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页数:647

译者:刘志杰

出版时间:2009-6

价格:98.00元

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isbn号码:9787121084775

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探索敏捷的精髓：从理论到实践的深度解析 本书旨在为软件开发团队提供一套系统化的、可落地的方法论，帮助他们拥抱并精通敏捷开发的理念与实践。我们不仅仅局限于介绍敏捷的表层概念，而是深入剖析其核心价值、原则与价值观，并结合实际的开发场景，引导读者理解如何在日常工作中有效应用敏捷。 第一部分：敏捷的基石——理解与认同 在快速变化的软件开发领域，传统的瀑布式模型已难以满足日益增长的业务需求和市场变化。本部分将带领读者重温敏捷宣言的诞生背景，深入解读其四大核心价值观和十二项基本原则。我们将探讨为何“个体与互动高于流程和工具”、“可工作的软件高于详尽的文档”、“客户合作高于合同谈判”以及“响应变化高于遵循计划”是驱动敏捷成功的关键。 敏捷宣言的深层含义： 我们将逐条解读敏捷宣言的每一项原则，结合不同规模和类型的项目，阐述其在实际开发中的具体体现。例如，如何通过频繁的沟通和协作，减少不必要的文档，提高开发效率？如何通过持续的客户反馈，确保产品始终贴近用户需求？ 敏捷的价值观与文化： 敏捷不仅仅是方法论，更是一种思维方式和团队文化。本部分将重点探讨如何在团队内部建立信任、透明、协作和尊重的文化，这是敏捷成功运作的内在驱动力。我们将讨论如何鼓励开放沟通、促进知识共享，以及如何培养团队的自主性和责任感。 敏捷开发的优势与挑战： 我们将客观地分析敏捷开发所带来的显著优势，包括更快的交付速度、更高的客户满意度、更强的适应性以及更好的产品质量。同时，我们也将坦诚地探讨敏捷开发在实践中可能遇到的挑战，例如，如何管理需求变更、如何进行有效的迭代规划、如何处理团队成员的技能差异等，并提供相应的应对策略。 第二部分：主流敏捷框架的精细化实践 理解了敏捷的核心理念后，本部分将聚焦于目前业界应用最广泛的几种敏捷开发框架，提供详尽的实践指南。我们将深入分析每个框架的特点、适用场景以及关键流程，帮助读者选择最适合自己团队的框架，并进行有效的落地。 Scrum 框架深度解析： Scrum作为最流行的敏捷框架之一，我们将对其核心概念进行细致的讲解，包括但不限于： 角色： 产品负责人（Product Owner）、Scrum Master、开发团队（Development Team）各自的职责与协作关系。 工件： 产品待办事项列表（Product Backlog）、冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）、可交付增量（Increment）的创建、管理与价值最大化。 事件： 冲刺（Sprint）、冲刺计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、冲刺评审会议（Sprint Review）和冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）的详细流程、目的与最佳实践。 Scrum 的实施技巧： 如何进行有效的需求梳理与拆分，如何估算工作量，如何管理技术债务，以及如何利用 Scrum 来应对复杂项目。 看板（Kanban）方法的灵活运用： 看板方法以其可视化、限制在制品（WIP）和持续改进的特点，在很多场景下展现出强大的生命力。