从“为什么”开始 在线电子书 图书标签: 管理 营销 思维 领导力 市场营销 激励 理念 商业
发表于2024-05-10
从“为什么”开始 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
整本书就一个理论,其实还不如TED的视频精简和精彩
评分整本书都在说的就是一个意思,强调"why"的重要性,也就是所谓黄金圈法则,由内到外的思考和表述。这个概念还是不错的,但是里面的例子真是不敢恭维“因为苹果的理念,所以即使涨价消费者也会购买”,哈哈哈,作者你要不和厨子聊聊iphone XR? 还有一个航空公司的老板和员工一起干活的,像不像国内刘强东送快递?都是资本家的套路“我们都是一家人,大家一起努力,这样我就能多买一辆玛莎拉蒂了”。
评分特别逗的把金句都标出来了,有种老师考前画重点的感觉。想速读直接看重点就好了。
评分理念先行,先說使命,再談策略
评分非常认同
西蒙•斯涅克(Simon Sinek)
领导力哲学第一人
◆国际知名广告专业人士
◆Sinek Partners营销顾问公司创办人
西蒙•斯涅克发现了这个非常简单、却非常有威力的黄金圈法则。这个法则揭示出,为什么有些企业和个人那么成功,那么富有感召力。
从五角大楼到联合国,再到好莱坞,斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲,阐释黄金圈的威力。
他为许许多多领导者和组织担任顾问,其中有小企业和创业者,也有像微软这样的大公司,有非营利组织,也有政府和政治家;他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。
同时,斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候,他住在纽约。
如何寻找你的“为什么”,如何把你的理念付诸实践,欲知更多细节,请访问startwithway.com
您还可以在simonsinek.com上读到西蒙的博客文章。
影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。
操纵带来的是交易,是短期效益;
感召带来的是信任,是永续经营!
盖茨走后,微软面临怎样的挑战?后盖茨时代,微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司?
沃尔玛的灵魂人物过世后,一度被人们热爱的公司,遭到的竟然多是顾客、员工的反感?沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩?
星巴克吸引人们购买的不是咖啡,而是理念?为什么说霍华德•舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克?
有的人、有的企业,更有创新精神,更具影响力,更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物,西蒙•斯涅克发现,他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”,它提供了一个框架,可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。
从“为什么”开始的思维,适用于小公司、大企业,非营利组织以及政界。以“为什么”作为出发点的领袖们,从不操控谁,而是激励身边的人们。而他们手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么,而是因为愿意而追随。
斯涅克参考了众多现实生活中的案例,将如何领导和激励他人的一系列观点清晰明确的呈现了出来。这本书适合任何一个想要激励他人或者想要获得激励的读者。
黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球,
渗透世界的各个角落,现在正式登陆中国!
看这本书时,刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影,终于明白书中没说的要义,这些东西不是对外求的,而是从内心发现。已经在那里,只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书,刚开始觉得很罗嗦,看看TED就行...
评分较为快速的阅读完本书,很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊,看完本书,觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度,将之贯彻到工作之中,始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰,坚持这一工...
评分1. 这是一本关于“影响力”的书,讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始,讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们,错了。应该从“为什么”开始,我们的信念是什么,请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人,不如用“道”去...
评分 评分你想让自己的影响力去改变对你很重要的人吗?你想充满信任的维护自己的各种关系吗?你想让你的追随者长久的钟情于你吗?这些看似深奥难解的课题,总结看来,黄金圈法则都可以攻克。 什么是黄金圈法则呢? 黄金圈法则就是从“Why”为什么开始的思考模式,然后考虑how,最后才是w...
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