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彆讓猴子跳迴背上
☆☆☆☆☆
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［美］威廉•安肯三世（William Oncken, Ⅲ） 作者
浙江人民齣版社
陳美岑 譯者
2013-6 出版日期
200 頁數
36.90元 價格
叢書系列
9787213054839 圖書編碼

彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 圖書標籤: 管理  企業管理  時間管理  職場  個人管理  思維  經管  領導力   

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發表於2024-12-22

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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

哈佛商業評論最高轉發同名成書，其實看當年的文章足夠，但內容是好的，管理者必看

評分☆☆☆☆☆

這本書寫得很實在，從管理者角度討論瞭如何應對下屬將任務“上派”的問題，看完後還挺受啓發的。

評分☆☆☆☆☆

一定要注意不要從下屬身上往自己身上攬活。管理者的價值在判斷力和影響力上，不要把時間浪費在其他。

評分☆☆☆☆☆

很好的比喻，新手管理者常犯的錯誤，手伸得太長，應該修煉好帥鍋技能，增加可支配時間，做自己該做的事情。

評分☆☆☆☆☆

內容本可以給三星，翻譯減掉一顆星

彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 著者簡介

威廉•安肯三世

 威廉•安肯企業管理顧問公司首席執行官。多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各國各層次管理人員贊譽。

 畢業於得州A&M大學，曾從事保險及房地産策劃行業。後獲得南方衛理公會大學工商管理碩士學位。

 影響力遍及全球，主辦過無數膾炙人口、好評如潮的企業管理研討會；為知名管理類刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等雜誌撰寫專欄文章。

 他的客戶包括雅培公司、美國銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學布法羅分校、美國移民局和美國海關總署等眾多世界500強企業及教育與政府機構。

彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 著者簡介

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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 圖書描述

[內容簡介]

 一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從彆人背上接受多少隻“猴子”？我如何能把不屬於自己的猴子交齣去？我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢？

 世界著名企業管理專傢威廉•安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。

 善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

[編輯推薦]

 《哈佛商業評論》有史以來被要求重新刊載次數最多的文章，管理者最簡單易行的時間管理法則。

 作者威廉•安肯三世多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”已流行40年之久，堪稱世界五百強企業管理者受益最多、贊譽最高、最生動有趣的理論。

 “背上的猴子”——一個生動有趣的企業管理譬喻，幫助中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓普通員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。

 美國領導力學院總裁莫頓•布萊剋威爾、北京锡恩企業管理顧問有限公司首席顧問薑汝祥等人鼎力推薦。

 一本堪比《誰動瞭我的奶酪》書。語言風趣幽默，現實操作性強。隻要花上一小時，你就可以收獲一套實用高效的管理心法。

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彆讓猴子跳迴背上 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。 说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。 说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，...  

評分☆☆☆☆☆

《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍，借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效，以下对内容进行提炼整理...  

評分☆☆☆☆☆

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