱有浓厚兴趣的读者，提供一套系统化、实战化的框架，用以理解和优化企业内部的复杂系统，确保组织设计与人力资本能够与宏观商业战略实现无缝对接。 --- 第一部分：组织架构的生命力——从蓝图到实效 本部分彻底剥离了传统经济学中对“理性人”的假设，转而深入探讨企业实际的组织形态及其对绩效的影响。我们不再探讨边际效用最大化，而是关注组织边界的设定与结构选择的艺术。 第一章：组织设计的基石：效率、控制与适应性 组织架构并非一成不变的图纸，而是企业应对环境变化的动态工具。本章详细剖析了职能型、事业部制、矩阵式等经典结构的优缺点，并引入了更具现代感的敏捷（Agile）组织结构和平台型组织的构建逻辑。我们将重点探讨如何平衡控制的严格性与创新的自由度，特别是跨部门协作中的“权力真空”与“权力重叠”问题，并提供了一套基于情境的架构选择模型，而非僵硬的“最佳实践”。 第二章：权力的分配与协作的艺术：授权与沟通网络 权力是组织中最具影响力的资源。本章深入剖析了集权与分权的微妙平衡。我们分析了不同层级决策权的合理分配范围，以及授权过程中常见的“下属抗拒”与“上级不舍”心理。更进一步，我们构建了企业内部的非正式沟通网络模型，展示了信息流在正式层级之外如何流动、如何影响决策质量，以及管理者如何利用这些网络来提高透明度和信任度。 第三章：企业文化：隐性的规章与驱动力 文化被视为“组织之魂”，但如何衡量、塑造和变革文化，是困扰无数企业高管的难题。本章超越了口号式的宣传，从Schein（沙因）的文化三层次理论出发，深入解析了深层的基本假设如何影响员工的日常行为。我们将探讨创新文化、合规文化和客户导向文化的具体构建要素，并提供了一套诊断企业文化健康度的工具集，着重分析并购后文化整合的巨大挑战与成功策略。 --- 第二部分：人力资本的激活——从招聘到绩效的科学管理 如果说组织结构是骨架，那么人力资源管理就是企业的血液循环系统。本部分专注于如何科学地吸引、培养和激励那些能够支撑企业战略实现的人才。 第四章：人才的精准捕获：超越简历的招聘甄选 现代招聘不再是简单的技能匹配，而是对未来潜力的投资。本章详细阐述了胜任力模型（Competency Modeling）的构建流程，以及如何将其应用于招聘流程中。我们聚焦于行为事件访谈法（BEI）的深度应用，强调通过结构化提问来预测未来的工作表现，而非仅仅回顾过去的经历。此外，我们讨论了人才市场定位（Employer Branding）的战略意义，以及如何利用数据分析来优化招聘渠道的投资回报率。 第五章：绩效管理的重塑：从评估到持续发展的引擎 传统的年度绩效考核常常流于形式，甚至成为士气的负面催化剂。本章提出了一种持续反馈与发展导向的绩效管理体系。我们深入研究了目标与关键成果法（OKR）的实施细节，强调其在驱动高增长环境下的优势，并探讨了如何将360度反馈有效地转化为个性化的辅导计划。重点内容包括如何公正地处理绩效不佳的员工，确保过程的透明性与合法性。 第六章：薪酬的激励艺术：公平、竞争力与内在驱动 薪酬设计是牵动员工积极性的敏感神经。本章全面分析了基于市场竞争力的薪酬定位与基于内部公平性的职级体系的构建方法。我们将详细探讨激励性薪酬设计的复杂性，包括利润分享计划、股权激励（ESOP）的设计考量，以及如何平衡短期激励与长期战略目标的一致性。特别地，本章将探讨在知识经济时代，如何对创新人才和关键专家的薪酬进行非传统设计。 --- 第三部分：领导力与变革的推进——实现组织潜能的杠杆 组织行为学的终极目标，在于激发潜能、引导变革。本部分聚焦于领导者如何通过影响力和引导力，带领组织穿越不确定性。 第七章：有效领导力的光谱：情境、教练与变革驱动 领导力并非单一的特质，而是对情境的深刻理解。本章对比了交易型领导与变革型领导的有效应用场景，并重点剖析了教练式领导（Coaching Leadership）在培养员工自主性方面的关键作用。我们将探讨领导者如何在压力下保持决策的质量，以及如何通过情商（EQ）的提升来有效管理人际冲突，提升团队凝聚力。 第八章：驱动组织变革的系统方法 变革管理是企业生存的必修课。本书提供了一套基于系统思维的变革实施模型，超越了单纯的沟通计划。我们分析了Kotter的八步流程的局限性，并引入了Lewin的解冻-变革-再冻结模型的现代应用。本章特别关注变革中的“阻力分析”——识别那些看不见的、源于恐惧和既得利益的阻力，并提供一套结构化的、人本主义的应对策略，确保变革的平稳过渡和持续吸收。 第九章：团队动力学与冲突的建设性利用 高效的团队是组织绩效的最终载体。本章深入研究了团队发展的阶段模型（Tuckman模型），并分析了高绩效团队的内在特征，如心理安全感（Psychological Safety）。我们摒弃了“消除冲突”的错误观念，而是提出了建设性冲突管理的策略，教会管理者如何将意见分歧转化为创新的源泉，而非内耗的泥潭。 --- 总结： 本书的价值在于，它将组织视为一个复杂的、有机的生命体，而非简单的资源配置机器。通过对组织结构、人力资本运作和领导力实践的精细剖析，读者将获得一套超越纯粹经济模型之外的、更具操作性的工具箱，用以构建一个适应未来挑战、充满活力的现代企业。我们强调的不是成本的降低，而是组织效能的提升与人才价值的最大化。

