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出版者:中国政法大学出版社

作者:朱雪忠

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2008-1

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787801987235

丛书系列:

图书标签:

• 知识产权管理
• 知识产权法务
• 知识产权
• 企业管理
• 知识管理
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• 商业秘密
• 技术创新
• 风险管理
• 法律法规

《全球供应链优化与风险控制》 图书简介 聚焦核心： 本书旨在为现代企业提供一套全面、深入的全球供应链管理框架与实战工具，重点剖析如何在日益复杂和不确定的国际市场环境中，实现供应链的效率提升、成本优化和风险韧性构建。 --- 第一部分：全球供应链的战略重构与数字化转型 第一章：全球化2.0时代的供应链新范式 面对地缘政治波动、贸易保护主义抬头以及“黑天鹅”事件频发，传统的线性、成本驱动型供应链模式已难以为继。本章深入探讨后疫情时代供应链的战略转向，从“效率优先”向“敏捷与韧性并重”转变的必然性。我们将分析区域化、近岸化（Nearshoring）和友岸化（Friend-shoring）趋势对全球采购网络布局的深远影响。 第二章：供应链的数字化蓝图与技术赋能 数字化是实现供应链透明化和智能决策的关键。本章系统梳理了支撑现代供应链运作的核心技术栈，包括： 物联网（IoT）与传感器技术：实时追踪货物位置、温湿度及状态，实现端到端可视化。 区块链技术：应用于溯源认证、合同自动化和提高贸易金融的透明度。 人工智能（AI）与机器学习（ML）：在需求预测的精准化、库存动态优化和异常预警中的应用案例与算法基础介绍。 数字孪生（Digital Twin）：构建虚拟供应链模型，用于压力测试、情景模拟和流程优化。 第三章：需求预测的精准化与协作规划（S&OP/IBP） 高准确率的需求预测是控制库存成本和满足客户服务水平的基石。本章详细阐述了从传统时间序列分析到基于多因素（宏观经济、社交媒体情绪、竞争者活动等）的预测模型演进。重点介绍销售与运营规划（S&OP） 向更具战略性的综合业务规划（IBP） 过渡的最佳实践，确保供应链决策与企业财务目标高度对齐。 --- 第二部分：采购与供应商关系管理的深度优化 第四章：战略寻源与全球供应商评估体系 采购不再是简单的价格谈判，而是战略资源获取的过程。本章构建了一套多维度的供应商评估框架，超越了传统的“价格、质量、交付”三要素： 可持续性评估：环境、社会和治理（ESG）标准在供应商筛选中的权重设定。 技术能力评估：供应商在新材料、新工艺应用上的前瞻性。 合规性与知识产权保护能力（非本书主旨内容）的初步考察。 单一来源依赖性分析：识别并量化关键物料的供应风险敞口。 第五章：构建高绩效的供应商协作生态 成功的供应链依赖于互信共赢的供应商关系。本章探讨了从交易型关系向伙伴型关系转化的管理艺术： 供应商关系管理（SRM）平台的实施与应用。 联合创新与价值工程（VE）：如何引导关键供应商参与产品设计初期，实现成本预防而非成本削减。 绩效管理：建立公平、透明且激励相容的KPI体系，并有效进行供应商辅导与淘汰机制的建立。 第六章：全球采购的成本管理与套期保值策略 本章聚焦于外购成本的精细化控制，特别是针对跨国交易中的汇率波动和原材料价格风险的管理。内容涵盖： 全生命周期成本（TLC）分析在采购决策中的应用。 外汇风险敞口识别与基础的金融衍生品工具（远期合约、期权）在采购结算中的应用示例（侧重于风险管理，而非金融产品深入解析）。 全球物流与关税成本的最小化策略。 --- 第三部分：物流网络、库存控制与敏捷履行 第七章：世界级的仓储与配送管理 现代物流是提升客户体验的最后一公里。本章深入探讨了先进的仓储布局、自动化技术集成以及配送网络的优化： 多层级库存策略：中央仓库、区域分拨中心（RDC）和前置仓（FDC）的库存配置模型。 仓储管理系统（WMS）的核心功能与最佳实践。 最后一英里挑战：针对不同业务模式（B2B, B2C, O2O）的配送优化方案。 第八章：动态库存优化与牛鞭效应的抑制 库存既是资产也是风险。本章超越传统的安全库存计算，引入动态库存优化模型，该模型根据实时的需求波动和供应延迟情况动态调整库存水平。重点分析如何通过信息共享和流程优化，有效削弱供应链上游信息失真导致的牛鞭效应。 第九章：运输管理系统（TMS）与绿色物流实践 运输成本是供应链总成本的重要组成部分。本章详细介绍了运输管理系统（TMS） 在路线优化、承运商选择和运费审计中的作用。同时，探讨企业如何通过优化装载率、选择低碳运输方式和推行逆向物流（Reverse Logistics）来实践可持续的绿色物流战略。 --- 第四部分：供应链风险韧性与危机应对 第十章：供应链中断风险的识别与量化评估 本章的核心是建立主动的风险预警机制。内容包括： 风险地图构建：识别地理政治风险、自然灾害风险、信用风险和运营中断风险。 风险量化指标：计算关键物料的潜在停产损失（PLD） 和供应链中断的平均恢复时间（MTTR）。 情景规划：针对不同级别的冲击（如港口关闭、关键供应商破产）制定预案。 第十一章：建立供应链的弹性（Resilience）机制 韧性是供应链在遭受冲击后快速恢复并适应新常态的能力。本书提出了“三层防御”模型： 1. 预防层：多元化采购、缓冲库存和冗余能力设计。 2. 响应层：快速切换供应商、重新路由运输和动态调整生产计划的能力。 3. 学习层：事件后的复盘分析和流程迭代，确保下一次冲击应对更有效。 第十二章：合规性、可持续性与供应链的未来治理 在全球监管日益严格的背景下，供应链的治理结构至关重要。本章讨论企业如何在复杂的国际贸易法规和环保标准下保持运营的顺畅性，以及如何将可持续发展目标（SDGs）融入供应链的长期规划，确保供应链的社会责任和长期合规运营。 --- 目标读者 本书适合企业供应链管理人员、采购总监、物流经理、运营高管、战略规划师，以及对全球化运营和企业风险管理感兴趣的商学院学生和研究人员。 本书强调实操性，提供大量的模型、案例分析和实施步骤，帮助读者将理论转化为可执行的供应链优化方案。

