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发表于2024-09-09
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企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势,越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是,创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。
本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果,证实只有将创新作为日常经营业务,持续加以管理、评估和实施,才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来,更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。
本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中,你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构,如何有效管理创新,如何激励创新团队,以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。
创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”,而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来,企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。
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