具体描述
信息化是内部控制发展的未来。内部控制和风险管理逐步融合，包括在系统设计中这两个东西一定要融合，不是分开的。
——中华人民共和国审计署副审计长石爱中
中天恒推出的中国式全面控制框架是自主创新的科研成果，是一项非常有意义的探索。当然，这只是初步的框架，要想形成真正中国式的控制框架，还需要下大力气深入研究，不断完善。
——中国内部审计协会副会长兼秘书长易仁萍教授
3C框架是中国企业最为需要的咨询体系，实用性强，非常有特色，符合中国企业的需要。建议丰富汇率、资本市场方面的内容，促进IT和咨询的一体化。
——中国社会科学院经济所所长研究员助理张平博士
3C全面风险管理标准适应中国企业高速成长过程中面临的多维风险管理和控制问题，标准涉及面广且有深度，具有极强的可操作性，有利于促进企业通过风险控制，起到回报投资者、稳定社会的作用。通过进一步的完善，可以成为中国企业风险管理的基本标准。
——中国社会科学院工业经济研究室主任曹建海
3C框架下的全面风险管理标准简单、明了、易懂，具有可操作性，体系设置完整、科学，程序之间的衔接合理，涵盖了管理的各个环节。建议在管理框架图中加入反馈机制和调节机制。
——中央财经大学金融学院教授韩复龄
3C框架这一创新理念，是以“中天恒”为代表的最普通的实务工作者们经过缜密思考、兼收并蓄、大胆革新创造出来的。它既是对国际权威的挑战，也是对国内理论界、政府监管机构以及企事业单位主要负责人思维模式的有力撞击。
——首创集团审计部总经理李章
提出全面控制管理思想的确有很强的现实意义。全面控制要与企业信息建设结合起来，没有信息化，难以控制；有了信息化，许多控制就能很容易做到。
——山西焦煤集团政策研究主任刘治斌
本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡议等；管理实施工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等等。
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用户评价
《3C框架》这本书，给我最大的感受就是它的“实用性”和“系统性”。我一直以来都在寻找一种能够帮助我系统化地提升工作效率和解决问题能力的方法，而这本书恰好满足了我的需求。作者在书中将“3C”——“清晰定义问题”、“构建能力”和“持续优化”—— as a cohesive whole，并且通过大量的案例，展示了这三个环节是如何相互促进、相辅相成的。我尤其欣赏作者在“C3”——“持续优化”部分所提出的“反馈循环”和“迭代改进”的理念。我过去常常会把问题解决视为一个终点，一旦问题暂时得到解决，就会放松下来，忽略了对其进行持续的监控和优化。这导致很多问题在一段时间后又会重新出现，让我感到非常沮丧。这本书教会我，解决问题的过程本身就是一个持续学习和改进的过程。作者提供的“复盘”方法，以及如何利用“反馈”来驱动“优化”，都让我受益匪浅。我开始有意识地在项目完成后进行复盘，总结经验教训，并根据反馈进行调整。这种“螺旋式上升”的工作方式，不仅提高了我的工作效率，更重要的是，它让我能够不断地学习和成长，形成一种良性的循环。
评分我一直对如何提升个人效率和解决复杂问题充满好奇，也尝试过不少方法和书籍，但总感觉差了点什么，没有找到能够真正落地并且持续奏效的体系。直到我偶然发现了《3C框架》，我的整个认知都发生了颠覆性的改变。这本书的结构清晰，逻辑严谨，而且作者的语言风格非常平实易懂，即使是那些听起来很“高大上”的理论，也能被他解释得通俗易懂，并且充满了实际操作性。我特别喜欢他在阐述“C2”——“能力建设”时所提出的观点，他强调的不仅仅是学习新技能，更重要的是理解这些技能是如何相互关联，并且如何服务于最终目标的。这让我意识到，很多时候我们学习新东西，只是为了学而学，并没有将其与自己的核心目标联系起来，导致学习的效果大打折扣。这本书让我明白，能力建设应该是一个有目的、有计划的过程，而不是随意的堆砌。作者在书中提到的“知识图谱构建”和“技能矩阵规划”等概念，为我提供了一个非常好的框架，让我可以有条理地规划自己的学习路径，并且能够清晰地看到自己能力的成长轨迹。我开始重新审视自己的知识结构和技能储备，并且有针对性地去弥补不足。这种系统性的方法，让我不再感到迷茫，而是充满了前进的动力。我发现，当我的能力和解决问题的需求能够形成一个良性循环时，我的工作效率和成就感都会得到极大的提升。
