跨文化能力

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出版者:上海外语教育出版社
作者:卢西替
出品人:
页数:391
译者:
出版时间:2007-9
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787544605281
丛书系列:外教社跨文化交际丛书
图书标签:
  • 跨文化
  • 跨文化 人际沟通
  • 文化
  • 跨文化传播
  • 英文原版
  • 经典
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  • 全球视野
  • 团队协作
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  • 适应能力
  • 国际理解
  • 跨文化沟通
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具体描述

离开格陵兰岛之后,鹦鹉螺号直追沃坦号。一路上,疑点再起,怪猫阿斯特惊爆特劳德曼从未想念过自己的儿子,而特努德曼又如先知一般知晓沃坦号将和何时何地炸沉货船坎伯兰王子号。想要阻止惨剧发生的特劳德曼未能如愿,反而身受重伤,急需治疗。于是,鹦鹉螺号直奔最近的岛屿。却没想到,岛上的医生就在等候他们,并为他的雇主一个神秘人传了话。很快,神秘人驾着似乎来自未的快艇飘然而至,他竟然是……

短暂相聚之后,神秘人接走了特劳德整,并指示鹦鹉螺号开到百莫大三角。在那里,鹦鹉螺号等来了沃坦号,也等来了一颗让鹦鹉螺号永沉深海的鱼雷。

《跨文化能力》 探索不同文明的桥梁,开启全球视野的对话 在这个日益互联的世界中,不同文化之间的交流与碰撞已成为常态。无论是商务合作、学术研究,还是个人旅行与社交,理解和适应多元文化环境的能力,已经不再是锦上添花,而是不可或缺的核心竞争力。本书《跨文化能力》正是一本旨在帮助读者深入理解并提升自身跨文化能力的权威指南。 本书并非简单罗列不同文化的风俗习惯,而是着力于探究隐藏在表象之下的文化根源、思维模式和行为逻辑。我们将从人类学、社会学、心理学等多个学科视角出发,剖析文化是如何形成、演变,以及它如何深刻地影响着个体的认知、情感和行为。 核心内容概要: 文化的基本构成与维度: 深入解析文化的核心要素,如价值观、信仰、习俗、语言、非语言沟通等。我们将探讨霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度理论,如权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、男性化与女性化、长期导向与短期导向等,并结合生动的案例,展示这些维度如何在不同的文化背景下体现,以及它们对人们日常交往产生的微妙影响。 跨文化沟通的挑战与策略: 沟通是跨文化交流的基石。本书将重点分析在跨文化语境下常见的沟通障碍,包括语言的误解、非语言信号的差异(如眼神交流、肢体语言、空间距离等)、刻板印象、偏见以及文化冲突等。在此基础上,我们将提供一系列行之有效的沟通策略,指导读者如何进行清晰、准确、尊重的跨文化对话,如何运用积极倾听、同理心和灵活调整沟通方式来化解潜在的误会。 理解与适应不同文化环境: 成功的跨文化互动,不仅在于有效的沟通,更在于对异域文化的深刻理解和有效适应。本书将引导读者学习如何超越自身的文化视角,尝试从对方文化的角度去理解事物。我们将探讨如何在新的文化环境中建立信任、建立关系,以及如何应对文化冲击(Culture Shock)带来的不适感,并提供积极的应对机制,帮助读者顺利度过适应期,并最终融入新的文化环境。 全球化背景下的跨文化领导力: 在全球化浪潮的推动下,跨国企业和组织面临着日益复杂的跨文化管理挑战。本书将深入探讨跨文化领导者的必备素质,包括文化敏感度、全球思维、多元团队管理能力、冲突解决能力以及激励不同文化背景员工的策略。通过研究成功的跨文化领导案例,本书将为管理者提供宝贵的启示和实践指导。 提升个人跨文化能力的实践路径: 理论的学习需要与实践相结合。本书将为读者提供一系列提升跨文化能力的具体方法和建议,包括如何通过阅读、旅行、与不同文化背景的人交流、参加跨文化培训等方式来拓展视野、积累经验。同时,本书还将鼓励读者进行自我反思,认识自身的文化偏见,并积极寻求反馈,不断优化和提升自己的跨文化适应能力。 本书的独特价值: 理论与实践的深度融合: 本书将严谨的学术理论与丰富的现实案例相结合,使抽象的跨文化概念变得生动具体,易于理解和应用。 前沿研究的权威呈现: 融合了最新的跨文化研究成果,力求为读者提供最前沿、最可靠的知识。 普适性的指导意义: 无论您是商务人士、学生、外交官、教师,还是任何希望在全球化时代游刃有余的个体,本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具。 深刻的人文关怀: 本书不仅仅是知识的传递,更是在倡导一种开放、包容、尊重的全球公民意识,鼓励读者拥抱多样性,理解差异,最终实现不同文化之间的和谐共处。 在这个充满挑战与机遇的时代,《跨文化能力》将成为您探索世界、连接心灵、成就未来的重要伙伴。翻开本书,您将开启一场关于理解、尊重与共赢的深度旅程。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我拿到这本书时,正值我事业上的一个重要转折点,需要与来自不同国家和地区的团队紧密协作。一直以来,我对这个问题都有点“凭感觉”在处理,有时幸运地碰对,有时却会撞得头破血流。这本书的到来,就像给我这位“摸象的瞎子”递上了一张详尽的地图。它不仅仅是教你“怎么做”,更重要的是“为什么这样做”。比如,书中关于“集体主义与个人主义”的章节,我读得格外认真。我曾经不理解为什么有些团队成员会优先考虑整个团队的利益,即使这可能牺牲个人的一些便利,而另一些团队成员则更倾向于强调个人贡献和成就。这本书用扎实的理论基础和生动的案例,阐释了这种文化差异的根源,以及它如何影响团队的决策模式、激励机制甚至冲突解决方式。我由此反思,在过往的团队管理中,我是否过于片面地强调了某种价值观,而忽略了其他文化背景下成员的需求和期望?书中提出的“权力距离”概念,也让我豁然开朗。我曾对一些团队成员不敢直接挑战领导的权威感到困惑,但读了这本书才明白,这并非是缺乏主见,而是在某些文化中,对权威的尊重是根深蒂固的。这本书提供了一种全新的视角,让我能够看到行为背后的文化驱动力,从而减少不必要的误解和摩擦。它让我明白,真正的跨文化能力,不是去同化别人,而是去理解和尊重差异,并在此基础上建立有效的沟通和合作。

