猎豹行动 硝烟中的敏捷转型之旅

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出版者:人民邮电出版社
作者:刘华
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2018-9-1
价格:39
装帧:平装
isbn号码:9787115491541
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 软件工程
  • DevOps
  • 敏捷
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具体描述

本书以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景,详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题,以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。

本书共有14章,每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发(Scrum、极限编程)、精益方法(看板方法)、CI/CD流水线、基于Trunk的开发、微服务等。

本书内容风格独特,轻松易读,非常适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的读者阅读学习,也适合已经有一定经验的实践者作为参考

《猎豹行动:硝烟中的敏捷转型之旅》 在一个风云变幻、瞬息万变的时代,传统的组织模式如同缓慢笨重的战车,在激烈的竞争与突发危机面前显得力不从心。本书并非一本关于军事行动的战史,也非一部虚构的谍战小说。它聚焦于一个更深层次、更具普遍意义的挑战——如何在充满不确定性的“硝烟”中,实现组织的快速、灵活、高效转型。 本书以“猎豹行动”为喻,描绘了一个组织在面临前所未有的外部压力和内部瓶颈时,如何像一头蓄势待发的猎豹,展现出卓越的适应力、爆发力和精准的行动力,最终实现华丽的转型。这不仅仅是简单的流程优化或技术升级,而是一场涉及组织文化、思维模式、管理架构乃至个体员工角色的深刻变革。 核心洞察: “硝烟”的本质: 作者深入剖析了我们所处的时代特征——高度的不确定性(VUCA)、快速的技术迭代、激烈的市场竞争、以及不可预测的全球性事件(例如疫情、地缘政治风险等)。这些因素交织在一起,构成了组织生存与发展的“硝烟”。本书强调,理解这些“硝烟”的本质,是开启转型之路的第一步。 敏捷转型的必然性: 在“硝烟”弥漫的环境下,僵化的组织结构和保守的决策机制,将极大地削弱组织的生命力。“敏捷”并非只是一个流行的管理术语,而是一种内在的生存法则。它代表着快速响应变化、持续学习迭代、以及将客户价值置于核心的能力。本书认为,对于绝大多数组织而言,敏捷转型已不再是“可选项”,而是“必修课”。 “猎豹”的特质与转型路径: 为什么是“猎豹”?猎豹以其惊人的速度、卓越的爆发力、精准的捕猎技巧和强大的适应能力而著称。本书将这些特质映射到组织的转型过程中: 速度与响应: 组织需要打破层层审批的官僚链条,实现信息的高效流动和决策的快速制定。 爆发力与迭代: 组织需要具备在短时间内集中资源、达成目标的能力,并通过小步快跑、持续反馈来不断优化解决方案。 精准与聚焦: 组织需要清晰地识别核心价值和关键目标,避免资源分散,确保每一次“捕猎”都直击要害。 适应性与韧性: 组织需要在变化中保持冷静,即使遭遇挫折,也能迅速调整方向,继续前行。 本书内容亮点: 本书的价值在于,它并非停留在理论层面,而是通过生动的故事、案例分析以及实操性的方法论,指导读者如何真正地在“硝烟”中践行敏捷转型。 1. 诊断组织“伤痕”: 在踏上转型之路前,首先要清晰地认识到组织当前存在的“伤痕”——僵化的流程、部门间的壁垒、缺乏协作的文化、对变化的抵触情绪等。本书提供了一系列诊断工具和视角,帮助管理者识别阻碍敏捷转型的深层原因。 2. 重塑组织DNA: 敏捷转型不仅仅是引入新的工具和方法,更重要的是重塑组织的“DNA”——一种鼓励实验、容忍失败、推崇协作、以客户为中心的文化。本书深入探讨了如何通过领导力的革新、团队赋权、以及营造安全感来培养敏捷文化。 3. 构建敏捷生态系统: 组织不再是孤立的存在,而是身处一个复杂的生态系统中。本书强调了构建敏捷生态系统的重要性,包括与供应商、合作伙伴、客户之间的紧密协作,形成协同效应,共同应对挑战。 4. 领导者的角色转型: 在敏捷转型中,领导者的角色发生了根本性转变。他们不再是高高在上的发号施令者,而是赋能者、教练和价值的创造者。本书详细阐述了新时代领导者应具备的特质和行为模式。 5. 技术与工具的赋能: 尽管本书强调文化的根本性,但先进的技术和工具也是实现敏捷转型的强大助推器。本书会探讨如何选择和运用适合组织的敏捷开发框架、协作平台、数据分析工具等,但其核心始终是服务于人的协作和价值交付。 6. 应对转型中的“阵痛”: 任何深刻的变革都伴随着“阵痛”。本书坦诚地探讨了在转型过程中可能遇到的阻力、误解和挑战,并提供了应对这些挑战的策略和经验。 读者收益: 无论您是企业高层管理者、部门负责人,还是希望提升团队效能的普通员工,都能从本书中获得深刻的启发和实用的指导。 理解挑战: 深刻理解当前商业环境的复杂性和不确定性。 掌握方法: 学习如何将敏捷思维和实践融入组织的各个层面。 激发变革: 获得推动组织敏捷转型的勇气和信心。 提升效能: 学习如何构建更具响应性、创造力和竞争力的组织。 塑造未来: 为组织在未来复杂多变的“硝烟”中,持续赢得胜利奠定坚实基础。 《猎豹行动:硝烟中的敏捷转型之旅》是一场思想的启迪,也是一次实践的指引。它鼓励我们放弃旧有的舒适区,拥抱变化,以猎豹般的敏捷与坚韧,在时代的“硝烟”中,开辟出属于自己的成功之路。

