Agile Project Management 在线电子书 图书标签: 敏捷开发 软件工程 产品经理
发表于2024-11-14
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不是敏捷项目的管理, 而是敏捷的管理项目. 全书亮点在于提出了新的绩效考核方式.哼哼. 原书4星, 翻译1星.
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Best practices for managing projects in agile environments-now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned agile pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic guide to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development practices into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating agile values, scaling agile projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith's new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition's coverage includes: * Understanding the agile revolution's impact on product development * Recognizing when agile methods will work in project management, and when they won't * Setting realistic business objectives for Agile Project Management* Promoting agile values and principles across the organization* Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical practices* Optimizing all five stages of the agile project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close* Organizational and product-related processes for scaling agile to the largest projects and teams* Agile project governance solutions for executives and management * The "Agile Triangle": measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it* The changing role of the agile project leader
1、我们认为 个体和交互 》 过程和工具 可以工作的软件(工具)》详尽的文档 与客户合作 》 合同谈判 及时响应变化 》 遵循计划 2、关于技术重要还是管理重要 项目技术难度高,但是规模小,前者重要 项目技术难度小,规模大,后者重要 “我主要的工作就是为大家提供服务,...
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