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出版者:

作者:Gregory Dess; G.T. (Tom) Lumpkin; Theodore Peridis

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isbn号码:9780070922914

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• 经济学
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探索新时代企业生存与发展的生存法则：颠覆性创新、敏捷组织与可持续增长 图书名称： 《穿越迷雾：新商业范式的重塑与领导力演进》 作者： 知名商业思想家 / 跨国企业战略转型专家 预计页数： 550页（精装） 市场定位： 面向寻求突破性增长的企业高管、创业家、战略规划师、以及对未来商业趋势有深刻洞察需求的商业领袖。 --- 导语：告别线性增长的时代，迎接复杂性与不确定性 我们正站在一个历史性的转折点。技术指数级进步、全球地缘政治的深刻变化、消费者需求前所未有的碎片化，以及气候变化带来的系统性风险，共同编织了一张复杂且瞬息万变的商业网络。传统的、基于稳定假设的战略规划方法，如同在信息时代使用航海图导航，正在迅速失效。企业面临的不再是“优化”的问题，而是“生存”和“重塑”的挑战。 《穿越迷雾》深刻剖析了当前商业环境的底层逻辑变化，不再满足于对既有商业模式的修补，而是聚焦于企业如何在完全陌生的领域中建立新的价值创造体系、组织能力和领导哲学。本书旨在为那些不甘平庸、渴望在剧烈动荡中抓住颠覆性机遇的领导者，提供一套兼具宏大视野与可操作性的行动框架。 --- 第一部分：新商业范式的底层逻辑——从确定性到涌现性 本部分深入剖析了驱动当前商业环境变化的五大“元结构性力量”（Meta-Structural Forces），揭示了企业竞争优势的本质如何从“资源壁垒”转向“信息与反应速度”。 第一章：从“规划”到“预见”：复杂适应系统的应用 本书阐述了企业如何被视为一个“复杂适应系统”（Complex Adaptive System, CAS）。它拒绝传统的自上而下的战略制定，转而强调组织内部的“自组织”能力和对外部环境微弱信号的敏感度。 弱信号捕捉与边缘创新： 如何建立有效的“感知层”，识别那些尚未在财务报表上显现，却预示着巨大变革的“边缘信号”。 涌现性战略的诞生： 战略不再是预先设计好的蓝图，而是组织在持续实验、学习和适应过程中“涌现”出来的适应性路径。 第二章：价值重构：跨界边界的消融与“价值网络”的形成 传统行业边界正在瓦解。本书探讨了数字原生技术如何模糊了产品与服务、硬件与软件之间的界限，迫使企业重新定义其核心价值主张。 “原子化”服务与“分子化”客户： 客户需求被高度定制化和情境化。企业需要从提供“产品包”转向提供“动态服务流”。 权力下放的价值网络： 探讨了平台经济模型下，企业如何从“控制者”转变为“生态系统的赋能者”，并通过激励机制设计来确保价值网络的健康循环。 第三章：稀缺资源的重定义：从资本到信任与注意力 在资本成本相对降低的背景下，真正的稀缺资源已经转移。本书重点分析了在信息过载时代，企业如何有效获取和维护“社会信任资本”和“消费者注意力份额”。 信任的度量与管理： 引入“透明度指数”和“恢复力评分”等新指标，衡量组织在危机中维护客户和利益相关者信任的能力。 --- 第二部分：敏捷与韧性的组织架构——重塑企业的神经系统 在动荡时期，组织结构的速度和抗压能力决定了最终的存活率。《穿越迷雾》挑战了科层制僵化模式，提出构建“可塑性组织”（Plastic Organization）的五大支柱。 第四章：去中心化的决策权：赋能前线与“边缘智能” 本书详细阐述了如何将决策权下放到最接近信息源的前线团队，同时确保决策与整体愿景的一致性。 “边界条件”管理法： 明确授予团队的自主权范围（即“边界条件”），而非事无巨细的指令，以激发创新速度。 跨职能的“流动团队”： 介绍如何基于项目需求快速组建、解散和重组高绩效的临时性团队，打破部门墙对信息流动的阻碍。 第五章：数据驱动的未来：实时反馈与情境智能 本章超越了传统的“大数据”概念，聚焦于如何将数据转化为组织能够即时响应的“情境智能”（Contextual Intelligence）。 “数字孪生”管理系统： 建立企业运营的实时数字化映射，用于模拟不同的市场冲击和战略干预措施的效果，实现“无风险的试错”。 学习的内化速度： 分析如何通过定制化的反馈回路，将失败的教训在数小时而非数月内植入到组织的操作流程中。 第六章：韧性工程：压力测试与动态资源调配 韧性不再是简单的风险对冲，而是一种主动的系统设计。 冗余的艺术： 区分建设性的“冗余”（为应对未知冲击而故意保留的缓冲能力）与浪费性的冗余。 供应链的“弹性网络”： 如何利用分布式技术和多源策略，设计出能够在局部断裂时自动切换路径的供应链体系。 --- 第三部分：领导力的新角色——从指挥官到催化剂 在不确定的环境中，领导者必须放弃对“控制”的执念，转而成为赋能者和意义的传递者。 第七章：驱动变革的叙事力量：连接战略与员工的意义回路 在员工越来越关注工作意义的时代，领导者的首要任务是构建一个清晰、有感召力的“目的叙事”。 “反常态”沟通法： 在充满不确定性的环境中，领导者需要坦诚承认已知与未知，并邀请员工共同参与到“探索未知”的过程中，而非提供虚假的确定性承诺。 价值对齐的动态监测： 探讨如何持续测量员工的“使命契合度”，并将其作为组织健康的核心指标。 第八章：跨代际与跨文化融合的领导力视野 全球化和多元化对领导者的情商和文化敏感度提出了更高要求。 “包容性权威”的建立： 如何在给予团队高度自主权的同时，保持清晰的道德和方向感，建立一种非压迫性的领导权威。 代际桥梁的构建： 探讨如何整合经验丰富的“历史记忆”与年轻团队的“未来直觉”，实现知识的最佳耦合。 第九章：可持续性作为增长的内在驱动力 本书将环境、社会和治理（ESG）不再视为合规成本，而是重新定义为下一轮创新的主要引擎。 “零和博弈”的终结： 阐述如何通过“循环经济设计”和“共享价值创造”，使社会效益与股东回报实现正向循环。 长期主义的量化： 提出“超越季度财报”的长期价值评估模型，引导高管关注十年维度的战略回报。 --- 结语：战略的终极：保持动态的开放性 《穿越迷雾》不是一本提供标准答案的工具书，而是一套心智模型（Mental Model）的升级包。它教导管理者，在商业世界日益趋同的趋势下，真正的壁垒在于组织学习、适应和创新的“速度”与“深度”。只有那些愿意主动拆解自身成功经验，并以开放、实验的心态迎接复杂性的企业，才能真正穿越迷雾，定义下一个商业十年。

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