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这本书给我的感觉，更像是一部充满智慧的商业哲学著作，而非枯燥的教科书。作者的文笔流畅自然，充满了一种洞察世事的从容不迫。我最喜欢的部分是关于信息经济学的讨论，书中对“逆向选择”和“道德风险”的阐释，远比我以往读到的任何版本都要来得透彻和富有画面感。作者没有停留在对负面效应的描述上，而是花了大量的篇幅去探讨企业如何通过机制设计来规避这些风险，比如通过提高进入壁垒、建立品牌信誉等手段，实现信息平滑化。这种积极解决问题的态度，使得整本书洋溢着一种建设性的力量。它教导我们，经济学并非用来批判现状的工具，而是用来优化现实的利器。每当我遇到一个困惑的商业案例时，总能在这本书中找到一个结构化的分析框架来应对，这种实用价值是无可替代的。

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不得不说，作者对于细节的捕捉能力简直是惊人的敏锐。阅读这本书的时候，我经常会产生一种“原来如此”的恍然大悟感，但这并非因为内容浅显，恰恰相反，是因为作者将那些平日里被我们忽略的、潜藏在商业运作深处的微妙力量，以一种近乎艺术化的方式呈现了出来。比如，在论述定价策略那部分，作者没有采用常见的成本加成模型，而是花了大量的篇幅去探讨消费者剩余的心理极限和感知价值，那种对消费者行为细致入微的洞察力，让我联想到了行为经济学的一些前沿发现，但这本书显然是站在更传统的、更注重效率分析的视角下进行阐述的。书中对规模经济与范围经济的区分，也处理得极其精妙，清晰地展示了企业增长的内在驱动力与外在制约之间的张力。读完后，我感觉自己拿到了一把尺子，可以用来精确测量任何一个商业决策的效率高低和潜在风险，那种理论的厚重感和实践的穿透力完美地结合在了一起，让人爱不释手。

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这本书的结构安排，体现了一种高度的系统性和逻辑性，让人在阅读过程中几乎不需要做过多的跳转和回顾。它不像有些教材那样，先抛出一堆定义让你死记硬背，而是将理论的引入自然地融入了对现实问题的分析之中。我特别欣赏作者在处理供给与需求弹性时所采用的类比方式，那些生动的比喻，瞬间将抽象的数学关系具象化了。更难能可贵的是，作者似乎对不同行业间的差异有着深刻的理解，在分析完全竞争市场时，他会自然而然地引出对寡头市场中串谋（Collusion）风险的讨论，这种层层递进的逻辑链条，使得知识的积累过程变得异常顺畅。这种写作风格，对于一个希望系统性建立经济学思维的读者来说，无疑是巨大的福音。它不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的潜移默化，让你在合上书本后，看待商业新闻的角度都变得更加深刻和批判性。

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阅读体验非常舒服，作者的叙事节奏拿捏得恰到好处，没有冗余的铺垫，也没有令人气馁的复杂计算，一切都服务于清晰的逻辑表达。我特别关注了书中关于成本结构分析的部分，作者对于固定成本与可变成本的界定，以及如何据此制定短期与长期的最优产出决策，分析得极其到位。他巧妙地引入了沉没成本的概念，并强调了决策者必须摒弃这种心理陷阱，这对于任何身处决策层的人来说，都是一剂清醒剂。此外，书中对外部性的处理，也展现出高度的现实关怀，不再是将环境污染或资源枯竭仅仅视为一个“负外部性”的标签，而是深入分析了政府干预的成本与收益权衡，引入了科斯定理的实际应用边界。这种全面而又务实的视角，让这本书的价值远远超出了学术范畴，它更像是一本指导现代商业实践的行动指南，语言既有学者之严谨，又不失实践者之圆融，读起来酣畅淋漓。

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这本书的叙事真是让人拍案叫绝，那种娓娓道来的笔法，仿佛一位经验老到的导师坐在你面前，缓缓剖析着这个复杂世界的运行逻辑。我尤其欣赏作者在构建理论框架时所展现出的那种耐心与精准，完全没有那种刻板说教的意味，反倒是将深奥的经济学原理，如同剥洋葱般一层层地揭示出来，每剥开一层，都能看到新的洞见。读到关于市场失灵那一章时，我简直是屏住了呼吸，作者没有简单地将之归咎于外部性或公共物品，而是深入挖掘了信息不对称在其中扮演的微妙角色，那种对博弈论的巧妙运用，让原本抽象的“理性人假设”瞬间变得鲜活可感。他没有仅仅停留在模型层面，而是结合了大量看似不经意的日常商业案例，比如为什么有些垄断企业反而会因为缺乏竞争压力而效率低下，这种将宏大理论与微观实践无缝连接的能力，是我读过的许多经济学著作中罕见的。整个阅读过程，更像是一场思维的健身，不断地挑战我原有的认知边界，让我开始重新审视那些习以为常的商业决策背后的驱动力。

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为了考试读了一遍，写得不错，不过我看的很肤浅

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