我们将深入探讨： 看板的核心原则： 可视化工作流程、限制在制品、管理流动、明确规则、建立反馈循环、协同改进与演进。 看板的可视化看板设计： 如何根据团队的实际工作流程设计有效的看板，包括列的定义、卡片的设计以及泳道的应用。 限制在制品（WIP）的重要性： 理解 WIP 限制如何提升效率、缩短周期时间，以及如何平衡并行工作。 度量与改进： 看板方法常用的度量指标（如周期时间、吞吐量）及其在持续改进中的作用。 极限编程（XP）的工程实践： XP 强调技术层面的卓越，通过一系列工程实践来保证软件质量和开发效率。本部分将详细介绍： 结对编程（Pair Programming）： 如何通过结对编程提高代码质量、促进知识共享和减少错误。 测试驱动开发（TDD）： TDD 的基本流程、优势以及如何在实际项目中应用。 持续集成（CI）： CI 的重要性、实现方式以及如何与版本控制系统相结合。 代码重构（Refactoring）： 何时以及如何进行有效的代码重构，以保持代码的可维护性和灵活性。 简单设计（Simple Design）与小型发布（Small Releases）： 这些原则如何帮助团队保持敏捷性并快速交付价值。 第三部分：敏捷在团队与组织中的落地 敏捷的成功不仅仅依赖于个人的实践，更需要团队协作和组织层面的支持。本部分将探讨如何在团队和组织层面推动敏捷转型，并解决常见的落地难题。 构建高效敏捷团队： 角色职责与协作： 深入分析各角色的具体职责，以及如何通过有效的协作实现共同目标。 沟通与反馈机制： 建立开放、透明的沟通渠道，以及如何进行建设性的反馈。 冲突解决与团队建设： 学习如何处理团队内部的冲突，以及如何通过团队活动增强凝聚力。 持续学习与成长： 鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，并分享经验。 度量、反馈与持续改进： 关键敏捷指标： 介绍常用的敏捷度量指标，例如速度（Velocity）、周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）、燃尽图（Burndown Chart）等，并说明如何利用这些指标来评估团队绩效和识别改进机会。 回顾会议的有效性： 如何主持富有成效的冲刺回顾会议，发现问题并制定 actionable 的改进计划。 敏捷的持续改进循环： 构建一个持续学习、反馈和改进的文化，使团队能够不断适应变化并提升效率。 跨团队协作与敏捷的扩展： 敏捷的扩展性框架（如 SAFe, LeSS）： 简要介绍如何将敏捷的原则和实践扩展到大型组织和多个团队的协作中，并理解不同扩展性框架的适用场景。 与非敏捷团队的协作： 如何在敏捷团队与非敏捷团队（如测试、运维、市场）之间建立有效的沟通与协作桥梁。 敏捷的工具与技术支持： 项目管理工具： 介绍常用的敏捷项目管理工具（如 Jira, Trello, Azure DevOps 等），并说明其在敏捷流程中的应用。 自动化工具： 强调自动化测试、持续集成/持续部署（CI/CD）等自动化工具在敏捷开发中的重要作用。 克服敏捷转型的阻碍： 管理层的支持： 分析管理层在敏捷转型中的关键作用，以及如何获得他们的支持。 文化变革： 探讨如何在组织内部推动文化变革，克服抵触情绪，建立敏捷思维。 实际案例与经验分享： 通过真实的案例，展示敏捷在不同行业和项目中的成功实践，并提炼出可借鉴的经验。 本书致力于为读者提供一个全面、深入且实用的敏捷开发指南。我们相信，通过掌握本书中的理论知识和实践技巧，您将能够有效地带领您的团队，拥抱敏捷的理念，提升开发效率，交付更高质量的软件，并在快速变化的市场中保持竞争力。

