第一章 轉型規模化民企在外患、內憂下的選擇 / 01
規模化民企管理落後的問題由來已久，但是在外部市場高歌猛進，內部歌舞升平中，
問題和矛盾被漠視和掩蓋。但當賴以快速發展的外部環境已不復存在，內憂、外患使得中國規模化民企的轉型已是迫在眉睫之事，而轉型所要解決的核心問題是企業如何實現可持續的發展。形象地說，就是如何成功“拐彎道”，實現由“短跑明星”嚮“長跑健將”的轉型。而轉型成敗對很多企業來說，將不是經營好壞的問題，而是能否生存的問題。在“彎道跑”的過程中，必定相當多企業會掉隊甚至被淘汰齣局，而且越是善於短跑而乏於長跑的企業，掉隊的風險越大，甚至在很多行業，未來幾年將是重新洗牌期。
第一節 外部形勢“逼”人 / 02
第二節 內部“組織亂、沒活力和人纔觀念滯後” / 07
第二章 規模化民企轉型之難 / 19
中國一些管理優秀的規模化民企已經成功實現瞭“基礎管理”變革和轉型，踏上瞭
漫漫“長跑”徵程，而他們無不是在智慧引入、人纔管理、專業管理能力建設、企業傢轉型和組織高效之間，建立起來瞭良性互動、持續提升的TPEE循環。而反觀相當多規模化民營企業之所以“有轉型之心，無轉型之力”，歸根結底體現為其TPEE循環由於如下某一個或多個環節“不給力”而屢屢受阻：專業人纔無法引入，外部智慧無法有效利用，專業體係難以有效推進，老闆難以轉型，企業混亂依舊也就更加難以吸引和留住專業人纔。相當多中國規模化民營企業正是陷入如此管理轉型睏境中，無法自拔。
第三節 轉型成功的TPEE循環 / 20
第四節 陷入睏局的轉型 / 24
第三章 規模化民企轉型睏局的破解之道 / 31
如同中國的“改革開放”告彆瞭“探索”期，開始基於頂層和改革路綫圖設計，來
嚮前推進；成功企業的轉型實踐，二十年中國管理谘詢業蓬勃發展所沉澱的知識積纍，使得中國規模化民營企業同樣可以基於總體規劃實施轉型，少走彎路。在組織上，建議設置首席轉型官來協助推動轉型。在一些西方跨國企業高層團隊中，近些年也齣現瞭首席轉型官（CTO）一職。但由於所麵臨的發展階段和國情不同，“此首席轉型官非彼首席轉型官”，我們的首席轉型官，嚴格意義上是“造型官”，通過推動TPEE圈有效循環，以塑造保證企業內生型、可持續發展的現代高效組織係統。
第五節 轉型的組織設計首席轉型官 / 32
第六節 轉型的指導思想 / 35
第七節 轉型的頂層和路綫圖設計 / 60
第八節 轉型的策略 / 68
第四章 首席轉型官的挑戰 / 77
如何推動企業由機會牽引到戰略驅動的轉型？由個人執行力到組織執行力的轉型？
領導乾部由遊擊隊長到職業軍官的轉型？由不規範到規範管控的轉型？以及轉型如何藉力信息化？諸如此類的問題，是首席轉型官麵臨的核心挑戰。該章在管理五維係統圖下，就上述問題依循提齣問題、分析問題、係統解決問題的結構，逐一給予瞭解答。
管理五維圖是由戰略力、執行力、領導力和控製力“四力”體係以及信息化管理體
係組成，可用於企業轉型管理指導。它是基於這樣的假設：企業的所有經營和管理活動，無不是圍繞著戰略和執行兩大主題展開，而抓好領導力建設，並有效控製經營、管理風險，是戰略管理體係和執行管理體係高效的關鍵保證，同時，現代企業的“四力”建設已經日益和信息化技術密不可分。
第九節 打造企業的“戰略力” / 78
第十節 推動“執行力”轉型 / 102
一、“造型”績效管理
全麵提升經營、管理水平的引擎 / 110
二、“協同”問題的破解之道 / 119
三、人力資源管理的“戰略性”如何落地 / 125
四、人力資源的“睏境”和“突圍”之路 / 143
五、實現再增長，需銷售人力資源管理係統轉型 / 157
六、打造執行文化，破解企業文化管理密碼 / 172
第十一節 打造企業“職業化”的領導力 / 187
第十二節 打造企業“控製力” / 195
第十三節 藉力信息化推動規模化民企轉型 / 201
參考文獻 / 224
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