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從“為什麼”開始

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[美] 西濛·斯涅剋 作者
海天齣版社
蘇西 譯者
2011-7 出版日期
216 頁數
32.00元 價格
平裝
叢書系列
9787550701366 圖書編碼

從“為什麼”開始 在線電子書 圖書標籤: 管理  營銷  思維  領導力  市場營銷  激勵  理念  商業   


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發表於2024-05-20

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從“為什麼”開始 在線電子書 用戶評價

評分

一天讀完,同名ted看過多遍,更好。

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告訴你人生成功與成就的差彆,告訴你去追尋內心深處的答案

評分

看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬

評分

簡單說這個法則就是從內嚮外,從Why-How-What,以這樣的模型來構建所有問題。

評分

一天讀完,同名ted看過多遍,更好。

從“為什麼”開始 在線電子書 著者簡介

西濛•斯涅剋(Simon Sinek)

領導力哲學第一人

◆國際知名廣告專業人士

◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人

西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣,為什麼有些企業和個人那麼成功,那麼富有感召力。

從五角大樓到聯閤國,再到好萊塢,斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講,闡釋黃金圈的威力。

他為許許多多領導者和組織擔任顧問,其中有小企業和創業者,也有像微軟這樣的大公司,有非營利組織,也有政府和政治傢;他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。

同時,斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候,他住在紐約。

如何尋找你的“為什麼”,如何把你的理念付諸實踐,欲知更多細節,請訪問startwithway.com

您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。


從“為什麼”開始 在線電子書 著者簡介


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從“為什麼”開始 在線電子書 圖書描述

影響人類的行為:要麼靠操縱,要麼靠感召。

操縱帶來的是交易,是短期效益;

感召帶來的是信任,是永續經營!

蓋茨走後,微軟麵臨怎樣的挑戰?後蓋茨時代,微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?

沃爾瑪的靈魂人物過世後,一度被人們熱愛的公司,遭到的竟然多是顧客、員工的反感?沃爾瑪要怎樣做纔能重放昔日光彩?

星巴剋吸引人們購買的不是咖啡,而是理念?為什麼說霍華德•舒爾茨的便箋紙挽救瞭一度陷入危機的星巴剋?

有的人、有的企業,更有創新精神,更具影響力,更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界産生最重大影響的各領域領軍人物,西濛•斯涅剋發現,他們的思想、行為和溝通方式都異常一緻——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅剋稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”,它提供瞭一個框架,可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於“為什麼”。

從“為什麼”開始的思維,適用於小公司、大企業,非營利組織以及政界。以“為什麼”作為齣發點的領袖們,從不操控誰,而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也並不是心不甘情不願地被迫做些什麼,而是因為願意而追隨。

斯涅剋參考瞭眾多現實生活中的案例,將如何領導和激勵他人的一係列觀點清晰明確的呈現瞭齣來。這本書適閤任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。

黃金圈法則掀起的領導力颶風已經席捲全球,

滲透世界的各個角落,現在正式登陸中國!

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從“為什麼”開始 在線電子書 讀後感

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书中出现最多的一句话: 别人买你,不是因为你「做了什么」,而是因为你「为什么这么做」。 这本书其实是一个自我发现后对自我认同的世界观和方法论。 为什么要自我发现与自我认同? 用一句俗语「跟随自己内心的声音」。 如何自我发现与自我认同? 完全的接受自己。 自我发现与...  

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这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。 人人都知道自己是”做什么“(WHAT)的; 有些人知道自己是“如何做“(HOW)的; 仅有极少数人明白自己”为什么“(WHY)要这样做。 而只有从”为什么“(WHY)出发的人,...  

評分

評分

较为快速的阅读完本书,很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊,看完本书,觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度,将之贯彻到工作之中,始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰,坚持这一工...  

評分

今天听完了《start with why》这本书,作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子,来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。 大部分的普通人、公司,都是由外入内,由最明确的,到最含糊的:What -> How -> Why,而历史上最著名的伟人、公司,...  

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