如何通过有效地组织变革促进企业实施先进制造技术(AMT)，是制造业推广应用AMT、提升竞争力的关键问题。本书以实施AMT的装备制造企业为研究对象，立足学术与应用前沿，提出了AMT实施效果的评测方法，从组织结构、工作特性和人员三个变革视角探索了与实施AMT的配适关系，阐述了企业在实施AMT的过程中进行组织变革的策略。以此为企业引进与实施AMT 、评测AMT的投资绩效提供决策借鉴。
本书既可供从事组织变革和技术管理研究的学者和研究生参考，也是政府和企业管理者指导AMT应用实践的一本有价值的参考书。
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