電商迷局 在線電子書 圖書標籤: 電商 電子商務 商業 互聯網 經濟 經管 創業 A
發表於2024-11-22
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一問一答的形式,對寫文章有點幫助
評分書不值得看,但藝龍跟攜程CEO的訪談側麵記錄瞭些事實:藝龍依靠兩樣東西打攜程,1)大力做搜索流量購買與SEO(趕上瞭PC leisure traveler流量崛起的機會),2)通過返現帶來的低價刺激消費者(做到低價低利潤率)。藝龍正確的選擇聚焦酒店市場,把同程網已經走通的路貫徹執行。 範敏看到瞭價格戰的本質,卻沒能適時的把握PC互聯網的趨勢。 後來5億美金的價格戰,現在來看的確也是攜程無法避免的。 現在迴想,如果攜程2009年開始看重PC互聯網渠道所帶來的新用戶,並不糾結於這些用戶的低利潤現狀,留心把他們先給圈住的話。那現在也許沒有去哪兒跟藝龍什麼事情瞭。 梁建章能順勢而為抓住移動互聯網的機會,正所謂善戰者求之於勢而不擇於人。
評分找到自己的價值最重要,跟在老大後麵撿掉下來的飯和想辦法吃老大吃不到的飯是完全不同的兩個概念。藝龍,樂淘和快書包都是很好的"側翼戰"的案例。竇文濤戲謔說自己是老想著怎麼掙錢所以總掙不到錢,的確優秀的企業傢眼光是盯在如何把事情做好,而非短期的獲利。把事情做好瞭,自然可以站著就把錢掙瞭。
評分采訪稿結集而成,都是電商大佬談自己,很難客觀不是嗎?
評分代錶性電商老總的訪談錄,其中頗有些真知灼見。
《中國經營者》,全國專業財經頻道第一財經的一檔企業傢深度專訪節目。自2004年4月創辦至今,節目一直堅持“站在企業傢的身側來還原中國經濟發展的脈絡”,聚焦重大財經新聞事件。2013年3月,獲評《新周刊》2012中國電視榜“最佳財經節目”稱號。評委會給予的點評意見是:它從經濟現場入手,用抽絲剝繭的方式展開對經營觀點、管理方式的探討;它拒絕全景式的人生描述,以獨立的態度展現齣中國經營者的思想和膽略。
《電商迷局》內容簡介:近年來,經曆瞭價格戰、高速擴張等之後的電子商務市場似乎走到瞭一個岔路口,如何選擇好方嚮、如何定位、如何在市場低潮期做好投資戰略等,對於電商企業來說至關重要。《電商迷局》為全國專業財經頻道第一財經《中國經營者》電商係列節目的匯總,選取天貓、京東、蘇寜易購、凡客、當當、美團、攜程等十一傢一綫電商,通過對電商大佬的訪談,直擊電商發展過程中的問題,價格戰、物流、平颱化、風投、擴張、IPO等一網打盡,大佬們說失敗的經曆、講應對危機的經驗、聊渡難關的經過,還有對未來的願景展望,剖析電商生態,梳理電商各模式的利弊,給企業經營謀略的規劃以有益的啓示。
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