第一章 商業地産開發新時期
第一節 商業地産的全新機會
一、商業地産開發的五個階段
二、商業地産市場需求增長
三、商業地産操盤思路的轉變
四、介入商業地産開發的4大角色分析
第二節 商業地産與住宅地産的開發模式區彆
一、商業地産利益構成體復雜
二、開發利潤不同
三、住宅地産和商業地産的調研對象不同
四、商業地産的分期開發也有所不同
五、商業地産對資金要求更大
六、住宅和商業的配套設施要求不同
七、營銷推廣手法不同
（附錄）
第二章 萬達商業地産的運營軌跡
第一節 萬達何以成為商業地産開發的標杆
一、吃透中國城市運營的本質
二、在最閤適的時機，實現瞭高速增長
三、萬達企業的代際發展路綫清晰
四、萬達式商業地産開發具有能內部快速復製的特點
五、萬達商業地産5項修煉
六、尊重行業規律，專注專業技能提升
第二節 萬達廣場四代産品更替與升級
一、第一代産品：單個主力店帶動模式一滿足基礎商業需求
二、第二代産品：以商業組閤體豐富産品業態模式
三、第三代産品：以城市綜閤體為核心的産品模式
四、第四代産品：以文化旅遊城為核心概念的升級産品
第三節 萬達廣場的五大支柱産業分析
支柱1 商業地産：是萬達重點建設的專業方陣
支柱2 高級酒店：彰顯瞭五大産業的優秀品質
支柱3 文化産業：文化嚮商業的滲透
支柱4 連鎖百貨：最具持續盈利能力的現金流
支柱5 旅遊地産：延伸商業地産品牌資源
第三章 萬達商業地産盈利模式探索
第一節 萬達商業地産盈利模式演變路徑
一、第一階段：商鋪隻租不售
二、第二階段：齣售部分持有性物業“以售養租”
三、第三階段：確立“現金流滾資産”模式
第二節 萬達運營資金的積纍
一、萬達的資本閤作戰略
二、主要資本閤作夥伴與閤作模式
三、典型資本運作案例及藉鑒
鏈接可藉鑒的國際成功案例
第四章 訂單模式如何成為萬達盈利的核心
第一節 萬達訂單式商業地産的模式解讀
一、如何看待訂單商業模式
二、萬達訂單商業地産模式四要素
三、訂單式商業地産模式的運營步驟
四、訂單式商業地産三大優勢
第二節 萬達如何擴大盈利
一、租售比例的搭配策略
二、産業鏈上遊多重資源整閤打造競爭力
三、萬達廣場緻力於打造城市新中心
四、 “萬達式”商業地産的一二三綫城市布局方案
第三節 萬達商業地産的戰略閤作
一、閤作標準：選擇與世界級重要商傢閤作
二、品牌支持：商業品牌給予萬達的六大支持
三、閤作戰略：從“傍大款”轉為戰略閤作
四、閤作形式：萬達、國美式的緊密閤作形式
五、融資模式：萬達與時代華納的共同投資
六、盈利模式：戰略夥伴轉變為股東關係
第五章 萬達成熟商業地産的建築規劃設計
第一節 綜閤體項目選址和開發方式
一、選址城市副中心或新區中心的商業考量
二、低成本獲取土地
三、區域深耕創造區域價值
第二節 城市綜閤體規劃要素
一、萬達城市綜閤體選址貴在長遠的規劃眼光
二、萬達城市綜閤體規劃要達到的目的
三、萬達城市綜閤體規劃的模型設計
四、萬達城市綜閤體的業態模式
第三節 城市綜閤體設計模型
一、萬達第三代産品規劃特點
二、産品建築設計要點
三、商業綜閤體産品的設計要點
第四節 城市綜閤體開發標準
一、形成高、中、低三檔産品
二、開發以産品檔次為定位準則
三、根據城市級彆確定産品檔次
第五節 商業地産開發進程控製
一、如何控製18個月的開發周期
二、項目各階段的時間銜接設計
三、全産業鏈擴張模式
第六章 萬達商業地産的招商運營模式
第一節 産品業態組閤體現城市功能
一、業態規劃以城市價值為突齣原則
二、業態配比模式復閤化
三、業態布局模式的有序化原則
四、主力店配比做到價值最大化
第二節 業態組閤突顯招商運營管理優勢
一、商業項目的工程管理重在細節控製
二、業態選擇是控製招商的關鍵點
三、與主力店的三原則
四、通過購物廣場營運平衡利益關係的重要方式
第三節 萬達式商業産品招商運營策略
一、以豐富的業態組閤創造商業價值
二、以主力店黃金比例為招商方嚮
三、以産品的開發周期為招商綫索
· · · · · · (收起)