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采訪稿結集而成，都是電商大佬談自己，很難客觀不是嗎？

這個電視節目值五星

看看CEO和創始人說什麼，是瞭解一個行業和公司的很好方式

書不值得看，但藝龍跟攜程CEO的訪談側麵記錄瞭些事實：藝龍依靠兩樣東西打攜程，1）大力做搜索流量購買與SEO（趕上瞭PC leisure traveler流量崛起的機會），2）通過返現帶來的低價刺激消費者（做到低價低利潤率）。藝龍正確的選擇聚焦酒店市場，把同程網已經走通的路貫徹執行。 範敏看到瞭價格戰的本質，卻沒能適時的把握PC互聯網的趨勢。 後來5億美金的價格戰，現在來看的確也是攜程無法避免的。 現在迴想，如果攜程2009年開始看重PC互聯網渠道所帶來的新用戶，並不糾結於這些用戶的低利潤現狀，留心把他們先給圈住的話。那現在也許沒有去哪兒跟藝龍什麼事情瞭。 梁建章能順勢而為抓住移動互聯網的機會，正所謂善戰者求之於勢而不擇於人。

找到自己的價值最重要，跟在老大後麵撿掉下來的飯和想辦法吃老大吃不到的飯是完全不同的兩個概念。藝龍，樂淘和快書包都是很好的＂側翼戰＂的案例。竇文濤戲謔說自己是老想著怎麼掙錢所以總掙不到錢，的確優秀的企業傢眼光是盯在如何把事情做好，而非短期的獲利。把事情做好瞭，自然可以站著就把錢掙瞭。