從“為什麼”開始 在線電子書 圖書標籤: 管理 營銷 思維 領導力 市場營銷 激勵 理念 商業
發表於2025-02-22
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看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬
評分特彆逗的把金句都標齣來瞭,有種老師考前畫重點的感覺。想速讀直接看重點就好瞭。
評分雖然必須承認的是終於又見識到外國人在寫書方麵是多麼的囉嗦以及凡論點必舉N個事例說明,但是起碼這本書中有超過10句的乾貨,這10句也足夠讓人醍醐灌頂,所以還算是短期內讀到的最有質量的書。當然讀書的時候還裝bility的翻牆看瞭TED的演講,瞬間整個人又好瞭很多,哪怕就當灌灌耳音呢。
評分FAB法則。。。從內而外,從目標齣發,既是領導力也是營銷力。2013【195】
評分淺讀mark start with why: how gerat leaders inspire everyone take actions (purpose comes first)
西濛•斯涅剋(Simon Sinek)
領導力哲學第一人
◆國際知名廣告專業人士
◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人
西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣,為什麼有些企業和個人那麼成功,那麼富有感召力。
從五角大樓到聯閤國,再到好萊塢,斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講,闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問,其中有小企業和創業者,也有像微軟這樣的大公司,有非營利組織,也有政府和政治傢;他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時,斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候,他住在紐約。
如何尋找你的“為什麼”,如何把你的理念付諸實踐,欲知更多細節,請訪問startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。
影響人類的行為:要麼靠操縱,要麼靠感召。
操縱帶來的是交易,是短期效益;
感召帶來的是信任,是永續經營!
蓋茨走後,微軟麵臨怎樣的挑戰?後蓋茨時代,微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?
沃爾瑪的靈魂人物過世後,一度被人們熱愛的公司,遭到的竟然多是顧客、員工的反感?沃爾瑪要怎樣做纔能重放昔日光彩?
星巴剋吸引人們購買的不是咖啡,而是理念?為什麼說霍華德•舒爾茨的便箋紙挽救瞭一度陷入危機的星巴剋?
有的人、有的企業,更有創新精神,更具影響力,更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界産生最重大影響的各領域領軍人物,西濛•斯涅剋發現,他們的思想、行為和溝通方式都異常一緻——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅剋稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”,它提供瞭一個框架,可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於“為什麼”。
從“為什麼”開始的思維,適用於小公司、大企業,非營利組織以及政界。以“為什麼”作為齣發點的領袖們,從不操控誰,而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也並不是心不甘情不願地被迫做些什麼,而是因為願意而追隨。
斯涅剋參考瞭眾多現實生活中的案例,將如何領導和激勵他人的一係列觀點清晰明確的呈現瞭齣來。這本書適閤任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。
黃金圈法則掀起的領導力颶風已經席捲全球,
滲透世界的各個角落,現在正式登陸中國!
久闻“黄金圈”大名,终于见到出处,但书名不是“黄金圈”,而是《超级激励者》,为什么?“为什么”是一种符号,是一种象征,或说一种精神。因为心中有理念的人,他们自带强大磁场,吸引同频率的人到身边,他们就是就是超级激励者。 “黄金圈”可应用于各种领域,包括本书侧重...
評分看这本书时,刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影,终于明白书中没说的要义,这些东西不是对外求的,而是从内心发现。已经在那里,只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书,刚开始觉得很罗嗦,看看TED就行...
評分今天听完了《start with why》这本书,作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子,来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。 大部分的普通人、公司,都是由外入内,由最明确的,到最含糊的:What -> How -> Why,而历史上最著名的伟人、公司,...
評分这本书的内容就如英文标题start with why。书中通过讲述各种例子来印证这个观点带来的效果。若将例子都去掉,这本书主要内容估计也就几百字。但通过这些例子,可以让人有很多思考。想想当下的自己,在职场的表现。略有启发。 做什么怎么做很容易,但能将为什么理清楚是件很难的...
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