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我得说，这本书的叙事风格非常引人入胜，完全颠覆了我对传统商业书籍的刻板印象。它读起来更像是一部精心编排的商业谍战小说，只不过这里的“武器”是专利、商标和商业秘密。作者在论述复杂概念时，擅长运用对比和场景化的描写。比如，当讨论到“护城河”的构建时，书中并没有直接给出教科书式的定义，而是通过对比两家虚拟公司的不同应对策略——一家过度依赖单一专利，另一家则构建了多层次的保护网——生动地展示了风险分散的重要性。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛，使得即便是初涉知识产权领域的同事也能迅速抓住要点。此外，书中对“灰色地带”的处理也十分坦诚。它没有粉饰太平，而是直面企业在快速扩张中可能触及的法律红线，并给出了极具前瞻性的风险规避建议，这对于我们这种需要快速抢占市场的公司来说，无异于一颗定心丸。这本书提供的是一种“实战智慧”，而不是冰冷的数据堆砌。

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老实说，我原以为这是一本会让我昏昏欲睡的专业书籍，但事实证明我大错特错。这本书最吸引我的地方，在于它对“人才与知识产权文化”的构建给予了前所未有的重视。作者花了很大篇幅来探讨如何通过企业文化、激励机制和内部培训，将“保护知识成果”内化为每一位员工的本能反应，而不是仅仅依赖于严苛的规章制度。书中提出的“知识共享与知识壁垒的动态平衡模型”非常精妙，它解决了困扰我们多年的难题：如何在鼓励员工创新和信息交流的同时，确保核心技术不外泄？它提供的并非僵硬的合同条款，而是关于如何设计一个既能激发创造力又充满信任的内部生态系统的建议。这种自下而上的文化建设思路，比任何外部法律干预都更为持久和有效。这本书真正做到了“授人以渔”，教会我们如何培养一支“懂知识产权、会保护知识产权”的战斗团队。

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这本书的深入探讨，简直是为我这种身处变革浪潮中的企业管理者量身定制的指南。它没有陷入那种空泛的理论说教，而是用一系列鲜活的案例，层层剥开了现代企业在快速迭代技术背景下，如何构建一套可持续、可执行的知识产权防御和进攻体系。我尤其欣赏作者对“创新链”与“知识链”如何协同作用的独到见解。以往我总觉得知识产权是个法律部门的事，但这本书让我彻底认识到，它其实是贯穿研发、市场、乃至公司战略层面的核心竞争力。例如，书中对于如何将前瞻性的技术布局转化为专利池，并在关键时刻作为谈判筹码的策略分析，精妙绝伦。它不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是，它详尽地描绘了“如何做”的每一步流程和可能遇到的陷阱。读完后，我立即回去审视了我们部门的知识地图，发现了不少过去被忽视的潜在高价值资产。这本书的价值，不在于它提供了多少现成的答案，而在于它提供了一套完整的、动态的思维框架，帮助我们学会提问，并找到属于我们自己的创新保护路径。

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这本书的语言风格非常冷静、克制，却蕴含着强大的逻辑力量。它仿佛一位资深的战略顾问，在为你剖析当前的商业战场形势。最让我印象深刻的是它对“全球化布局与地域性保护”的论述。作者没有简单地建议“在哪里都申请”，而是基于对目标市场文化差异、竞争环境和当地法律执行难度的综合考量，提出了分阶段、有重点的全球专利布局策略。书中对新兴市场的知识产权保护漏洞和应对策略的分析，尤其具有现实意义。它提醒我们，在追求规模扩张的同时，必须同步建立起具有地域针对性的“防火墙”。读完这部分内容，我立刻组织了一个跨部门会议，重新审视了我们在东南亚和南美市场的布局优先级。这本书的价值在于它的“现实主义”——它承认了资源有限性，并指导我们将有限的资源投入到回报率最高的知识产权保护领域，避免了盲目跟风的巨大浪费。

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这本书的深度和广度令人惊叹，它成功地将宏观的战略视角与微观的操作细节完美地融合在了一起。我特别关注了其中关于“知识产权的价值评估与资本化”那一章节，这部分内容对我帮助极大。过去，知识产权往往被视为成本中心，是消耗预算的“必要的恶”，但作者通过一系列详实的数据模型和估值方法论，清晰地展示了如何将无形资产转化为平衡表上的强劲力量。书中详细拆解了不同评估模型（如市场法、收益法、成本法）的适用场景和局限性，这为我们寻求外部投资或进行并购时提供了坚实的理论基础和可操作的工具包。更重要的是，它不仅讲了估值，还讲了如何通过知识产权的“可视化”报告，有效地向董事会和投资者传递企业的长期价值。这种从法律概念到财务语言的转化能力，是这本书最核心的亮点之一，它真正帮助企业实现了知识产权的商业化闭环。

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教科书类型，不过适合我等刚入门水平的人看。

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教科书类型，不过适合我等刚入门水平的人看。

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端木赐-

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教科书类型，不过适合我等刚入门水平的人看。