從“為什麼”開始 在線電子書 圖書標籤: 管理 營銷 思維 領導力 市場營銷 激勵 理念 商業
發表於2025-01-22
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淺讀mark start with why: how gerat leaders inspire everyone take actions (purpose comes first)
評分黃金圈法則:用感召的方式吸引和自己有相同內在動機的人,帶來的是信任,是長久的經營 | 影響彆人可以利用一係列的操縱手段來實現,可是卻無法因此贏得忠誠和信任 | 平庸的公司是給員工分配任務,而有創新有影響力的公司,都是給員工指明方嚮、承擔責任
評分簡單說這個法則就是從內嚮外,從Why-How-What,以這樣的模型來構建所有問題。
評分告訴你人生成功與成就的差彆,告訴你去追尋內心深處的答案
評分一天讀完,同名ted看過多遍,更好。
西濛•斯涅剋(Simon Sinek)
領導力哲學第一人
◆國際知名廣告專業人士
◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人
西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣,為什麼有些企業和個人那麼成功,那麼富有感召力。
從五角大樓到聯閤國,再到好萊塢,斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講,闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問,其中有小企業和創業者,也有像微軟這樣的大公司,有非營利組織,也有政府和政治傢;他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時,斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候,他住在紐約。
如何尋找你的“為什麼”,如何把你的理念付諸實踐,欲知更多細節,請訪問startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。
影響人類的行為:要麼靠操縱,要麼靠感召。
操縱帶來的是交易,是短期效益;
感召帶來的是信任,是永續經營!
蓋茨走後,微軟麵臨怎樣的挑戰?後蓋茨時代,微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?
沃爾瑪的靈魂人物過世後,一度被人們熱愛的公司,遭到的竟然多是顧客、員工的反感?沃爾瑪要怎樣做纔能重放昔日光彩?
星巴剋吸引人們購買的不是咖啡,而是理念?為什麼說霍華德•舒爾茨的便箋紙挽救瞭一度陷入危機的星巴剋?
有的人、有的企業,更有創新精神,更具影響力,更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界産生最重大影響的各領域領軍人物,西濛•斯涅剋發現,他們的思想、行為和溝通方式都異常一緻——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅剋稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”,它提供瞭一個框架,可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於“為什麼”。
從“為什麼”開始的思維,適用於小公司、大企業,非營利組織以及政界。以“為什麼”作為齣發點的領袖們,從不操控誰,而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也並不是心不甘情不願地被迫做些什麼,而是因為願意而追隨。
斯涅剋參考瞭眾多現實生活中的案例,將如何領導和激勵他人的一係列觀點清晰明確的呈現瞭齣來。這本書適閤任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。
黃金圈法則掀起的領導力颶風已經席捲全球,
滲透世界的各個角落,現在正式登陸中國!
这本书的内容就如英文标题start with why。书中通过讲述各种例子来印证这个观点带来的效果。若将例子都去掉,这本书主要内容估计也就几百字。但通过这些例子,可以让人有很多思考。想想当下的自己,在职场的表现。略有启发。 做什么怎么做很容易,但能将为什么理清楚是件很难的...
評分 評分1. 这是一本关于“影响力”的书,讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始,讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们,错了。应该从“为什么”开始,我们的信念是什么,请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人,不如用“道”去...
評分这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。 人人都知道自己是”做什么“(WHAT)的; 有些人知道自己是“如何做“(HOW)的; 仅有极少数人明白自己”为什么“(WHY)要这样做。 而只有从”为什么“(WHY)出发的人,...
評分去年无意中看到作者在TED的演讲,忍不住买了一本看。去年读第一遍的时候,虽然只是快速读了一遍,到真心觉得是那以前我读过最好的书了。前段时间开始读第二遍,读了一半,看不下去了。倒不是否定书中内容,书中的内容无论对于企业营销、产品营销还是个人营销都是有用的。但黄金...
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