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出版者:中国国际广播音像出版社

作者:徐剑

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页数:0

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出版时间:

价格:698

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isbn号码:9787880892239

丛书系列:

图书标签:

• 培训
• 管理学
• 企业管理
• 员工发展
• 领导力
• 高效工作
• 职业规划
• 团队建设
• 企业文化
• 个人成长
• 成功学

书名： 卓越团队的基石：赋能、协作与绩效突破 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力不再仅仅依赖于宏伟的战略蓝图或尖端的科技，而日益聚焦于其人力资本的质量和团队的运作效能。本书《卓越团队的基石：赋能、协作与绩效突破》并非一部探讨如何“选拔”顶级人才的指南，它深刻剖析了如何将一群具备潜力的个体塑造成一个高效、有韧性、能持续产出超预期成果的集成系统——一个真正的“卓越团队”。 本书的视角独特且务实，它避开了空泛的励志口号，转而深入企业运营的肌理，系统性地阐述了构建高绩效团队的四大核心支柱：清晰的战略对齐、深度的赋能机制、无缝的协作文化以及持续的绩效反馈与迭代。 第一部分：战略的连接器——让每位成员看到全局 许多团队表现不佳，并非因为成员能力不足，而是因为他们不清楚自己的工作如何服务于公司的整体目标。本部分详述了“战略对齐”的实践方法。我们探讨了如何将自上而下的企业愿景，转化为团队成员每日可执行的、可衡量的具体目标（OKR或KPI的落地应用）。重点在于设计一套透明的沟通框架，确保信息流动的顺畅性，消除因信息不对称导致的重复劳动和资源浪费。书中提供了具体的工具和案例，展示管理者如何通过“目标叙事”的力量，激发员工对组织使命的内在认同感，将“我必须做”转变为“我渴望完成”。 第二部分：赋能的艺术——释放潜能而非管控 本书坚信，真正的驱动力源于内生而非外在的压力。第二部分深入探讨了“赋能”的层次。这不仅是授权，更是一种系统性的能力建设。我们详细拆解了从基础技能培训到复杂决策权授予的渐进过程。书中引入了“责任矩阵”的概念，帮助管理者明确在不同情境下，应由谁来主导、谁来提供意见、谁来最终确认。我们还重点阐述了“心理安全感”在赋能中的关键作用——一个害怕犯错的团队，永远不可能创新。如何通过领导者的言行举止，构建一个允许试错、鼓励挑战现状的文化土壤，是本部分的核心内容。 第三部分：协作的引擎——打破壁垒，实现协同增效 现代工作场景中，任务往往跨越部门和职能界限。协作不再是“搭把手”，而是一种复杂的系统集成。本书提供了构建高效协作机制的蓝图。这包括： 1. 跨职能沟通的规范化： 如何设计项目启动会议（Kick-off）的黄金标准，确保所有干系人（Stakeholders）的期望值保持一致。 2. 冲突管理的成熟度： 冲突是创新的副产品。本书强调将“建设性冲突”与“破坏性争执”区分开来，教授团队识别和引导不同意见，将认知差异转化为更优解的过程。 3. 共享心智模型的建立： 团队成员对情境、流程和彼此角色的理解必须高度一致。书中介绍了通过案例研讨和角色扮演来建立这种共享理解的有效方法。 第四部分：绩效的飞轮——持续反馈与精益迭代 一个优秀的团队必须具备自我修正和持续进化的能力。本书的第四部分聚焦于如何将绩效管理从年度考核的负担，转变为日常学习的驱动力。我们摒弃了传统的“说教式”反馈，倡导“即时、具体、面向行为”的反馈循环。 详细介绍了“行动回顾”（After Action Review, AAR）在团队层面的应用，以及如何设计“正向强化”机制，及时认可那些体现了卓越团队价值观的行为，而非仅仅关注最终结果。更重要的是，本书提出了“团队健康度”的衡量指标，关注团队士气、流程效率和成员福祉的平衡发展，确保绩效的提升是可持续的，而不是以牺牲团队长期健康为代价。 总结： 《卓越团队的基石：赋能、协作与绩效突破》是一本面向中高层管理者、项目负责人以及任何渴望提升团队效能的专业人士的实战手册。它提供了一套可操作、可验证的框架，帮助组织从“一群人在一起工作”升级到“一个高效整体在共同创造价值”。阅读本书，您将获得构建一支不仅能完成任务，更能超越预期的、具有内在驱动力的卓越团队的系统性思维和工具。这本书关注的不是谁是“一流的员工”，而是如何让所有员工，在正确的机制下，共同打造出“一流的产出”。

