具体描述
《正确的公司治理》是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，本书也适合企业的投资者。本书不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。
今天的公司治理还远远没有达到目的。马利克曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当作最好的案例来宣传，还通过各种渠道被传播，包括提供不负责任的咨询、提供信息检索、对管理质量进行评估、华尔街的推销、MBA培训，以及众多的经济媒体的传播。之所以说是有人提供不负责任的宣传，这是因为马利克与普遍流行的看法不同，关于什么才是正确的企业领导，他认为是可以非常明确地说明的。本书要介绍的是作者对公司治理的理解，这些观点在他的其他书里也有论及。
成功的企业之所以成功，是因为这些企业在管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此，有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革，以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护，投资者应当获得高回报，所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。
作者简介
弗雷德蒙德•马利克
(Fredmund Malik)
弗雷德蒙德•马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学(Innsbruck University) 和瑞士圣加仑大学 (St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。
1984年弗雷德蒙德•马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德•马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德•马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
目录信息
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推荐序三（姜跃滨）
译者序
前言
第1章公司治理需要根治■
公司治理必须转变为高效的管理■
高效的公司治理的12条改革观点■
为什么当今的公司治理不能达到目的■
公司治理一旦与良好的管理相混淆■
究竟什么是股东■
市场的思维逻辑和观点表达■
最好的企业被忽视了■
错失的机会■
正确领导企业的两种机构和两种功能■
第2章彻底的重新定位■
什么是公司治理？提错问题的后果■
对管理的严重误解及其后果■
公司治理必须服务于企业■
愿景代替实际管理■
娱乐代替信息■
先进的美国经济的假象■
上篇
第3章企业该由监事会来领导吗■
第4章当今体制的功能缺陷■
企业监事会，是空想吗■
批评被驳回了吗■
传统的管理错误是可以避免的■
第5章未来的领导够吗： 伟大的变革■
20世纪90年代的错误估计■
几乎一切都将改变■
管理——最重要的社会功能■
第6章公司治理■
高效的公司监事会的作用■
追求最大利润将毁掉企业■
公司治理的四种模式■
第7章什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围■
市场地位■
创新业绩■
生产力■
对优秀人才的吸引力■
支付能力和流动资金■
赢利能力■
评价指标的精确性■
进行真正的讨论■
管理中的生态思维就是未来■
下篇
第8章高级管理层的人员架构■
简单回顾■
第9章企业监事会的架构■
监督机构的任务■
监督机构内部组织的规模■
人员组成■
监事会成员的薪酬与委托代理理论■
监督机构的领导■
对监事会的评估■
内部审计——管理审核■
监事会主席■
第10章董事会的设立■
董事会的任务■
董事会的作用■
任期■
董事会作为一个团队■
行政费■
第11章管理还是领导■
误区与误解■
自荐信中个性描述的神秘化■
从管理者到领导者■
个人魅力■
第12章权力、职责与责任■
单独的尽责义务是不够的■
雇员制企业里的责任问题■
解决责任问题的参考办法■
第13章人员选择以及最高职位的安排■
最高职位遴选的四种风险■
人事决策的七条原则■
人员的选择方法■
选定最高领导的接班人■
企业下级管理机构的人事决策■
从企业内部还是外部聘任■
后记■
附录A表面现象与事实■
附录B2008：德国，比有些人认为的更加健康■
注释■
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
欧洲著名的管理大师和管理教育家马利克提出了公司的目标不是要让股东增值，而是要面向客户，以客户为指向。进而反驳了美国流行的以增加股东价值为核心的公司理念。这本书更像是一个发表文章的合辑。逻辑有点牵强。整体在讲公司管理层的治理问题，中间的董事监事的定位和作用其实可以单独列出。最后的附录挺有意思：美国的经济奇迹都是表面现象，从未真正出现，只不过是媒体炒作，事实上就是无法阻挡的走向灾难。看来欧洲老牌的资本主义真的是看不起美利坚。
评分欧洲著名的管理大师和管理教育家马利克提出了公司的目标不是要让股东增值，而是要面向客户，以客户为指向。进而反驳了美国流行的以增加股东价值为核心的公司理念。这本书更像是一个发表文章的合辑。逻辑有点牵强。整体在讲公司管理层的治理问题，中间的董事监事的定位和作用其实可以单独列出。最后的附录挺有意思：美国的经济奇迹都是表面现象，从未真正出现，只不过是媒体炒作，事实上就是无法阻挡的走向灾难。看来欧洲老牌的资本主义真的是看不起美利坚。
评分马克利被誉为是欧洲的管理大师，其管理理念的确与主流有些不同。比如，他认为，企业治理的根本目的不是分配利益，而是创造价值。企业的根本目标不是盈利，而是满足市场的需要。盈利不是目标，而是结果。就像人活着必须要吃饭，但是吃饭不是人活着的目的。
评分这本书主要讲公司治理框架应该是如何设计的，才能确保公司高层管理的有效性和受到监督同时得到保证，书中主要是以德国公司法下的公司治理框架为背景的，也就是董事会承担公司发展的职责，而监事会承担公司监管的职责，“双轨运行”——类比德国教育制度也是双轨制，而和我国现行的更效仿美国式的公司治理模式有较大差别，因此读起来带入感不强。
评分马克利被誉为是欧洲的管理大师，其管理理念的确与主流有些不同。比如，他认为，企业治理的根本目的不是分配利益，而是创造价值。企业的根本目标不是盈利，而是满足市场的需要。盈利不是目标，而是结果。就像人活着必须要吃饭，但是吃饭不是人活着的目的。
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