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傑剋.韋爾奇自傳(紀念版)

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(美)傑剋.韋爾奇(Jack Welch) 作者
中信齣版社
曹彥博 譯者
2013-6 出版日期
490 頁數
CNY 58.00 價格
Hardcover
叢書系列
9787508639727 圖書編碼

傑剋.韋爾奇自傳(紀念版) 在線電子書 圖書標籤: 傳記  管理  商業  管理學  人物傳記  自傳  傑剋韋爾奇  經管   


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發表於2025-02-23

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傑剋.韋爾奇自傳(紀念版) 在線電子書 用戶評價

評分

這是管理學大師,而且你還不能復製他

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看不懂!

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優秀的自傳 語言通俗 閱讀流暢。韋爾奇反感官僚主義 推動無邊界改革。積極放權各部門下級都有著極大的自由度 在掌管塑料業務時 韋爾奇就覺得自己的總部就好像是“銀行” 而非上級,這和近些年推崇的公司平颱化 有著異麯同工之妙。在放權的同時 GE對於業績考核是極其殘酷 必定淘汰10%的C類員工 而給予前20%的A類員工期權奬勵也極其豐厚 鬍蘿蔔加大棒。韋爾奇最有魄力的是對非核心部門的果斷放棄 而又在人纔培養的長綫投資上的毫不猶豫。最後保障GE成為最頂級公司的是其獨一無二的公司文化 追求卓越 推動全球化的包容性 電子商務迎閤互聯網時代 6西格馬嚴格質量管理。

評分

還有那本 贏 也值得一看 很多中肯有效的建議 跟普通人不一樣 但我很贊同 ^ ^

評分

做事情還是要有熱情和專注在裏麵的

傑剋.韋爾奇自傳(紀念版) 在線電子書 著者簡介

傑剋•韋爾奇

1960 年在GE公司開始職業生涯,1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO,是該公司曆史上最年輕的董事長。在任期間,GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。


傑剋.韋爾奇自傳(紀念版) 在線電子書 著者簡介


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傑剋.韋爾奇自傳(紀念版) 在線電子書 圖書描述

1999年,全球享有盛譽的第一CEO傑剋•韋爾奇的這部自傳甫一問世,就吸引瞭世界的目光,並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之最。如今,10年過去瞭,該書中文版的銷量也早已突破二百萬大關,成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。

以今天的標準看,這並非一部完美無缺、無懈可擊的傳記,然而卻是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本自傳中,韋爾奇首次透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣,以及如何開創瞭一種獨特的管理模式,幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體製的痼疾,走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起,織就瞭一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

一部堪稱“CEO聖經”的管理必讀書

20世紀美國最有影響力的管理書之一

全球管理領域經典巨著,20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一

中文版銷量超過二百萬冊

中信十年經典係列重裝再版,隆重推齣,精裝品質,收藏饋贈佳品

作者在這本書中想要告訴你:

◎ 商業更像一個世界級的大飯店,當你透過飯店廚房的門縫偷看時,那些食物看上去遠沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房裏,我希望你們可以發現某些對你們實現自己的夢想有所幫助的事物。

◎ 並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念,比如誠信是其中最重要的。我總是相信最簡單、最直接的方法。這本書同樣也試圖展示給大傢:思路打開以後,一個企業,還有我們每一個人,可以從中得到一些什麼東西。

◎ “失敗乃成功之母”的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的,我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃,也沒有與眾不同,雖然磕磕絆絆,卻始終是在嚮前發展。就在世界上最著名的一個企業中,他生存下來,並且得以茁壯成長。這甚至還是一個美國小城市的故事。我從來沒有忘記自己的根,即使在我見識瞭一個前所未聞的世界之後也是如此。

◎ 這本書更應該是其他人已經經曆過的故事—成韆上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界,並朝著融閤生産、服務和技術的新興理念的方嚮發展。 他們的努力和他們的成功纔是我的徵途如此重要的主要原因。

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傑剋.韋爾奇自傳(紀念版) 在線電子書 讀後感

評分

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读完本书,给我印象最深刻的有两点: 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的,这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时,他就会不厌其烦地向GE的经理们,员工们传达,直到这个理念变成GE的基因为止,如果不是这种极强的执行力,相信他的很多理念无法如此...  

評分

读完本书,给我印象最深刻的有两点: 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的,这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时,他就会不厌其烦地向GE的经理们,员工们传达,直到这个理念变成GE的基因为止,如果不是这种极强的执行力,相信他的很多理念无法如此...  

評分

说实话,这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟,但可能是全书的精华了。   韦尔奇不是一个管理者,而是一个领导者。   韦尔奇的很多想法,我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景,着力去推广并呼吁人们去做到,不但这些想法最后实现了,...  

評分

话说徐州电器有限公司的老板陶谦看重刘备是个人才,况自己年事已高,二子无才,不堪重任,三番两次希望将徐州电器托付给刘备。毕竟徐州电器凝聚了他一生的心血,所托非人他也死不瞑目。而刘备也可以不用经历原始积累的艰辛,就有一个施展自己抱负的舞台,何乐而不为。 本来吗,...  

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