作者简介

刘华(Kenneth),汇丰软件开发(广东)有限公司软件工程经理,拥有16年以上的软件开发经验,10年以上的项目和团队管理经验。

曾担任多个全球敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型,包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。

2008年开始接触敏捷开发,起步于极限编程,是公司早期敏捷布道者。

熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、实例化需求等。

目录

目录信息

第 一章 启航——猎豹行动启动
第二章 前进——敏捷教育全面铺开
第三章 提速——工具落地,效率提升
第四章 发现礁石——新项目首战败北
第五章 与敏捷的初恋故事
第六章 发现新大陆——初识看板
第七章 小舟探路——试验田初见成效
第八章 重新编队——走向产品团队
第九章 乘风破浪——敏捷大会的兴奋与困惑
第十章 危机四伏——敏捷深化举步维艰
第十一章 遭遇风暴——陷入谷底,绝处逢生
第十二章 雨过天晴——继续精进,迈向常态
第十三章 发现新航道——突击项目紧急召集,关键链显神通
第十四章 到达彼岸——实现常态化交付
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这是一本在结构上极具巧思的作品,它巧妙地将宏大的历史背景与微观的个体命运交织在一起,形成了一种错综复杂而又逻辑严密的叙事网。我尤其赞叹作者对于时间线的处理,那种时而快速推进,时而又慢镜头般捕捉关键转折点的节奏感把握得恰到 I 处。读起来完全没有枯燥感,反而有一种层层递进、悬念迭起的阅读快感。每一次似乎以为找到了答案,作者又会抛出一个新的谜团,迫使读者不断地进行推理和反思。这种精妙的布局,让即便是对特定历史时期有所了解的读者,也能从中挖掘出新的层次和理解。它不仅仅是叙述事件,更像是在构建一个可以供人反复推敲和品味的精美装置艺术。

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从纯粹的文学角度来看,这本书的语言运用达到了相当高的水准。作者的用词精准且富有张力,很少有冗余的词藻,每一个动词、每一个形容词都仿佛经过了千锤百炼,直击要害。尤其是一些哲理性的阐述,被作者用极其凝练的句子表达出来,读完之后会忍不住停下来反复回味。这种“少即是多”的写作哲学,让整本书的阅读体验非常干净、高效,却又蕴含着深厚的思想内涵。我感觉作者拥有极强的语言控制力,能够根据不同的情境切换自如的语调,时而激昂磅礴,时而低沉内省,这种声音的变化极大地丰富了阅读的层次感。

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这本书给我带来的最大冲击,在于它对于“敏捷”这一概念在非技术领域应用的深刻洞察。它没有停留在空泛的口号上,而是通过一系列具体、生动的案例,展示了在外部环境剧烈变化时,组织和个体如何通过快速学习、小步快跑的方式实现自我重塑的艰难历程。作者没有回避转型过程中的阵痛、误判和内部阻力,正是这些真实的描摹,使得书中的方法论显得格外有说服力。它教会我的不是一套固定的流程,而是一种面对不确定性的底层思维模式——即保持开放性、拥抱变化带来的不适感,并将每一次失败都视为修正航向的宝贵数据点。

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这本书的叙事风格实在是太引人入胜了,简直就像是直接把我拉进了那个硝烟弥漫的年代。作者的笔触细腻而有力,每一个场景的描绘都充满了画面感,让人仿佛能闻到火药味,感受到那种紧迫感。我特别欣赏作者对人物内心挣扎的刻画,那种在巨大压力下如何保持清醒、如何做出艰难抉择的过程,写得极其真实可信。读下来,我感觉自己不仅仅是在看一个故事,更像是在经历一场深刻的心理洗礼。那种在看似绝境中寻求转机的智慧和勇气,是这本书带给我最宝贵的财富。它让我思考,在面对现实世界的巨大冲击时,我们该如何调整自己的节奏和策略,才能不被时代的洪流所吞噬。这种对人性深处的探索和对生存智慧的提炼,是这本书最让我震撼的地方。

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这本书的整体氛围处理得非常到位,它成功地营造了一种既紧张又充满希望的基调。虽然背景设定在动荡之中,但通篇流淌着一股坚韧不拔的生命力。它不是那种一味渲染悲壮或单纯歌颂胜利的作品,而是非常务实地展现了“在混乱中寻求秩序”的全过程。我特别喜欢作者在描绘人物克服困难后,那种劫后余生的平静与释然,那份平静比任何激昂的宣言都更有力量。它让人在为角色捏一把汗的同时,也获得了前行的内在动力。读完后,心中剩下的不是沉重,而是一种对未来充满审慎乐观的期盼。

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说一千道一万,最终的目的是要实现常态化。我们做了敏捷开发不是目的,目的是要做到持久交付。

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给的分数或许过高了,因为我第一次接触“敏捷开发”这个概念,用一个公司一段时期内的敏捷改革作为案例让我了解得比较直观,实际上文笔挺一般的。

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小说体写的敏捷开发转型之路,干货满满,每一章最后都有这一章用到的知识点汇总,非常实用

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以项目敏捷实施故事来讲敏捷,这有趣得多也很接地气。

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说一千道一万,最终的目的是要实现常态化。我们做了敏捷开发不是目的,目的是要做到持久交付。

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