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这本书在探讨个人职业发展时，其视角之独特，令人耳目一新。它并没有落入传统的“技能树升级”的窠臼，而是把笔墨大量放在了“影响力构建”这一宏大议题上。我一直认为，职场上的成功，除了硬实力，更仰仗于能否在关键时刻调动资源、说服他人。这本书详尽地分析了如何在组织内部建立起基于信任和专业度的“隐形权力”。它区分了“职位权力”和“影响力权力”，并提供了一套系统的“影响力光谱”模型，指导读者识别自己在不同层级、不同部门所处的“权力真空”地带，并采取针对性的策略去填补。书中关于“跨界沟通的艺术”一章，简直是职场沟通的教科书。它不是教你如何说话漂亮，而是教你如何用对方的“语言”来阐述你的观点，例如，如何用财务部门能听懂的语言来阐述一个技术升级的必要性。这种深度和实用性的结合，让阅读过程充满了“啊哈！”的顿悟时刻。

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与其他探讨工作哲学的书籍相比，这本的**实战导向**性强得有些出乎我的意料。它更像是一本高级职业经理人手册，而非理论专著。它以一种近乎冷酷的务实态度，剖析了企业如何从“还不错”走向“持续领先”。其中关于“人才盘点的科学性”的论述，给我留下了极深的印象。作者强调，人才评估不应该是一年一度的主观印象打分，而应该是一个基于长期行为数据和项目表现的动态模型。书中详细列举了几个关键的“绩效锚点”，这些锚点能够有效地区分出那些只是“勤奋的执行者”和“驱动增长的创新者”。这种细致入微的分析，让我开始反思我们公司目前的人力资源体系是否过于依赖于表象。更重要的是，它还提供了一套“高潜人才的持续培养方案”，重点不在于昂贵的培训课程，而在于设计具有挑战性的“任务池”，让员工在解决实际问题的过程中自然成长。

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这本书的文风非常具有说服力，行文流畅，逻辑缜密，仿佛一位经验老到的行业导师在耳边娓娓道来。它成功地避免了将“成功”描绘成某种神秘的运气，而是将其解构为一系列可学习、可复制的管理原则。我尤其欣赏其中关于“失败的复盘机制”的部分。书中指出，很多企业对失败的容忍度很高，但对“无效学习”的惩罚却很低。作者主张，每一次失败的项目，都必须经过一个结构化的“价值提取”过程，否则，这次失败就真的成了成本，而不是投资。这种对“损失”的重新定义，极具启发性。此外，书中对“企业韧性”的探讨也十分深刻，它不仅仅指面对外部冲击时的反弹能力，更深层次上是指企业内部不同系统之间的冗余设计和相互备份能力，确保核心业务不会因为单一环节的故障而瘫痪。读罢掩卷，我感觉到一股清新的空气吹入了我的职业视野，不再只关注眼前的季度目标，而是开始从更宏观、更长远的角度去构建自己的工作蓝图和团队结构。

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我最近读完的这本聚焦于企业内部效能提升的著作，简直就是一本给管理者上的“清醒剂”。它的叙事风格非常犀利，不留情面地揭示了那些看似稳固实则暗藏危机的组织内部病灶。它没有过多地渲染企业文化的“美好愿景”，而是将重点放在了**系统**的有效运转上。比如，书中对“信息黑洞”的描述，让我瞬间联想到了我所在部门的一些实际操作环节——信息在传递过程中是如何被扭曲、过滤甚至故意阻断的。作者提出了一套极具操作性的“透明化流程再造”方法论，这种方法不是简单地引入新的软件系统，而是从人的行为习惯和激励机制上进行彻底的颠覆。我特别喜欢它对“授权悖论”的分析，即管理者既想放手让员工去做，又因为不信任而不断干预，最终导致效率低下。这本书旗帜鲜明地指出，真正的授权，必须以清晰的问责制为前提。读完后，我立即组织了一个小型会议，讨论如何优化我们部门内项目复盘的机制，希望能够更好地捕捉到那些隐藏在流程深处的“效率杀手”。

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这本关于职场成长的书籍，从一开始就给人一种豁然开朗的感觉。作者似乎洞悉了现代职场人普遍存在的困惑与挣扎，开篇就直击要害，没有过多空洞的理论，而是用一系列生动的故事和扎实的案例，将“优秀”与“平庸”之间的界限描绘得淋漓尽致。我尤其欣赏其中关于“主动性”的阐述。它不是简单地要求员工“积极”，而是深入剖析了驱动一个人真正去承担责任的内在动力。书中强调，一流的员工懂得将自己的工作视为一项事业，而非一份差事，他们对结果负责，而不仅仅是对过程负责。这种观念的转变，对我个人而言，是一次深刻的洗礼。读完后，我开始重新审视自己日常工作中的每一个细节，那些曾经被我视为“职责范围”的事情，现在看来，都蕴含着更大的可能性和价值。书中的逻辑链条非常严密，从心态建设到具体行动指南，每一步都显得那么顺理成章，让人不得不信服。它不贩卖鸡汤，而是提供了一张实实在在的“行动地图”，指引着读者如何从“不错”迈向“卓越”。

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