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发表于2024-12-28
逆势增长 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
总之一句话:外部不增长,内部促增长。内部不革命,外部找机会。正好的企业,无论大环境与否,一定还是能找到自己的突破口和成长空间。对于个人来讲都是一样。没有机会?那是你努力地还不够,那是你根本没有去思考怎么利用机会。
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菲利普•科特勒
(Philip Kotler)
菲利普•科特勒是全球知名营销学权威,科特勒咨询集团首席顾问。其作品奠定了过去40年世界营销行业的基础。菲利普•科特勒著作颇丰,其中包括《营销管理》(第14版)、《营销革命3.0》、《十大致命营销误区》和《企业的社会责任》等热销作品。他还是美国西北大学凯洛格商学院国际营销学S.C.强生荣誉教授。他被《金融时报》评选为影响力全球排名第四的管理大师,被《华尔街日报》评选为影响力排名第六的商业思想家。。
米尔顿•科特勒
(Milton Kotler)
米尔顿•科特勒是位于美国华盛顿特区的科特勒咨询集团董事长,科特勒咨询集团在欧洲、中东、中国有多家分公司与办事处。科特勒咨询集团(中国)2011年被《经理人》杂志评选为中国排名第一位的营销战略咨询公司。米尔顿•科特勒是《慧眼看中国——中国企业战略》一书的作者,此外他还经常在美国和中国的各种商业媒体发表评论。
美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长,这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面,企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。
《逆势增长》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九大趋势,其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社会价值观的快速变化等。你可以通过以下八种增长战略了解企业是否已经准备好实现突破:
通过扩大市场份额实现增长:超越竞争对手,有效提高市场份额。
通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长:拓展“粉丝”,开发忠诚的供应链伙伴。
通过开发强势品牌实现增长:设计和展现强势品牌,宣传企业的战略和行动。
通过创新产品、服务和体验实现增长:开发创新文化,构思新的产品和体验。
通过国际化经营实现增长:寻找并进入具有高增长率的国际宏观和微观市场。
通过合并、收购、联盟和合资实现增长:在合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇。
通过建立良好的社会责任声誉实现增长:改善企业的社会形象,赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持。
通过与政府和非政府组织合作实现增长:为各国政府和非政府组织提供所需的产品和服务。
虽然面对大萧条以来最严重的经济衰退,但增长机遇仍比比皆是。只要掌握书中所述的成功营销战略,你就能赢得令竞争对手艳羡的增长率。
这本书是专门为“低增长时代企业”所写的,“现代营销学之父”的科特勒兄弟亲自定制了八大制胜战略,世界经济秩序时刻在改变着,想要更好地经营企业,唯有依靠可持续的增长了。有些企业在危机重重之中倒闭,但是有一小部分企业却在危机重重之中,不断地崛起,只因它们找到了新...
评分在做产品运营前,需要对产品进行深入的了解,才能根据已知的信息,做出针对性的运营措施? 1、产品调研:市场有多大、竞品情况、我们有哪些有利条件、产品完成时间和成本、产品生存周期? 2、渠道挖掘:市场上有哪些推广渠道、PC端和移动端转化较好的渠道有哪些、竞争对手做了...
评分这本书是科特勒兄弟合著,鉴于他们在营销学界的大名,似乎应该拿来读读。其实,科特勒的关于营销的书,正如他们的理论体系一样,其可读性起码比不上定位学派,那边都是从实战出发的,而且是从定位的角度去写书,也就是说人家那两位老头儿写书本身就是为了“定位”他们的“定位...
评分在做产品运营前,需要对产品进行深入的了解,才能根据已知的信息,做出针对性的运营措施? 1、产品调研:市场有多大、竞品情况、我们有哪些有利条件、产品完成时间和成本、产品生存周期? 2、渠道挖掘:市场上有哪些推广渠道、PC端和移动端转化较好的渠道有哪些、竞争对手做了...
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