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我一直对人类社会的复杂性和多样性感到着迷,而这本书,就像打开了一扇通往理解这种多样性的窗户。它没有停留在我可能预想到的那种,简单列举不同国家风俗习惯的“旅游指南”式的浅薄层面。相反,它深入到文化的核心,探讨了不同文化在价值观、思维模式、情感表达以及社会规范上的根本性差异。我印象最深刻的是关于“时间观”的论述。我习惯了“准时”甚至“提前”的概念,认为这是效率和尊重的体现,但在书中了解到,一些文化中,“多线程”处理任务、更随遇而安的时间观念,并非懒惰,而是有其自身的文化逻辑和生存策略。这让我反思,我是否曾经因为自己的“时间观”而对他人产生过偏见,甚至因为这种差异而错失了与人建立更深层联系的机会?这本书提供了一种“同理心”的训练,它鼓励我去尝试理解,为什么不同文化的人会以不同的方式看待和体验世界,而不是简单地用自己的标准去评判。它让我明白,很多时候,我们所谓的“常识”或“逻辑”,可能只是特定文化背景下的产物。通过这本书,我学到了如何带着好奇心去探索,而不是带着评判去观察,这对我的人际交往和个人成长都有着深远的影响。

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我总觉得,我们在学校里学到的知识,更多的是关于“是什么”,而关于“怎么做”以及“为什么这么做”的,相对较少。这本书,恰恰填补了我在这方面的空白。它并没有给我一堆冰冷的理论,而是用一种非常贴近生活的方式,向我展示了跨文化能力的核心要素。我尤其喜欢书中关于“价值观”的章节。我们每个人都拥有一套自己根深蒂固的价值观,而这些价值观,在很大程度上塑造了我们的行为方式和判断标准。而不同文化,其核心价值观也可能截然不同。这本书通过对比分析,让我看到了不同文化在“个人自由与集体利益”、“公平与效率”、“风险规避”等方面的差异。我由此反思,在过往的交往中,我是否曾经因为自己固有的价值观,而对他人产生过不必要的评判?这本书教会了我,要尊重并理解这些价值观上的差异,而不是试图去改变它们。它让我明白,真正的跨文化能力,是一种“求同存异”的智慧,是在理解对方的基础上,找到合作的契合点。它让我看到,世界并非只有一种“正确”的活法,而是存在着无数种同样精彩的可能。

