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出版者:浙江大学

作者:吴晓波

出品人:

页数:55

译者:

出版时间:2007-9

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787308055376

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
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《创新管理评论》是一本聚焦于组织如何在新时代保持竞争优势的深度探讨。本书并非仅仅罗列成功的企业案例，而是着力于解析驱动创新、孕育颠覆性思维以及将创意转化为可持续增长的底层逻辑和方法论。 在当今瞬息万变的商业环境中，停滞不前等同于被淘汰。本书的第一部分，“创新根基：认知与文化”，深入剖析了创新在组织战略中的核心地位。它阐述了创新并非灵光一闪的偶然事件，而是源于一种系统性的思考方式和与之匹配的组织文化。本书将引导读者理解，什么是真正的创新思维，它与传统的改进和优化有何本质区别。我们将审视那些成功构建了创新基因的企业，它们是如何通过营造鼓励试错、容忍失败、推崇开放沟通的文化氛围，从而让创意得以滋生和传播。这部分内容将涵盖如何识别和克服组织内部阻碍创新的陈旧观念与僵化流程，以及如何通过领导力来塑造和强化创新文化，使其成为组织DNA的一部分。 接下来的部分，“创新引擎：方法与实践”，将目光投向了创新的具体实现路径。本书不会提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是深入讲解多种被证明有效的创新框架和工具。例如，本书将详细介绍精益创业（Lean Startup）的迭代方法，如何通过最小可行产品（MVP）快速验证市场需求，并根据用户反馈进行敏捷调整。同时，我们将探讨设计思维（Design Thinking）如何在理解用户痛点、发散创意、原型设计和测试中发挥关键作用。此外，本书还会触及敏捷开发（Agile Development）在软件和产品创新中的应用，以及如何利用开放式创新（Open Innovation）整合外部资源与智慧，加速研发进程。每一个方法都将辅以实际操作的案例分析，帮助读者理解如何在自身的业务场景中灵活运用这些工具。 第三部分，“创新驱动：人才与组织”，则将焦点放在了创新最关键的要素——人。本书认为，创新最终是人的创新。因此，它将深入探讨如何吸引、培养和留住那些具备创新潜质的人才。这包括构建多元化的团队，激发不同背景和思维模式的碰撞，以及建立有效的激励机制，让员工的创新成果得到认可和回报。本书还将分析如何设计灵活的组织架构，打破部门壁垒，促进跨团队协作，从而为创意的产生和落地提供更顺畅的通道。我们将讨论如何通过持续的学习和发展项目，提升团队的创新能力，并建立起一套能够识别和培养未来创新领导者的机制。 本书的第四部分，“创新战略：落地与扩展”，关注的是如何将创新成果转化为真正的商业价值，并实现可持续的增长。这包括如何有效地管理创新项目组合，评估不同创新项目的风险与回报，以及如何制定清晰的创新战略，使其与公司的整体战略目标保持一致。本书将深入探讨如何建立产品生命周期管理体系，将创新产品成功推向市场，并持续改进以保持竞争力。此外，我们还将审视如何利用数据分析和技术趋势，预测未来市场需求，并提前布局，将创新转化为长期的竞争优势。这部分内容将帮助读者理解，创新不仅仅是“想法”，更是需要严谨的战略规划和执行能力来支撑其商业成功。 最后，《创新管理评论》并非一本静态的指南，而是一个邀请读者持续思考和探索的平台。它鼓励读者将书中的理念和方法论，结合自身的行业特点和企业实际，进行创造性的应用和转化。本书的目标是赋能读者，让其在不断变化的市场环境中，成为一个积极主动的创新者，不仅能够应对挑战，更能主动塑造未来。它是一本致力于帮助组织实现从“模仿者”到“引领者”转变的实用指南，为追求卓越和可持续增长的每一个企业提供宝贵的洞见和行动策略。

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如果说之前的阅读经历让我对创新有了初步的认识，那么《创新管理评论》则将这种认识提升到了一个全新的层次，其内容之丰富，视角之多元，让我大呼过瘾。它不是一本简单的“教你做”的书，而更像是一场关于创新的深度对话，引人深思。书中大量篇幅都在探讨“创新与不确定性”之间的辩证关系，这让我开始重新审视那些曾经被视为“风险”的元素。作者并没有回避创新的不确定性，而是教会我如何拥抱它、管理它，甚至利用它。比如，在讨论“敏捷开发”时，书中就生动地描绘了在一个快速变化的市场环境中，企业如何通过迭代式开发来不断试错、学习和调整，从而降低创新风险，提高成功率。另外，关于“开放式创新”的论述也极具启发性，它让我看到，创新并非企业孤军奋战的战场，而是可以借助外部力量，构建共赢生态的协同过程。我尤其欣赏书中对于“创新文化”的深入剖析，它强调了领导者的角色、员工的参与以及组织氛围的重要性。读完这本书，我最大的收获是，创新管理不再是一个遥不可及的“高管议题”，而是渗透到企业每一个层级、每一个环节的系统工程，需要全员参与，持之以恒。

