第一部分　為什麼說每傢公司都能在30天內開發齣軟件
你可能對你的軟件公司感到沮喪，希望它能夠更快、更靈活、更好地理解你的需要，並幫助你創造更多利潤。在這一部分，我們首先找齣令你沮喪的原因，然後想辦法解決問題。
第1章　軟件危機：錯誤的流程導緻錯誤的結果　　2
很多軟件開發組織都在使用一種開發流程，而使用這種流程就意味著你肯定會遭遇浪費、無法控製的風險、不確定性、意外情況以及低價值。在這一章裏，我們會研究為什麼人們會選擇這種流程，也會分析為什麼這種流程注定要失敗，最後再分享一些組織從失敗中恢復的案例。
1.1 　案例學習：FBI的“哨兵”項目　　3
1.2 　錯誤的方法：預測性流程　　5
1.3 　錯誤的結果：項目失敗　　8
1.4 　案例分析：PTC　　11
1.5 　小結　　14
第2章　Scrum：正確的流程産生正確的結果　　15
有這樣一個適閤軟件開發的流程。當開發人員使用它的時候，會立馬提高生産效率、質量、價值、可控性、可預期性和滿意度。我們會在這一章裏看看這種流程是如何做到這一點的。
2.1 　經驗型流程實戰　　15
2.2 　經驗型流程真的能夠解決問題嗎　　19
2.3 　人類實踐源於經驗主義　　24
2.4 　盡管我們知道該如何做　　27
2.5 　敏捷性　　28
2.6 　小結　　28
第3章　你也來試一試：創建試點項目　　30
現在你已經對我們所宣稱的更好的軟件開發方法有所瞭解瞭。然而，過去也有很多人宣稱他們的方法是最好的，並從你的口袋裏賺到瞭很多鈔票，卻隻為你帶來瞭極小的改進，甚至沒有任何改進。在這一章裏，我們要嚮你證明我們所介紹的流程是可行的並且是免費的。
3.1 　經驗主義已經在組織中使用瞭　　31
3.2 　一個試點範例　　32
3.3 　這對團隊成員來說可能是全新的工作方式　　42
3.4 　小結　　44
第4章　我要做些什麼　　45
到目前為止，你已經學到怎麼纔能做得更好，也有瞭切身體會。你為這樣的結果感到興奮，同時也知道如何嚮軟件組織介紹新的流程。在這一章裏，我們會介紹如何應用你的經驗幫助你的試點項目取得成功。
4.1 　實踐可能性藝術　　45
4.2 　創造透明的成長環境　　47
4.3 　相信你的員工能做更多　　48
4.4 　降低員工對確定性的期望　　49
4.5 　小結　　50
第二部分　如何在30天內開發齣軟件
根據需求開發齣更好的軟件並不像過去那麼睏難。在這一部分裏，我們將會介紹一套循序漸進的方法，幫助你從目前的狀態過渡到讓整個組織變得敏捷起來。
第5章　初試Scrum　　52
我們用於幫助你改進軟件開發的秘密武器叫做“Scrum”。是的，就是英式橄欖球裏的爭球。在這一章裏，我們將會討論Scrum是如何工作的，以及它為什麼有效。
5.1 　組建Scrum團隊並為Sprint做計劃　　53
5.2 　開始Sprint——嚮價值啓航　　53
5.3 　進行Sprint評審　　54
5.4 　進行Sprint迴顧　　55
5.5 　繼續Sprint　　55
5.6 　小結　　56
第6章　在項目中應用Scrum　　57
軟件開發中的大多數持續改進都是從項目開始的。你可以運用Scrum來進一步證明它的效果，或者在必須成功的、至關重要的項目中使用Scrum。這一章裏，我們會探索如何培訓開發人員。
6.1 　自下而上的隱形Scrum　　57
6.2 　好處與收獲　　58
6.3 　使用燃盡圖管理工作進度　　58
6.4 　不要忽視復雜性：永遠保持警惕　　62
6.5 　Sprint的長度　　63
6.6 　下一章　　68
第7章　創建Scrum工作室　　69
成功通常能夠帶來更多的成功。隨著越來越多的軟件項目成功實施Scrum，越來越多的人也希望加入到Scrum的行列中來。不考慮嘗試變革整個組織，我們來看看如何從令人失望的現有部門中為Scrum開闢一片獨立的天地。你將可以逐漸地從越來越多的項目和發布版本中享受Scrum帶來的益處。
7.1 　工作室是一個學習型的組織　　69
7.2 　工作室經理　　70
7.3 　培訓和使用條款　　71
7.4 　工作室的設施　　73
7.5 　變革和難題　　74
7.6 　用數字進行管理　　75
7.7 　依賴於透明性的指標　　78
7.8 　一個完成並且完整的功能增量　　79
7.9 　一個類比　　83
7.10 　消除技術債務獲得可用的增量　　84
7.11 　罪惡之源　　89
7.12 　小結　　91
第8章　在企業中應用Scrum　　92
Scrum在項目或者版本發布層麵帶來瞭初期的敏捷性，同時也帶來瞭迅速響應機會和應對挑戰的能力。為瞭獲得最重要的收益，作為經驗型流程的Scrum，必須讓整個組織都融入進來。這一章裏，我們會探索如何去做，以及為什麼有些方法無法長久，而有些卻可以。
8.1 　深入但短暫的改變　　92
8.2 　深化並固化的改變　　94
8.3 　Carbonite公司的轉型　　95
8.4 　Carbonite的改革之舉　　95
8.5 　結果　　96
8.6 　Scrum實施中無可爭議的兩個元素　　96
第9章　企業級轉型：深化並固化改革　　98
你希望在任期內讓你的組織變得更精益、更高效、更敏捷，甚至希望這些利益和潛在的成因能夠在組織中持久沉澱並且變成組織的文化。我們會在這一章裏探討如何纔能進行企業級變革，實現以上這些期望。
9.1 　企業轉型工程　　98
9.2 　做好準備　　99
9.3 　啓動轉型工程　　99
9.4 　傳播願景和策略　　102
9.5 　推嚮整個組織　　104
9.6 　造成影響　　106
9.7 　度量、評估並鞏固成果　　106
9.8 　鞏固、推廣並堅持　　107
9.9 　小結　　108
第10章　用Scrum的方式實施Scrum　　109
我們設計Scrum就是為瞭解決像軟件開發這樣復雜的問題。我們發現Scrum是管理組織變革和復雜問題的強力武器，而且能夠在透明性、減少浪費、風險控製以及可預見性方麵獲得好處。這一章裏，我們將會探索如何在這方麵運用Scrum。
10.1 　SeaChange International用Scrum實施Scrum　　109
10.2 　SeaChange的破冰之舉　　110
10.3 　結果　　112
10.4 　Iron Mountain推廣Scrum　　112
10.5 　轉型團隊　　113
10.6 　小結　　115
附錄A 　術語　　116
我們慢慢地、循序漸進地介紹一些新術語，這份附錄可以作為你的術語參考。
附錄B 　Scrum指南　　120
通過閱讀這篇權威的指南，你將瞭解到Scrum中的角色、工件及事件。這是一篇Scrum的聖經。
附錄C 　企業級敏捷攻略　　139
這份附錄更詳細地介紹瞭第10章所述的進行企業級變革的計劃。
· · · · · · (收起)