《成为优秀的快消品区域经理》作者伯建新十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验，为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。鲜活情景案例与具体操作的动作分解，手把手解决困惑和问题。掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升，37个“怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。《成为优秀的快消品区域经理》可以作为区域经理的“速成催化器”，也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。
具体描述
读后感
做经销商最重要的是团队。 现在很多经销商老板比较头疼的就是团队管理。根本不知道自己的业务员一天干了什么，也不知道终端的实际情况。这时候就需要有管理软件来帮助，但是各种管理软件一大堆，外勤、拜访、终端报告、销售业绩每个工作一个软件，不光员工疲于应付，老板看了也...
评分做经销商最重要的是团队。 现在很多经销商老板比较头疼的就是团队管理。根本不知道自己的业务员一天干了什么，也不知道终端的实际情况。这时候就需要有管理软件来帮助，但是各种管理软件一大堆，外勤、拜访、终端报告、销售业绩每个工作一个软件，不光员工疲于应付，老板看了也...
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用户评价
2018.2
评分和实战工作中有很多共鸣，较有启发
评分2018.2
评分切合实际，里面的很多方法值得学习
评分2018.2
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