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读完这本书,我最大的感受是,原来我一直以来对“理解他人”这件事,都做得不够深入。我总以为,只要我态度真诚,愿意沟通,就能和任何人打交道。但这本书让我意识到,在跨文化交流中,真诚和沟通只是基础,更重要的是“理解”。而“理解”并非易事,它需要我们跳出自己的文化视角,去尝试用对方的文化框架去理解世界。书中关于“身份认同”的论述,让我尤为触动。我了解到,在一些文化中,个人身份与家族、社群的联系非常紧密,而另一些文化则更强调个人的独立性和自主性。这种身份认同的差异,会深刻地影响人们的决策方式、人际关系以及对社会角色的认知。我由此反思,在过往的交往中,我是否曾经因为对方的某些行为,而觉得“奇怪”或“难以理解”,而这本书,让我找到了这些“奇怪”行为背后的文化逻辑。它让我明白,很多时候,我们所认为的“不合常理”,可能只是因为我们缺乏对对方文化背景的了解。它教会了我如何去“换位思考”,不仅仅是站在对方的角度,更是站在对方的文化背景下去理解他们的想法和行为。

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这本书对我而言,更像是一次“行为心理学”的启蒙,只不过它聚焦于不同文化背景下人们的行为动机和模式。我一直对“为什么有些人会那样做”感到好奇,尤其是在与跨国团队合作的过程中,这种好奇更是被放大。书中对“沟通风格”的细致分析,让我茅塞顿开。我曾经不理解为什么有些团队成员会直接指出问题,而另一些人则会委婉地提出建议,有时甚至需要多次的试探才能真正理解他们的意图。这本书用“高语境”和“低语境”的理论,为我揭示了这种沟通模式背后的文化逻辑。我明白了,在某些文化中,信息不仅仅是通过语言来传递的,更多的信息隐藏在语境、关系和非语言信号之中。这让我开始反思,自己是否过于依赖语言的字面意思,而忽略了那些更深层次的沟通信号。书中还探讨了“冲突解决”的不同文化模式,我学到了,在一些文化中,避免公开冲突被视为一种智慧,而在另一些文化中,直接的讨论和辩论是解决问题的有效途径。这些知识让我能够更好地理解团队成员的行为,并根据不同的文化背景,调整自己的应对策略,从而化解潜在的矛盾,促进更顺畅的合作。

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这本书给我的启发,远不止于应对工作上的跨文化挑战,更是对我的个人品格和认知的一次深刻打磨。我一直认为自己是一个比较开放的人,愿意接触新事物,但读了这本书之后,我才发现,真正的开放,不仅仅是接触,更是理解和接纳。书中关于“情感表达”的文化差异,让我印象深刻。我习惯了用直接、外露的方式表达我的情绪,而了解到在一些文化中,情感的表达是内敛和含蓄的,甚至需要通过大量的间接暗示来传递。我曾经因为不理解这种含蓄而错过了一些重要的信息,也可能因为自己的直白而让对方感到不适。这本书就像一面镜子,照出了我在这方面的不足,并指引我如何去学习和调整。它让我明白,在跨文化交流中,我们需要成为一个“善于观察”的人,去捕捉那些细微的文化信号,去解读那些隐藏在表面之下的情感信息。它也让我意识到,尊重文化差异,不仅仅是避免冒犯,更是一种主动去学习和适应的过程。通过这本书,我感觉自己变得更加成熟和圆融,能够以更宽广的视野去看待世界,也更能与不同文化背景的人建立深厚的连接。

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我拿到这本书的时候,心里是抱着一种“看看有没有什么新奇玩意儿”的心态,毕竟,我以为自己和外国人打交道,也算有些经验了。但阅读过程中,我发现自己大错特错了。这本书给我带来的,与其说是“技巧”,不如说是“底层逻辑”的重塑。我尤其被书中关于“决策过程”的分析所吸引。我曾经不理解为什么有些团队在做出一个简单的决定时,会花费如此长的时间,需要反复的讨论和协商,而另一些团队则可以迅速地做出决定。这本书用“集权与分权”、“共识与服从”等概念,为我揭示了这种差异背后的文化根源。我了解到,在一些文化中,达成共识是至关重要的,因为这关系到团队的凝聚力和执行力,而在另一些文化中,权威的决策者拥有最终的决定权,以保证效率。这些知识让我不再因为团队的决策速度而感到焦虑,而是能够理解并尊重不同的决策模式。它让我学会了如何根据不同的文化背景,调整我对团队管理和沟通策略的预期,从而更好地推动项目的进展。这本书让我明白,跨文化能力,是一种深刻的洞察力,能够看到行为背后的文化驱动,并在此基础上做出更明智的互动。

