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没有半星太难受了。故事性很强。以Oakland的一个failed project为case来讲policy implmentation的复杂性。就是时间线有点复杂人物有点多决策点有点多，我看的有点晕。但这确实也是作者想要表达的一个观点：政策实施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 总而言之作者想要告诉大家的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分没有半星太难受了。故事性很强。以Oakland的一个failed project为case来讲policy implmentation的复杂性。就是时间线有点复杂人物有点多决策点有点多，我看的有点晕。但这确实也是作者想要表达的一个观点：政策实施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 总而言之作者想要告诉大家的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分没有半星太难受了。故事性很强。以Oakland的一个failed project为case来讲policy implmentation的复杂性。就是时间线有点复杂人物有点多决策点有点多，我看的有点晕。但这确实也是作者想要表达的一个观点：政策实施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 总而言之作者想要告诉大家的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分没有半星太难受了。故事性很强。以Oakland的一个failed project为case来讲policy implmentation的复杂性。就是时间线有点复杂人物有点多决策点有点多，我看的有点晕。但这确实也是作者想要表达的一个观点：政策实施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 总而言之作者想要告诉大家的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
评分没有半星太难受了。故事性很强。以Oakland的一个failed project为case来讲policy implmentation的复杂性。就是时间线有点复杂人物有点多决策点有点多，我看的有点晕。但这确实也是作者想要表达的一个观点：政策实施中的multiplicity of participants (and perspectives) + multiplicity of decision-making points (and decreasing probability of success), 总而言之作者想要告诉大家的道理就是policy-making 要多go out of bureaucracy和要多coordination among parties。
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