第3選擇 在線電子書 圖書標籤: 思維 思維方法 史蒂芬·柯維 管理 心理學 決策 第三種選擇 自我管理
發表於2025-03-04
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實在是囉嗦到有點讓人看不下去。舉例就來點實際的,都跟講寓言故事似的,好沒說服力噠。
評分雖然篇幅長瞭點,但說的是有用的道理。是本不錯的思維學習工具書。
評分四星半,可讀性強。核心圍繞協同、同理心。很喜歡第六章與第八章,有許多可取之處。有些部分需要細讀、反復讀。選取其中一段話留下“ 你對外部事物、文化背景、政治和社會壓力過度關注,對自己是誰、自己這一生能做些什麼反而漠不關心,這是“真實身份盜用”。這種身份盜用是非常真實的,它一直在發生著。原因很簡單,人們無法區分個人思想與文化思想之間的區彆。”
評分樣書審讀 七個習慣之共贏思維,就這一句話,某人,我概括完瞭
評分我老爹上次說開完會銀行的小夥子送瞭他一本精裝的,金閃閃的好麼。腦子裏都是半澤直樹裏麵的可憐的銀行員齣外勤跑單位拉存款的樣子。為瞭不浪費他們的心意我代替我老爸把這本書給看瞭(就不打星瞭)【你是被半澤這部劇整個洗腦瞭對麼
他是美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的特彆接見,是前總統剋林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界,柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋•韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威,傢庭問題專傢,教師,企業組織顧問,在領導管理理論,傢庭與人際關係,個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊,被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書,更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。
每件事都存在第3選擇,每個人都有第3選擇的能力;
要解決最棘手的問題,我們必須徹底改變思路;
第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”,而是尋找“我們共同的方法”。
我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄,或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
麵對任何問題,大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式,第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於,到底是你的選項比較好,還是我的。因此,不論選擇哪一方,都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬•柯維指齣,這時不妨考慮第3選擇:超越你的或我的方式,設法找到更高明、更好的方法,讓雙方都能從衝突中找到一條齣路,稱之為“第3選擇”(The 3rd Alternative)。
要解決最棘手的問題,我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽,隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵,纔是解決問題的關鍵。
在本書中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀,無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房,都同樣適用。
你可以將“第3選擇”這一原則用於:
•做齣工作中的關鍵決策。
• 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。
• 幫助客戶解決難題。
• 解決婚姻中“不可調和的分歧”。
• 應對財務睏境。
• 解決工作中令人不滿意的地方。
• 處理可能對簿公堂的爭端。
• 處理與孩子學校之間的糾紛。
• 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。
• 解決傢庭中的長期不和與交流問題。
• 處理體重問題。
• 應對不願“試水”的孩子。
40 多年以來,柯維已經將本書中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則,那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中最嚴峻的挑戰。……
这本书是柯维去世前写的最后一本书,根据他永远“活在高潮”的理念,这本书也可以被认为是他写的最好的一本。他把之前的7个习惯浓缩成一件事,那就是随时随地能够做出第3选择。你可以把第3选择当做一种人生信仰,也可以仅仅当做一个思考问题解决问题的方法。 柯维受孔子影响很...
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