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《创新管理评论》这本书，就像一位博学的智者，用娓娓道来的方式，为我揭示了创新背后隐藏的复杂而迷人的逻辑。起初，我抱着学习“如何才能让我的团队更有创意”的心态翻开了它，但很快我意识到，这本书的深度远不止于此。它探讨的创新，并非简单的头脑风暴或者点子收集，而是深入到了组织文化、战略规划、人才培养乃至风险控制等多个维度。让我印象特别深刻的是，书中详细阐述了“创新漏斗”模型，它不仅强调了创意的产生，更聚焦于如何将这些创意有效地筛选、孵化、落地，最终转化为切实的商业价值。很多时候，企业失败的并非是创意不足，而是缺乏将创意转化为成果的机制。这本书就提供了非常具体的指导，比如如何建立有效的创新激励机制，如何构建容忍失败的学习型组织，以及如何利用外部资源来加速创新进程。我特别喜欢书中关于“用户共创”的章节，它打破了我以往对产品开发“内部主导”的固有认知，让我看到了用户参与创新过程的巨大潜力。读完这本书，我仿佛拥有了一副审视和构建创新体系的“全景地图”，对如何在复杂环境中推动企业创新有了更加清晰的认识和更加坚定的信心。

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阅读《创新管理评论》的过程，我仿佛置身于一个充满智慧的创新实验室，不断被新的洞察和启发所吸引。它展现的创新管理视角，是如此的立体和深刻，远超我的预期。书中对于“创新绩效评估”的探讨，是我以往阅读中很少触及的，却又至关重要。它解答了我一直以来对“如何衡量创新成果”的困惑。作者详细介绍了多种创新绩效评估的指标和方法，并强调了不同阶段、不同类型创新的评估侧重点应该有所不同。例如，对于探索性创新，更应该关注其学习价值和潜在机会，而非短期收益；而对于渐进式创新，则需要更严谨的ROI（投资回报率）分析。此外，书中对于“创新与组织变革”的联动分析也让我受益匪浅。它揭示了创新往往伴随着组织结构的调整、管理流程的优化，甚至企业文化的重塑。作者通过大量的实际案例，展示了如何在推进创新的同时，有效地管理组织变革，克服变革中的阻力，确保创新成果能够真正融入企业日常运营。这本书让我认识到，创新管理并非孤立的职能，而是与企业整体战略、组织能力以及变革管理紧密相连的系统工程。

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这本《创新管理评论》读下来，给我的最大感受就是，它像是一杯醇厚的陈酿，初入口时或许有几分寡淡，但细细品味，其深邃的内涵便会逐渐在舌尖绽放，令人回味无穷。我一直以为创新只存在于那些光鲜亮丽的科技公司，或者那些天马行空的创业项目中，但这本书却巧妙地将创新这个概念“落地”了，它没有停留在空泛的理论层面，而是深入到企业运营的方方面面。书中对传统行业的创新实践进行了大量的案例分析，比如一家拥有百年历史的食品企业，如何通过挖掘消费者深层需求，将老产品焕发出新的生命力；又或者是一家工业制造企业，如何在数字化浪潮下，通过流程再造和技术升级，实现了生产效率的指数级提升，并成功开拓了新的市场。这些案例并非是遥不可及的神话，而是充满智慧和勇气的真实写照。阅读的过程中，我数次被作者的洞察力所折服，他总能敏锐地捕捉到那些隐藏在日常运营中的创新契机，并提供极具操作性的建议。对于那些身处传统行业，却对创新感到迷茫的企业管理者和从业者来说，这本书无疑是一份宝贵的启示录，它告诉我，创新并非是颠覆性的革命，而更多的是一种持续的、精细的优化和重塑。

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《创新管理评论》这本书，给我带来的体验是震撼的，其内容如同一股清流，涤荡了我对创新管理的一些刻板印象，让我看到了更为广阔的可能性。它没有像很多书籍那样，只停留在“鼓励创新”的口号上，而是深入到“如何落地”的细节里。我特别喜欢书中关于“商业模式创新”的章节，它让我意识到，创新不仅仅是产品或技术的革新，更是对现有盈利方式、价值链的重新构建。书中列举了多个不同行业，不同规模的企业，是如何通过颠覆性的商业模式，实现了市场份额的飞跃，甚至创造了全新的产业。例如，一家传统的线下零售企业，如何通过线上线下融合，并引入会员经济和社群运营，成功地从一个衰落的行业中涅槃重生。作者在分析这些案例时，不仅指出了创新的方向，更提供了实现这些创新的具体策略和方法论。我从中学习到了如何识别商业模式的潜在创新点，如何设计并验证新的商业模式，以及如何在转型过程中应对来自内部和外部的阻力。这本书让我明白，在当今快速变化的商业环境中，不进行商业模式的创新，就等于在原地踏步，甚至走向衰退。

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