總序（郝平）
推薦序一（李維安）
推薦序二（周孟芹）
推薦序三（薑躍濱）
譯者序
前言
第1章公司治理需要根治■
公司治理必須轉變為高效的管理■
高效的公司治理的12條改革觀點■
為什麼當今的公司治理不能達到目的■
公司治理一旦與良好的管理相混淆■
究竟什麼是股東■
市場的思維邏輯和觀點錶達■
最好的企業被忽視瞭■
錯失的機會■
正確領導企業的兩種機構和兩種功能■
第2章徹底的重新定位■
什麼是公司治理？提錯問題的後果■
對管理的嚴重誤解及其後果■
公司治理必須服務於企業■
願景代替實際管理■
娛樂代替信息■
先進的美國經濟的假象■
上篇
第3章企業該由監事會來領導嗎■
第4章當今體製的功能缺陷■
企業監事會，是空想嗎■
批評被駁迴瞭嗎■
傳統的管理錯誤是可以避免的■
第5章未來的領導夠嗎： 偉大的變革■
20世紀90年代的錯誤估計■
幾乎一切都將改變■
管理——最重要的社會功能■
第6章公司治理■
高效的公司監事會的作用■
追求最大利潤將毀掉企業■
公司治理的四種模式■
第7章什麼是健康的企業：對一個企業進行效益評價的考查範圍■
市場地位■
創新業績■
生産力■
對優秀人纔的吸引力■
支付能力和流動資金■
贏利能力■
評價指標的精確性■
進行真正的討論■
管理中的生態思維就是未來■
下篇
第8章高級管理層的人員架構■
簡單迴顧■
第9章企業監事會的架構■
監督機構的任務■
監督機構內部組織的規模■
人員組成■
監事會成員的薪酬與委托代理理論■
監督機構的領導■
對監事會的評估■
內部審計——管理審核■
監事會主席■
第10章董事會的設立■
董事會的任務■
董事會的作用■
任期■
董事會作為一個團隊■
行政費■
第11章管理還是領導■
誤區與誤解■
自薦信中個性描述的神秘化■
從管理者到領導者■
個人魅力■
第12章權力、職責與責任■
單獨的盡責義務是不夠的■
雇員製企業裏的責任問題■
解決責任問題的參考辦法■
第13章人員選擇以及最高職位的安排■
最高職位遴選的四種風險■
人事決策的七條原則■
人員的選擇方法■
選定最高領導的接班人■
企業下級管理機構的人事決策■
從企業內部還是外部聘任■
後記■
附錄A錶麵現象與事實■
附錄B2008：德國，比有些人認為的更加健康■
注釋■
· · · · · · (收起)