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这本书的出现,恰逢其时,在这个全球化日益深入的时代,我们与不同文化背景的人们打交道已是常态。我一直对跨文化交流的奥秘充满好奇,总觉得在与外国同事、客户甚至朋友的互动中,总有些微妙之处难以把握,有时会因为无心之失而造成误解,甚至破坏关系。这本书恰好切中了我的痛点。它没有停留在泛泛而谈的宏大概念上,而是深入到具体的场景和行为,比如在商务谈判中,不同的文化如何影响肢体语言、眼神交流的频率,以及对时间观念的理解。我记得有一次,与一个亚洲客户开会,我习惯性地表达了对他们工作的赞赏,但对方的回应却显得有些疏离,事后我才了解到,在他们的文化中,过度的直接赞扬有时会被解读为不够真诚,甚至有巴结之嫌。这本书通过大量的案例分析,帮助我理解了这些“潜规则”,让我知道在面对不同文化时,需要调整自己的沟通方式,从“说自己想说的”转变为“听对方想听的”,这是一种多么重要的思维转变。它还提到了情境高低语境(high-context vs. low-context)的概念,我立刻联想到了自己过去的经历。我曾以为“直接”就是高效,但后来发现,在一些需要委婉和铺垫的文化中,过于直接反而会适得其反,引起对方的不适和警惕。这本书就像一位经验丰富的向导,为我绘制了一张跨文化交流的地图,让我能够更清晰地看到前方的路径,规避雷区,并找到通往理解和尊重的桥梁。它让我意识到,跨文化能力并非与生俱来,而是一种可以通过学习和实践不断提升的技能,而这本书,无疑是我提升这项技能的宝贵财富。

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坦白说,在读这本书之前,我对于“跨文化能力”这个概念,并没有一个清晰的认知。我只是隐约觉得,与不同国家的人打交道,好像需要一些额外的技巧。这本书就像一位耐心细致的老师,把我从懵懂的状态,一步步引导到对这个复杂而重要的概念有了深刻的理解。我尤其欣赏书中关于“刻板印象”和“文化偏见”的剖析。我曾经无意识地受到一些流行文化的影响,对某些国家或民族的人形成了一些笼统的印象,直到读了这本书,我才意识到,这些印象是多么危险,又是多么容易导致误解和冲突。书中通过大量的真实案例,展示了刻板印象是如何产生的,以及它对跨文化交流可能造成的破坏性影响。它教我如何去识别和挑战自己的刻板印象,如何以开放的心态去接纳每一个独立的个体,而不是将他们简单地归类。我还学到了如何区分“文化差异”和“个人行为”,避免因为个别案例而对整个文化群体产生负面评价。这本书不仅仅是关于“如何与外国人沟通”,更是关于“如何成为一个更开放、更包容、更具同理心的人”,这种思维方式的转变,是我从这本书中获得的宝贵财富。

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这本书给我的感觉,与其说是一本“教材”,不如说是一次深度的“心智重塑”之旅。我在阅读过程中,时不时会停下来,仔细回想自己过往的经历,那些曾经让我感到困惑、尴尬甚至受伤的瞬间,在书本的解读下,竟然都找到了合理的解释。我尤其被书中关于“非语言沟通”的分析所吸引。我们常常忽略了,在跨文化交流中,一个微笑、一个眼神、一个手势,甚至说话时的语速和音调,都可能承载着远超我们想象的文化信息。我曾经误以为,只要语言沟通无碍,事情就办好了,但这本书让我看到了,那些隐藏在语言之下的“潜台词”是多么重要。比如,书中提到在某些东方文化中,直接的“不”字可能被视为不礼貌,人们更倾向于用含蓄的方式表达拒绝,例如“我会尽力而为”、“这有点困难”等等,这些话语在我的文化中可能被理解为“可以”,但在实际操作中却代表着“不行”。这本书教会了我如何去“倾听”那些“未说出口的话”,如何去解读那些微妙的信号。它不只是理论的堆砌,更是实操的指南,让我能够更有意识地去调整自己的表达方式,去捕捉对方的文化信号,从而避免在不经意间冒犯他人。读完这本书,我感觉自己不再是那个在陌生文化中“裸奔”的人,而是拥有了一套“文化装备”,能够更自信、更从容地应对各种跨文化场景。

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教材。

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I survived it!

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教材。

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I survived it!

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