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发表于2025-02-22
品类战略 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
虽然没有《定位》经典,案例有些老生常谈,但是还是有东西的。只有一种情况下延伸品牌是可行的,那就是在所要延伸的领域里没有专家品牌存在。但长远来看,一个值得延伸的市场,必定会诞生专家品牌,而且从营销的历史来看,专家品牌通常会战胜延伸品牌。先有品类,后有品牌,然后有形象,一旦品牌建立,形象随之形成,品牌最重要。成为心智中的第一,而非市场中的第一。如果新品牌的起点为零,那么采用老品牌的起点则为负,因为在建立新品类的认知之前,还必须抹掉消费者已经形成的既有认知。在营销中,没有比试图抹掉既有认知更耗费成本、更徒劳的事情了,这个成本远比建立新认知更为昂贵。从营销的历史来看,新品类的机会大多数情况下属于新品牌。可以多元化但是一定要多品牌并且聚焦一个品类,另外整合能力要好,还有就是挑战行业老大基本上一家独大
评分虽然没有《定位》经典,案例有些老生常谈,但是还是有东西的。只有一种情况下延伸品牌是可行的,那就是在所要延伸的领域里没有专家品牌存在。但长远来看,一个值得延伸的市场,必定会诞生专家品牌,而且从营销的历史来看,专家品牌通常会战胜延伸品牌。先有品类,后有品牌,然后有形象,一旦品牌建立,形象随之形成,品牌最重要。成为心智中的第一,而非市场中的第一。如果新品牌的起点为零,那么采用老品牌的起点则为负,因为在建立新品类的认知之前,还必须抹掉消费者已经形成的既有认知。在营销中,没有比试图抹掉既有认知更耗费成本、更徒劳的事情了,这个成本远比建立新认知更为昂贵。从营销的历史来看,新品类的机会大多数情况下属于新品牌。可以多元化但是一定要多品牌并且聚焦一个品类,另外整合能力要好,还有就是挑战行业老大基本上一家独大
评分因为是“品类战略”,所以行文中会混淆“品牌”和“品类”,有可能对初学者造成误导,全书没有一个完成的深度案例,第9章、10章、11章写得太草草,几近废话堆砌。 很多关键问题,光有条目,只论是非,不讲实招,切不中要害。 一天时间读过即可。
评分一个简单的道理,配了N多例子
评分内容比较浅显,但是提供了一些思考
张云
全球著名营销战略咨询公司——里斯伙伴中国区总经理、品牌战略专家,定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一,多年来一直致力于里斯品牌战略方法研究和中国实践。2007年,因对里斯战略思想的深研、传播与实践,被“定位之父”里斯先生亲自核准并授权为全球第五名合伙人。
王刚
全球著名营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家,定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一,专注于品牌战略方法研究与中国实践,2007年加盟里斯伙伴全球网络,成为中国区合伙人之一。
本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想,并结合国内外众多大企业的成功与失败案例,具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位,解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道,使你的品牌起步就是领导者。
今天,与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处,无不是“品牌、品牌、品牌”。当然,建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是,如何建立强大的品牌?显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌,品牌只是营销中直观可见的一个方面而已,它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑,就像冰山尖角下面才是冰山的主体,品牌下面的主体是品类,一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。
第一章、品类时代的到来 1、【误区】产品可能消亡,品牌将会永生 【正解】品牌形象无法帮助企业真正建立品牌,它可以增加顾客的好感度,但并非促进销售的核心力量 【举例】柯达、诺基亚、茅台 2、品类是隐藏在品牌背后的关键营销力量。品牌是顾客心智中某一品类的代表。打造品...
评分第一章、品类时代的到来 1、【误区】产品可能消亡,品牌将会永生 【正解】品牌形象无法帮助企业真正建立品牌,它可以增加顾客的好感度,但并非促进销售的核心力量 【举例】柯达、诺基亚、茅台 2、品类是隐藏在品牌背后的关键营销力量。品牌是顾客心智中某一品类的代表。打造品...
评分第一章、品类时代的到来 1、【误区】产品可能消亡,品牌将会永生 【正解】品牌形象无法帮助企业真正建立品牌,它可以增加顾客的好感度,但并非促进销售的核心力量 【举例】柯达、诺基亚、茅台 2、品类是隐藏在品牌背后的关键营销力量。品牌是顾客心智中某一品类的代表。打造品...
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评分第一章、品类时代的到来 1、【误区】产品可能消亡,品牌将会永生 【正解】品牌形象无法帮助企业真正建立品牌,它可以增加顾客的好感度,但并非促进销售的核心力量 【举例】柯达、诺基亚、茅台 2、品类是隐藏在品牌背后的关键营销力量。品牌是顾客心智中某一品类的代表。打造品...
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