"引 言1
合作1
协作2
实施4
爵士乐演出中值得学习的东西6
爵士乐过程的标准化12
摘要重述15
第1部分 工 作
第1章采用正好够多的规则17
1.1 对于规则的需求17
1.2 如何采用正好够多的规则18
1.3 打破规则21
1.4 定义一个过程23
1.5 记录一个过程25
1.6 发展和改善一个过程26
摘要重述28
第2章雇用顶级人才29
2.1 人的因素29
2.2 个性30
2.3 意识的重要性34
2.4 赋予组织的灵活性36
2.5 人力资源管理38
摘要重述38
第3章将团队的利益放在第一位40
3.1 如何将团队的利益放在第一位40
3.2 消化错误42
3.3 避免集体审议43
3.4 团队意识44
3.5 承认每个人的努力45
3.6 避免团队的精英统治46
摘要重述47
第4章建立信任和尊重48
4.1 信任和尊重48
4.2 信任和尊重的益处49
4.3 培养信任和尊重51
4.4 承认努力和成果53
4.5 当失去信任和尊重的时候55
摘要重述57
第5章带着激情投入工作58
5.1 投入58
5.2 越少的工作越需要多的投入60
5.3 乐于犯错误62
5.4 支持团队的那些人们65
5.5 充满激情地完成任务65
5.6 在社会媒体上表演67
摘要重述68
第2部分 合 作
实施的本质71
反馈和控制论的产生71
反馈环73
追逐的原因1——太过努力74
追逐的原因2——反应太慢75
打破正反馈环76
John Boyd和OODA循环76
从奇袭战法汲取的经验79
OODA和爵士乐过程80
摘要重述83
第6章聆听改变84
6.1 观察84
6.2 观察到什么87
6.3 识别并忽略噪声91
6.4 数据对比信息93
6.5 衡量成功94
6.6 改变是无法避免的98
6.7 考虑1——认知偏见99
6.8 考虑2——超越限制的思考102
6.9 考虑3——看穿迷雾103
6.10 对改变做出响应104
6.11 识别改变106
摘要重述108
第7章适时领导109
7.1 对领导能力的迷恋109
7.2 起带头作用110
7.3 分散领导权力111
7.4 帮助团队导航115
7.5 服从的重要性116
摘要重述118
第8章行动透明119
8.1 执行周期中的透明性119
8.2 真实性123
8.3 公开性127
8.4 时效性129
8.5 清晰性131
8.6 多重考虑133
摘要重述135
第9章做有意义的贡献136
9.1 在合作的情景下做出贡献136
9.2 度量贡献——言简意赅140
9.3 掌握时机146
9.4 位置及接近度148
摘要重述149
第3部分 执 行
第10章减少摩擦152
10.1 摩擦的概念152
10.2 如何减少摩擦155
10.3 如何优化摩擦157
摘要重述160
第11章保持冲量161
11.1 冲量的概念161
11.2 形式162
11.3 速度165
11.4 节拍168
11.5 风格169
11.6 组织机构中的冲量172
11.7 保持冲量174
摘要重述179
第12章保持健康181
12.1 健康的重要性181
12.2 受伤的原因185
12.3 预防186
12.4 慢性疾病187
12.5 恢复188
12.6 打击191
12.7 检测健康191
摘要重述192
第4部分 创 新
第13章交换思想195
13.1 创造力与创新性195
13.2 创新的益处196
13.3 在合作中实现创新197
13.4 在多样性中实现创新199
13.5 在对话中实现创新201
13.6 孕育创新203
摘要重述204
第14章承担一定的风险206
14.1 管理风险206
14.2 未能实现多样性的风险207
14.3 应用最好惯例的风险208
14.4 冒险209
14.4.1 采用正好够多规则的风险209
14.4.2 雇用顶级人才的风险210
14.4.3 将团队利益放在第一位的风险211
14.4.4 建立信任和尊重的风险212
14.4.5 激情工作的风险212
14.4.6 聆听改变的风险213
14.4.7 适时领导的危险214
14.4.8 行动透明的风险214
14.4.9 做有意义贡献的风险216
14.4.10 减少摩擦的风险216
14.4.11 保持冲量的风险216
14.4.12 保持健康的风险217
14.4.13 交换思想的风险217
摘要重述218
结束语219
参考文献220
你们的团队能够从爵士乐乐手那里学到些什么230
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· · · · · · (收起)