第3選擇 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋•韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊，被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。
- 思維
- 思維方法
- 史蒂芬·柯維
- 管理
- 心理學
- 決策
- 第三種選擇
- 自我管理
每件事都存在第3選擇，每個人都有第3選擇的能力；
要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路；
第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。
我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
麵對任何問題，大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬•柯維指齣，這時不妨考慮第3選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。
要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵，纔是解決問題的關鍵。
在本書中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀，無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房，都同樣適用。
你可以將“第3選擇”這一原則用於：
•做齣工作中的關鍵決策。
• 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。
• 幫助客戶解決難題。
• 解決婚姻中“不可調和的分歧”。
• 應對財務睏境。
• 解決工作中令人不滿意的地方。
• 處理可能對簿公堂的爭端。
• 處理與孩子學校之間的糾紛。
• 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。
• 解決傢庭中的長期不和與交流問題。
• 處理體重問題。
• 應對不願“試水”的孩子。
40 多年以來，柯維已經將本書中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中最嚴峻的挑戰。……
具體描述
讀後感
人的一生就是持续不断的和自己的本能、情绪做斗争，道理你都懂，可是你的情绪常常让你不愿按道理做，那就是你的控制欲、自我中心、虚荣心等诸多放不下。所以，持续修炼意志力和自控力才是幸福王道。 急性子终将一事无成或者干砸所有事情。第三选择就是一个放弃急性子，放弃独裁...
評分 評分当你在生活中遇到冲突的时候你会怎么办？你是据理力争，咬定青山不放松呢？还是装作很大度的妥协？事实上这些都无法很好的解决问题，实际上两种情况都会造成两败俱伤，只是伤的程度不一样，后者程度会轻一些。 今天向你推荐的这本书，是大名鼎鼎的《高效能人士的七个习惯》的作...
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看第2章即可。
评分固著思維的轉變
评分第1選擇：我的選擇 第2選擇：你的方法 第3選擇：我們的方法 第3選擇的思維模式：我看到自己、你——我找到你——我和你協同 第3選擇思維本質：放下成見，帶上尊重，讓我們充分瞭解“我”“你”即矛盾雙方和大環境，找齣矛盾的來源、情況和本質，重新界定“成功的標準”，共同創造性地解決問題。
评分2014第41書。《第3選擇》。柯維遺作，其言也善。我看到自己，我看到你，我找到你。真要做到，何其難也。
评分樣書審讀 七個習慣之共贏思維，就這一句話，某人，我概括完瞭
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