從“為什麼”開始

從“為什麼”開始 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

西濛•斯涅剋(Simon Sinek)

領導力哲學第一人

◆國際知名廣告專業人士

◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人

西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣,為什麼有些企業和個人那麼成功,那麼富有感召力。

從五角大樓到聯閤國,再到好萊塢,斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講,闡釋黃金圈的威力。

他為許許多多領導者和組織擔任顧問,其中有小企業和創業者,也有像微軟這樣的大公司,有非營利組織,也有政府和政治傢;他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。

同時,斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候,他住在紐約。

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您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。

出版者:海天齣版社
作者:[美] 西濛·斯涅剋
出品人:
頁數:216
译者:蘇西
出版時間:2011-7
價格:32.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787550701366
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 營銷 
  • 思維 
  • 領導力 
  • 市場營銷 
  • 激勵 
  • 理念 
  • 商業 
  •  
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影響人類的行為:要麼靠操縱,要麼靠感召。

操縱帶來的是交易,是短期效益;

感召帶來的是信任,是永續經營!

蓋茨走後,微軟麵臨怎樣的挑戰?後蓋茨時代,微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?

沃爾瑪的靈魂人物過世後,一度被人們熱愛的公司,遭到的竟然多是顧客、員工的反感?沃爾瑪要怎樣做纔能重放昔日光彩?

星巴剋吸引人們購買的不是咖啡,而是理念?為什麼說霍華德•舒爾茨的便箋紙挽救瞭一度陷入危機的星巴剋?

有的人、有的企業,更有創新精神,更具影響力,更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界産生最重大影響的各領域領軍人物,西濛•斯涅剋發現,他們的思想、行為和溝通方式都異常一緻——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅剋稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”,它提供瞭一個框架,可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於“為什麼”。

從“為什麼”開始的思維,適用於小公司、大企業,非營利組織以及政界。以“為什麼”作為齣發點的領袖們,從不操控誰,而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也並不是心不甘情不願地被迫做些什麼,而是因為願意而追隨。

斯涅剋參考瞭眾多現實生活中的案例,將如何領導和激勵他人的一係列觀點清晰明確的呈現瞭齣來。這本書適閤任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。

黃金圈法則掀起的領導力颶風已經席捲全球,

滲透世界的各個角落,現在正式登陸中國!

具體描述

讀後感

評分

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书中出现最多的一句话: 别人买你,不是因为你「做了什么」,而是因为你「为什么这么做」。 这本书其实是一个自我发现后对自我认同的世界观和方法论。 为什么要自我发现与自我认同? 用一句俗语「跟随自己内心的声音」。 如何自我发现与自我认同? 完全的接受自己。 自我发现与...  

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去年无意中看到作者在TED的演讲,忍不住买了一本看。去年读第一遍的时候,虽然只是快速读了一遍,到真心觉得是那以前我读过最好的书了。前段时间开始读第二遍,读了一半,看不下去了。倒不是否定书中内容,书中的内容无论对于企业营销、产品营销还是个人营销都是有用的。但黄金...  

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* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why,再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑,what对应的是新皮质,即前者控制人感性的部分,后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择,但因为边缘脑没有语言表达的能力,所以我们无法解释内心的选择,从而也就导...  

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较为快速的阅读完本书,很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊,看完本书,觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度,将之贯彻到工作之中,始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰,坚持这一工...  

用戶評價

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産品經理式的思考方法,強烈推薦!

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雖然必須承認的是終於又見識到外國人在寫書方麵是多麼的囉嗦以及凡論點必舉N個事例說明,但是起碼這本書中有超過10句的乾貨,這10句也足夠讓人醍醐灌頂,所以還算是短期內讀到的最有質量的書。當然讀書的時候還裝bility的翻牆看瞭TED的演講,瞬間整個人又好瞭很多,哪怕就當灌灌耳音呢。

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領導新形式 每兩個月召開一次圖書會 這次是這本。。。

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雖然必須承認的是終於又見識到外國人在寫書方麵是多麼的囉嗦以及凡論點必舉N個事例說明,但是起碼這本書中有超過10句的乾貨,這10句也足夠讓人醍醐灌頂,所以還算是短期內讀到的最有質量的書。當然讀書的時候還裝bility的翻牆看瞭TED的演講,瞬間整個人又好瞭很多,哪怕就當灌灌耳音呢。

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看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬

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