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与市面上许多充斥着理论术语和空洞口号的敏捷书籍相比，这本书的独特之处在于它对“团队动态”和“文化塑造”的深度挖掘。敏捷的精髓，归根结底还是人与人之间的协作和信任。书中有一个章节专门讨论了Scrum Master如何有效地处理团队内的冲突和阻力，它没有提供万能的“秘诀”，而是通过剖析不同性格的团队成员在压力下的反应模型，引导读者去理解冲突的根源，而不是简单地去“解决”冲突。我印象最深的是关于“建设性反馈”的讨论，作者提出了一个框架，将反馈的接收和表达都纳入了标准化的流程中，这使得原本可能变得尴尬和对立的交流，变得有章可循、高效且不伤感情。这种对软技能的重视，体现了作者对现代软件开发复杂性的深刻洞察，技术再先进，如果团队关系崩塌，项目依然会失败。这本书无疑为那些希望建立高绩效、高粘性开发团队的管理者提供了极具人性的指南。

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这本书的实战参考价值高到令人难以置信，尤其是它对“跨职能协作”的论述，简直就是为处理大型、多部门协作项目量身定做的。书中用很大篇幅探讨了如何将敏捷的理念成功移植到那些传统上以瀑布模型为主导的部门（比如合规、市场或法务）的合作中去，这正是许多大企业转型时遇到的最大痛点。作者提供了一套渐进式的整合方案，不是要求所有人都立刻转向Scrum，而是先找到一个最小的共同语言和协作点，逐步扩展。书中给出的关于“契约化交付”和“利益相关者管理”的策略，非常有操作性，它教会我们如何在保持敏捷灵活性的同时，满足外部监管或合同的刚性要求。这不仅仅是一本关于开发流程的书，它更像是一本关于“组织工程学”的著作，指导我们如何巧妙地在既有的组织架构中播撒敏捷的种子，实现自下而上的变革。读完后，我立即将书中提及的几个关键会议模板打印出来，准备在下个季度的项目启动会上试行。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴，封面那深邃的蓝色调配合着简洁有力的字体排版，透露出一种沉稳而又不失现代感的专业气息。我拿到手的时候，光是翻阅前几页的目录和引言，就已经能感受到作者在内容组织上的匠心独运。章节的划分逻辑清晰得令人惊叹，从理论基础的构建到实践操作的深入剖析，层层递进，仿佛有一位经验丰富的导师在旁边耐心指引。特别是对早期敏捷宣言精神的溯源部分，作者没有简单地罗列原则，而是深入挖掘了其背后的哲学思想，这种对“为什么”的探究，远比单纯的“怎么做”更有价值。书中穿插的案例分析部分，选材非常贴近我们日常工作中可能遇到的棘手场景，而且对这些场景的处理方式，总是能提供多种视角，既有教科书式的标准流程，也有灵活变通的“特例”处理，让人在学习理论的同时，也磨练了解决实际问题的直觉。读完初印象，我确信这是一本能够长期陪伴我，并反复翻阅的宝典，它的专业深度和广度，绝对能满足我从初学者到资深项目管理者的全方位需求。

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我花了整整一周的时间，集中精力攻克了书中关于“持续集成与持续部署（CI/CD）流水线构建”的那几个核心章节。坦白说，我之前对这块的理解一直停留在概念层面，总觉得配置复杂、工具链庞杂，难以在实际项目中落地。然而，这本书在这部分的论述简直是化繁为简的大师手笔。作者没有堆砌晦涩难懂的术语，而是采用了一种“搭积木”式的讲解方法，每一步骤都配有详尽的代码片段和环境配置截图，即便是一个对自动化部署相对陌生的工程师，也能跟着步骤一步步搭建起自己的实验环境。特别是书中对不同版本控制系统（比如Git和TFS的集成点）差异化的处理建议，非常细致入微，避免了许多初学者容易踩的“环境坑”。这种注重实操性和可操作性的写作风格，极大地增强了我的学习信心，让我从理论的仰望者，变成了实践的执行者。这本书的价值在于，它不仅告诉你目标是什么，更重要的是，它清晰地画出了到达目标的地图，并且标注了沿途可能出现的岔路口和陷阱。

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我对本书的排版和专业术语的规范性给予高度赞扬。作为一本涉及多领域交叉的技术书籍，要保持术语的一致性和准确性是极具挑战性的。这本书在首次引入关键术语时，都会在脚注或侧边栏用更通俗的语言进行解释，这对于跨专业背景的读者极为友好。我特别留意了书中关于“度量指标”和“燃尽图/燃起图”的解读部分，作者不仅展示了如何绘制这些图表，更重要的是，他们深入剖析了如何“解读”图表背后的含义——例如，当燃尽线突然变平时，我们应该首先关注的是需求蔓延，还是团队的估算偏差，亦或是外部依赖的阻塞。这种对数据背后故事的挖掘能力，远超出了普通的技术手册范畴，更像是一份高级数据分析报告的解读指南。整体阅读体验非常流畅，没有因为内容过于密集而产生阅读疲劳，这要归功于其精良的纸张选择和合理的行距设计，长时间阅读下来眼睛的负担明显减轻了许多。

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讲的都还挺全面，更注重于在使用vsts的这一前提下，如何去实践敏捷。

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