别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者:浙江人民出版社

作者:［美］威廉•安肯三世（William Oncken, Ⅲ）

出品人:

页数:200

译者:陈美岑

出版时间:2013-6

价格:36.90元

装帧:

isbn号码:9787213054839

丛书系列:

图书标签:

管理
企业管理
时间管理
职场
个人管理
思维
经管
领导力
成长教育
动物寓言
亲子共读
趣味故事
情商培养
自我认知
行为引导
想象力激发
正面激励
独立思考

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具体描述

[内容简介]

 一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？

 世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

[编辑推荐]

 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。

 作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。

 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。

 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。

作者简介

威廉•安肯三世

 威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。

 毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

 影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。

 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

目录信息

各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章源源不断的猴子 / 001
 作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章你是猴子磁场吗？ / 015
 为什么管理者没时间，而下属没事做？
 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
第3章猴子从哪里来？ / 027
 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
第4章谁是猴子的主人？ / 035
 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
第5章管理不当的猴子 / 045
 你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
 团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
第6章成为专业驯猴师 / 065
 团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
 作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
第7章让猴子跳回主人背上 / 077
 应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
 你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
第8章快乐无比的猴子 / 095
 应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
 你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章喂养猴子的6大规则 / 109
 你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？
 你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
后记 / 169
致谢 / 177
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

主要脉络是：精力管理有效委托平衡压力管理习惯管理这本书的focus在于有效委托简而言之叫做如何分配任务：我们的一切可分配资源，无论是有形的无形的，都是有限资源，称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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