具体描述
世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。
该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。
《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。
本书堪称最引人注目的管理书籍。 ——《全球经济报道》
本书对领导问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集合展示。 ——管理大师詹姆斯•伯恩斯
这是一部启发人心的管理著作。书中以七个迸发智慧的例子，向21世纪的领导人说明了一件最重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出最好的集体优势。
——管理大师罗莎贝斯•莫斯•坎特
本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。
——著名作家、《七个习惯》作者斯蒂芬•科维
作者简介
杰出的领导力大师
组织发展理论的先驱
四任美国总统顾问团成员
多家《财富》500强企业的顾问
两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”
使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生
管理大师汉迪的老师
沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～）是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
沃伦•本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名，但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖，并且获得过其它许多奖项和赞誉。
本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现在供职于南加利福尼亚大学。
目录信息
读后感
本书讲述了历史上一些伟大团队的故事,在我看来,只是讲故事,没有给我带来什么启发.看完书后我知道了施乐的故事,克林顿团队的故事...但是对我并没有什么指导作用. 最大的感受就是:翻译的太差了!接近直译了~~~
评分本书讲述了历史上一些伟大团队的故事,在我看来,只是讲故事,没有给我带来什么启发.看完书后我知道了施乐的故事,克林顿团队的故事...但是对我并没有什么指导作用. 最大的感受就是:翻译的太差了!接近直译了~~~
评分管理是一种技能，而领导是一种心理现象 -《七个天才团队的故事》读后感 管理是一种技能，可以脱离开人而存在，或者不需要人和人之间互动的影响与交流。比如，质量管理，可以采用一套统计工具和方法，和人无关，完全依靠流程来保证。 而士气却是一个微妙的心理现象，需要靠...
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评分-看北京奥运会开幕式学习项目领导和管理 （一） 2008年8月8日当天，好多单位都放假了。因为要看期待中的北京奥运开幕式，大家都跟过大年一样，离开幕还有两天的时候，就已经是迫不及待、心不在马了。 当晚，小满在家看电视直播。开幕式美轮美奂，令人惊叹。小满平时里工...
用户评价
我得承认，这本书的文字密度非常高，初读时需要放慢速度，反复咀嚼。它不是那种可以边听有声书边做家务的轻松读物。作者的语言风格有一种古典的庄重感，引经据典的次数很多，但绝不是故作高深，而是用历史的维度来锚定这些现代的“天才”行为。比如，他在分析某个团队的内部沟通机制时，会突然引用古希腊哲学中的对话模式，这种跨时代的连接，一下子提升了整个讨论的深度。更让我印象深刻的是，书中对“共识”的探讨。它挑战了那种“人云亦云就是好团队”的观点，反而着重分析了那些高效团队是如何管理“建设性的冲突”的。如何让最聪明的人进行最激烈的思想碰撞，同时又不至于让团队分崩离析，这个界限的把握，书里给出了非常细腻的描绘。读完后，我感觉自己的思维框架都被拉高了一个层次，不再满足于表面上的“团结一心”，而是开始探究深层次的智力交锋的艺术。
评分这本书，说实话，我本来没抱太大期望的。封面设计得有点老气横秋，感觉像是那种老派的商业案例分析集锦。翻开第一页，预期立刻被打破了。作者的叙事风格非常有一种老派的记者风范，不是那种干巴巴的流水账，而是充满了对人物内心世界的挖掘。他没有急着抛出那些所谓的“成功公式”，而是花了大量的篇幅去描绘那些关键时刻，那些决策者在面对巨大压力时，眼神里闪过的挣扎和最终的坚定。我尤其欣赏他对“失败”的描绘，不是一笔带过，而是深入剖析了那些看似辉煌的团队在走向成功之前，是如何在泥泞中摸索的。书中那些小人物的侧写也特别到位，正是这些幕后的无名英雄，支撑起了那些光芒万丈的“天才”光环。读完这本书，我最大的感受不是学到了什么高深的战略，而是对“人”这个复杂体的敬畏，以及理解了伟大成就背后，那份常人难以想象的韧性。这绝不是一本速成指南，而更像是一部关于人类在极限状态下如何协作和突破自我的史诗。
评分这本书的结构安排简直是神来之笔，完全颠覆了我对“团队合作”主题的刻板印象。我原本以为会看到一堆并列的成功案例，看完这个，再看那个，没什么内在联系。可作者的编排逻辑，更像是一部精妙的交响乐。他将不同的团队放在不同的历史背景和行业生态中进行对比，让你清晰地看到，在特定环境下，什么样的思维模式会催生出突破性的成果。比如，他对A团队的描述，充满了快速迭代和边缘试探的草根气息，而紧接着对B团队的剖析，则展现了一种近乎军事化的严谨和自上而下的绝对执行力。这种强烈的反差，迫使读者不断地反思自己的既有认知。书里那些大量的访谈原文，保留了原始的语境和情绪，读起来代入感极强，仿佛我正坐在会议室里，听着他们争论不休，然后突然达成一致的瞬间。说句实在的，很多商业书籍的案例都像是被“美化”过的，但这里的描述，充斥着火药味、焦躁感和汗水味，非常真实，也因此更具有说服力。
评分这本书最让我耳目一新的是它对“环境”的重视程度，已经超越了一般的管理学范畴，更像是在探讨一种“生态学”。它没有把所有成功都归结为团队成员的智商或勤奋，而是深入探讨了那些外部的、看似不相关的因素是如何塑造了这些团队的 DNA 的。比如，某个团队的创新爆发期，恰逢城市基础设施大变动，作者将此与团队的思维模式进行了巧妙的关联，暗示了外部的“混乱”反而激发了内部对确定性的渴望和创造性的秩序构建。书中对数据的使用也很有品味，不是那种堆砌图表的方式，而是将统计数据融入到故事叙述中，让数字本身也具有了故事性。而且，作者对不同行业之间的“知识迁移”也有独到的见解，他展示了看似风马牛不相及的领域是如何相互启发、实现跨界突破的。读完这本书，我感觉自己对周遭的世界，对那些看似随机发生的事件，都有了一种更深刻、更具联系性的理解。它拓宽了我对“成功”定义的边界，不再局限于商业领域，而是开始思考如何在生活、学习乃至人际关系中，构建出自己的“高效生态系统”。
评分从一个纯粹的叙事体验来说，这本书简直是一场盛宴。作者的笔力太强了，他没有把我当成一个被动的信息接收者，而是像一个老练的引路人，带着我穿梭于不同的时空和复杂的组织结构中。我特别喜欢他对“领导力”一词的解构。书中展示的那些领袖，没有一个是传统意义上那种光芒万丈、无所不能的英雄。他们有的沉闷内敛，有的甚至显得有些古怪，但他们的共同点在于，他们都极度擅长发掘并整合团队中异质性的才能。书中描述了一个关键场景，关于一个项目决策的僵持，不同领域的专家各执一词，场面一度失控。作者用了整整两页的篇幅，细致描绘了当时空气中的那种紧张感，以及最终，那位看似最不起眼的成员提出的一个看似“异想天开”的方案，是如何巧妙地化解了所有人的僵局。这种对高压情境下人性微妙变化的捕捉，实在太令人叹服了。它让我明白了，真正的“天才团队”不是由一群相同的人组成的，而是由一群懂得如何让彼此的“不同”产生最大化学反应的人组成的。
评分有点意思
评分说实话，由于缺少对公司背景的了解，很多基于事实的分析没有看明白
评分不够深入
评分不够深入
评分提炼和事例都挺好，翻译读来不顺畅。
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