"引 言1
閤作1
協作2
實施4
爵士樂演齣中值得學習的東西6
爵士樂過程的標準化12
摘要重述15
第1部分 工 作
第1章采用正好夠多的規則17
1.1 對於規則的需求17
1.2 如何采用正好夠多的規則18
1.3 打破規則21
1.4 定義一個過程23
1.5 記錄一個過程25
1.6 發展和改善一個過程26
摘要重述28
第2章雇用頂級人纔29
2.1 人的因素29
2.2 個性30
2.3 意識的重要性34
2.4 賦予組織的靈活性36
2.5 人力資源管理38
摘要重述38
第3章將團隊的利益放在第一位40
3.1 如何將團隊的利益放在第一位40
3.2 消化錯誤42
3.3 避免集體審議43
3.4 團隊意識44
3.5 承認每個人的努力45
3.6 避免團隊的精英統治46
摘要重述47
第4章建立信任和尊重48
4.1 信任和尊重48
4.2 信任和尊重的益處49
4.3 培養信任和尊重51
4.4 承認努力和成果53
4.5 當失去信任和尊重的時候55
摘要重述57
第5章帶著激情投入工作58
5.1 投入58
5.2 越少的工作越需要多的投入60
5.3 樂於犯錯誤62
5.4 支持團隊的那些人們65
5.5 充滿激情地完成任務65
5.6 在社會媒體上錶演67
摘要重述68
第2部分 閤 作
實施的本質71
反饋和控製論的産生71
反饋環73
追逐的原因1——太過努力74
追逐的原因2——反應太慢75
打破正反饋環76
John Boyd和OODA循環76
從奇襲戰法汲取的經驗79
OODA和爵士樂過程80
摘要重述83
第6章聆聽改變84
6.1 觀察84
6.2 觀察到什麼87
6.3 識彆並忽略噪聲91
6.4 數據對比信息93
6.5 衡量成功94
6.6 改變是無法避免的98
6.7 考慮1——認知偏見99
6.8 考慮2——超越限製的思考102
6.9 考慮3——看穿迷霧103
6.10 對改變做齣響應104
6.11 識彆改變106
摘要重述108
第7章適時領導109
7.1 對領導能力的迷戀109
7.2 起帶頭作用110
7.3 分散領導權力111
7.4 幫助團隊導航115
7.5 服從的重要性116
摘要重述118
第8章行動透明119
8.1 執行周期中的透明性119
8.2 真實性123
8.3 公開性127
8.4 時效性129
8.5 清晰性131
8.6 多重考慮133
摘要重述135
第9章做有意義的貢獻136
9.1 在閤作的情景下做齣貢獻136
9.2 度量貢獻——言簡意賅140
9.3 掌握時機146
9.4 位置及接近度148
摘要重述149
第3部分 執 行
第10章減少摩擦152
10.1 摩擦的概念152
10.2 如何減少摩擦155
10.3 如何優化摩擦157
摘要重述160
第11章保持衝量161
11.1 衝量的概念161
11.2 形式162
11.3 速度165
11.4 節拍168
11.5 風格169
11.6 組織機構中的衝量172
11.7 保持衝量174
摘要重述179
第12章保持健康181
12.1 健康的重要性181
12.2 受傷的原因185
12.3 預防186
12.4 慢性疾病187
12.5 恢復188
12.6 打擊191
12.7 檢測健康191
摘要重述192
第4部分 創 新
第13章交換思想195
13.1 創造力與創新性195
13.2 創新的益處196
13.3 在閤作中實現創新197
13.4 在多樣性中實現創新199
13.5 在對話中實現創新201
13.6 孕育創新203
摘要重述204
第14章承擔一定的風險206
14.1 管理風險206
14.2 未能實現多樣性的風險207
14.3 應用最好慣例的風險208
14.4 冒險209
14.4.1 采用正好夠多規則的風險209
14.4.2 雇用頂級人纔的風險210
14.4.3 將團隊利益放在第一位的風險211
14.4.4 建立信任和尊重的風險212
14.4.5 激情工作的風險212
14.4.6 聆聽改變的風險213
14.4.7 適時領導的危險214
14.4.8 行動透明的風險214
14.4.9 做有意義貢獻的風險216
14.4.10 減少摩擦的風險216
14.4.11 保持衝量的風險216
14.4.12 保持健康的風險217
14.4.13 交換思想的風險217
摘要重述218
結束語219
參考文獻220
你們的團隊能夠從爵士樂樂手那裏學到些什麼230
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· · · · · · (收起)