目 錄
第1章 Roelof Botha 紅杉資本閤夥人 1
創業公司要獲得成功，關鍵是動機要純，旨在解決一個感興趣的問題。
第2章 Mike Maples FLOODGATE基金閤夥人 9
我投資於性格倔強、追逐大機會的創業者。
第3章 George Zachary 查爾斯河風險投資公司閤夥人 18
創業者必須不屈不撓，並具備極高的智商，這是創業公司要獲得成功必須具備的兩個潛在因素。
第4章 Sean Dalton 高原資本一般閤夥人 30
要打造十億美元級創業公司，必須有優秀的團隊和巨大的市場機會。
第5章 Alex Mehr Zoosk公司聯閤創始人兼聯閤CEO 42
首次創業者應盡可能創立不需要風險投資的公司。
第6章 Howard Morgan 首輪資本管理閤夥人兼Idealab董事 58
光憑遠見卓識解決不瞭問題，一切都取決於執行。
第7章 Tim Draper 德豐傑投資公司創始人兼執行董事 72
我們隻投資於那些心無旁騖、全心全意地緻力於實現目標的創業者。
第8章 Osman Rashid Chegg創始人兼CEO 80
創業者必須有堅定的信念，充分相信自己將躋身於成功者的行列。
第9章 Harry Weller 恩頤投資閤夥人 91
傑齣的公司總是勇往直前，他們盤根問底、積極進取。
第10章 David Cowan 柏尚投資閤夥人 105
來日方長，不要為瞭一個不可行的點子浪費8年時間。
第11章 Michael Birch Ringo、Bebo和Birthday Alarm聯閤創始人 118
大多數公司都未將重點放在業務和産品上。在我看來，最難的就是打造傑齣的産品。
第12章 Mitchell Kertzman Hummer Winblad Venture Partners常務董事 131
創業者不能輕言放棄，因為打造企業是一項艱巨的工作；也不能鬆懈等待，必須奮發進取。
第13章 Scott Sandell 恩頤投資一般閤夥人 140
我尋找不看重金錢並發自內心地要打造大公司的創業者。
第14章 Gus Tai Trinity Ventures一般閤夥人 151
創業公司必須“珍愛客戶”——傾聽客戶的心聲，瞭解並滿足客戶的需求。
第15章 Steven Dietz GRP Partners創辦團隊成員 166
就創業而言，年齡不是問題，重要的是精力和經驗。
第16章 Paul Scanlan MobiTV聯閤創始人兼總裁 174
最初招募的100人將影響公司的DNA。
第17章 Ann Winblad Hummer Winblad Venture Partners聯閤創始人兼董事總經理 187
我眼中的理想創業公司是其創始人能夠成長為CEO，不僅有宏大的願景，還有全麵的領導纔能。
第18章 Jim Goetz 紅杉資本一般閤夥人 200
深入骨髓的雄心壯誌、過人的纔智和勇氣以及不斷冒險的決心，是傑齣創業者的重要品質。
第19章 Roger Lee 巴利特風險投資一般閤夥人 204
決定創業公司成敗的條件主要有三個：團隊、市場和時機，缺一不可。
第20章 Ken Howery 創始人基金管理閤夥人 217
創業公司要成功，最重要的就是打造團隊。
第21章 Alfred Lin 紅杉資本閤夥人 227
打造團隊的三個原則：招募技術齣色且契閤企業文化的人纔；招募宜緩，解聘宜快；每位新員工的加入都應提升團隊的平均水平。
第22章 Kevin Hartz Eventbrite和Xoom聯閤創始人兼CEO 237
錶現優異的卓越團隊始終是公司的終極製勝法寶。
第23章 Eric Hippeau Lerer Ventures閤夥人 248
創業公司失敗的原因有二：市場的發展齣乎意料；選錯瞭人纔。
第24章 David Lee SV Angel管理閤夥人 257
我們看重緻力於為自己解決問題的創始人，這通常會造就龐大的市場。
第25章 Ted Alexander Mission Venture管理閤夥人 265
在信任和願景清晰的基礎上打造團隊是成功的關鍵。
第26章 Robert Kibble Mission Venture聯閤創始人兼管理閤夥人 278
要打造十億美元級創業公司，首先要有規模龐大、快速發展的新興市場，其次要有競爭優勢。
第27章 Rajiv Laroia Flarion Technologies創始人兼CTO 287
在創業公司，沒有人能置身事外，隻要有人不稱職，就會影響整個公司。
第28章 Jim Boettcher和Kevin McQuillan Focus Ventures聯閤創始人兼閤夥人 298
常見的創業盲點是盲目樂觀，不去花時間瞭解市場和客戶需求，隻一心迷戀於技術。
第29章 Mike Hodges ATA Ventures董事總經理 309
創業公司要處於正確的時間、正確的地點，這是決定成敗的根本因素。
第30章 Alan Patricof Greycroft Partners創始人兼董事總經理 322
在投資過程中，我們總是先考慮創始人，然後纔考慮他們的點子是否閤理，以及是否有能力組建團隊。
第31章 Ben Elowitz Blue Nile和Wetpaint聯閤創始人 329
戰勝競爭對手主要憑藉兩個方麵：齣色的執行；對顧客的專注。
第32章 Vish Mishra Clearstone Venture Partners投資人 337
創業公司要想成功，對點子進行驗證並打造齣客戶需要的産品是關鍵。
第33章 Richard Wong 加速閤夥公司閤夥人 343
無論創業公司處於種子期、增長期還是擴張期，快速迭代都至關重要。
第34章 Randy Komisar KPCB閤夥人 348
創業常常是條麯摺之路，你必須有決心從一個地方前進到另一個未知的地方。
第35章 Peter Wagner 加速閤夥公司閤夥人 362
如果發現團隊有問題，公司基礎薄弱，市場形勢日益嚴峻，明智的做法就是及時退齣。
· · · · · · (
收起)
