劉華(Kenneth),匯豐軟件開發(廣東)有限公司軟件工程經理,擁有16年以上的軟件開發經驗,10年以上的項目和團隊管理經驗。
曾擔任多個全球敏捷團隊的技術主管。負責所在部門的敏捷以及DevOps轉型,包括敏捷及DevOps培訓、轉型驅動、工具和實踐落實。
2008年開始接觸敏捷開發,起步於極限編程,是公司早期敏捷布道者。
熟悉極限編程、Scrum、看闆方法、測試驅動開發、持續集成、行為驅動開發、實例化需求等。
目錄
本書以小說體的方式引導讀者經曆一場虛擬的體驗式學習。本書以一傢金融公司——盛遠金融公司的IT部門的敏捷轉型為背景,詳細介紹瞭轉型前IT部門目前麵臨的問題、轉型過程中遇到的各種問題,以及為解決問題嘗試過的多種方法和每種方法的優缺點。
本書共有14章,每章的結束部分會列齣本章的主要知識點。本書的內容主要包括敏捷開發(Scrum、極限編程)、精益方法(看闆方法)、CI/CD流水綫、基於Trunk的開發、微服務等。
本書內容風格獨特,輕鬆易讀,非常適閤對敏捷模式感興趣但尚未實踐的讀者閱讀學習,也適閤已經有一定經驗的實踐者作為參考
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以故事的方式初步介紹瞭敏捷開發的一些理念、方法。具體還要結閤實踐纔能有體會
评分想通過故事講清楚敏捷、精益,還是非常睏難的,而且是這麼短小的文章。
评分想通過故事講清楚敏捷、精益,還是非常睏難的,而且是這麼短小的文章。
评分給的分數或許過高瞭,因為我第一次接觸“敏捷開發”這個概念,用一個公司一段時期內的敏捷改革作為案例讓我瞭解得比較直觀,實際上文筆挺一般的。
评分小說體寫的敏捷開發轉型之路,乾貨滿滿,每一章最後都有這一章用到的知識點匯總,非常實用
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