总序（郝平）
推荐序一（李维安）
推荐序二（周孟芹）
推荐序三（姜跃滨）
译者序
前言
第1章公司治理需要根治■
公司治理必须转变为高效的管理■
高效的公司治理的12条改革观点■
为什么当今的公司治理不能达到目的■
公司治理一旦与良好的管理相混淆■
究竟什么是股东■
市场的思维逻辑和观点表达■
最好的企业被忽视了■
错失的机会■
正确领导企业的两种机构和两种功能■
第2章彻底的重新定位■
什么是公司治理？提错问题的后果■
对管理的严重误解及其后果■
公司治理必须服务于企业■
愿景代替实际管理■
娱乐代替信息■
先进的美国经济的假象■
上篇
第3章企业该由监事会来领导吗■
第4章当今体制的功能缺陷■
企业监事会，是空想吗■
批评被驳回了吗■
传统的管理错误是可以避免的■
第5章未来的领导够吗： 伟大的变革■
20世纪90年代的错误估计■
几乎一切都将改变■
管理——最重要的社会功能■
第6章公司治理■
高效的公司监事会的作用■
追求最大利润将毁掉企业■
公司治理的四种模式■
第7章什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围■
市场地位■
创新业绩■
生产力■
对优秀人才的吸引力■
支付能力和流动资金■
赢利能力■
评价指标的精确性■
进行真正的讨论■
管理中的生态思维就是未来■
下篇
第8章高级管理层的人员架构■
简单回顾■
第9章企业监事会的架构■
监督机构的任务■
监督机构内部组织的规模■
人员组成■
监事会成员的薪酬与委托代理理论■
监督机构的领导■
对监事会的评估■
内部审计——管理审核■
监事会主席■
第10章董事会的设立■
董事会的任务■
董事会的作用■
任期■
董事会作为一个团队■
行政费■
第11章管理还是领导■
误区与误解■
自荐信中个性描述的神秘化■
从管理者到领导者■
个人魅力■
第12章权力、职责与责任■
单独的尽责义务是不够的■
雇员制企业里的责任问题■
解决责任问题的参考办法■
第13章人员选择以及最高职位的安排■
最高职位遴选的四种风险■
人事决策的七条原则■
人员的选择方法■
选定最高领导的接班人■
企业下级管理机构的人事决策■
从企业内部还是外部聘任■
后记■
附录A表面现象与事实■
附录B2008：德国，比有些人认为的更加健康■
注释■
· · · · · · (收起)