评分这本书真是让我大开眼界，我一直以来在工作中都遇到很多瓶颈，感觉自己总是在原地打转，虽然努力，但效率总是不高。读完《3C框架》之后，我才意识到，原来很多时候我只是在忙碌，而没有真正找到问题的核心，更没有一个系统性的方法去解决它。这本书给我最大的启发就是它的“3C”理念，它不仅仅是三个字母的缩写，更像是一种思维的操作系统，帮助我梳理了思路。我尤其喜欢作者在解释每一个“C”的时候所使用的案例，它们都非常贴近实际工作场景，让我能够立刻联想到自己的经历，并从中找到可以借鉴的地方。例如，在“C1”的部分，作者深入剖析了如何精准地识别和定义问题，这部分的内容让我受益匪浅。我过去常常在问题还没完全弄清楚的时候就开始着手解决，结果往往是事倍功半，甚至南辕北辙。这本书教会我，要花足够的时间去理解问题的本质，去探究它背后的原因，而不是仅仅停留在表面现象。这就像是给建筑打地基一样，地基不牢固，上面的建筑再漂亮也是空中楼阁。作者提出的“五问法”和“因果链分析”等工具，更是让我有了具体可操作的方法，可以运用到日常的工作中。我尝试着在解决一个困扰我很久的项目难题时运用了这些方法，效果出乎意料的好，不仅解决了问题，还让我对整个项目有了更深的理解。这本书不仅仅是理论，更是实践的指南，它教会我如何将复杂的概念转化为解决问题的实际步骤。
评分我一直认为，一个人的成功，往往取决于他能否有效地驾驭复杂局面。《3C框架》这本书，为我提供了一种全新的视角来审视和解决工作中的复杂性。作者在书中深入浅出地阐述了“3C”的内涵，并且通过大量的真实案例，展示了如何将这些理论付诸实践。我尤其对书中关于“C2”——“构建能力”的部分印象深刻。作者不仅仅强调了学习新知识和技能的重要性，更重要的是，他指出了如何将这些能力有机地整合起来，形成一种协同效应。我过去常常陷入“孤立学习”的误区，学习了很多技能，但却不知道如何将它们有效地结合起来解决实际问题。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的大门。作者提出的“能力模型构建”和“跨领域知识融合”等概念，让我明白了如何有意识地去提升自己的综合能力，而不是零散地学习。我开始有意识地去寻找不同领域知识的交叉点，并且思考如何将它们应用到自己的工作中。我发现，当我的能力不再是孤立的，而是能够形成一个相互支撑的体系时，我解决复杂问题的能力也得到了质的飞跃。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立一种“整合式学习”的思维，从而提升解决复杂问题的能力。
评分《3C框架》这本书，给我最大的震撼，在于它提供了一种全新的、系统化的解决问题的思维模式。我过去在工作中，遇到问题总是凭经验、凭直觉，很少会去思考是否有更有效、更科学的方法。这本书的出现，就像是为我打开了一个新世界的大门。作者在书中对“3C”——“清晰定义问题”、“构建能力”和“持续优化”——的阐述，逻辑清晰，层层递进。我尤其对“C2”——“构建能力”部分的内容印象深刻。作者不仅仅强调了学习新技能的重要性，更重要的是，他指出了如何将这些技能有效地整合起来，形成解决问题的“能力矩阵”。我过去常常会陷入“孤立学习”的误区，学了很多东西，但却不知道如何将它们有效地结合起来解决实际问题。这本书的出现，就像是为我提供了一张“能力地图”，让我能够有条理地规划自己的学习和成长路径。我开始有意识地去寻找不同领域知识的交叉点，并且思考如何将它们应用到我的工作中。我发现，当我的能力不再是零散的，而是能够形成一个相互支撑的体系时，我解决复杂问题的能力也得到了质的飞跃。
评分作为一个对工作方法和效率提升有着执着追求的人，我阅读过不少相关的书籍，但《3C框架》这本书无疑是我近年来遇到的最令人印象深刻的一本。它的独特之处在于，它不仅仅提供了一些零散的技巧，而是构建了一个完整的、可操作的框架，帮助读者从根本上提升解决问题的能力。我最欣赏的一点是，作者在书中对于“C1”——“清晰定义问题”的强调。他指出，很多时候我们之所以解决不了问题，不是因为能力不足，而是因为我们根本就没有真正理解问题是什么。他提出的“黄金提问”原则，以及如何通过多角度分析来剥离问题的表层，直达其本质，这些都给我留下了深刻的印象。我过去常常会急于动手解决，却忽略了对问题本身的深入剖析，导致走了很多弯路。这本书教会我，在开始行动之前，花足够的时间去思考、去提问、去分析，这才是最关键的第一步。我尝试着在接下来的工作中，运用作者提供的这些方法，我发现，当我对问题有了更清晰的认识，接下来的解决方案制定和执行过程就会变得更加顺畅和高效。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立一种“先思考，后行动”的良好习惯，并且教会你如何有效地进行思考。
评分《3C框架》这本书带给我的，远不止是解决某个具体问题的技巧，它更是一种全新的思考模式和工作方法论。我是一个喜欢刨根问底的人，在工作中遇到问题，总是忍不住想弄清楚它为什么会发生，以及如何才能从根本上解决。这本书恰好满足了我这种“求知欲”。作者在“C3”——“持续优化”部分所阐述的内容，让我深刻理解了“完美是追求出来的，而不是一次到位的”。他提出的“复盘”和“反馈闭环”的概念，让我明白，即使一个问题得到了暂时的解决，我们也需要持续地去关注和改进，才能确保长期的有效性。我过去常常会陷入一个“解决了就万事大吉”的误区，忽略了对解决方案的持续监控和调整，导致很多问题在一段时间后又会卷土重来。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了我工作中的盲区。作者分享的案例中，那些通过不断迭代和优化的项目，让我看到了持续改进的巨大力量。我开始有意识地在项目完成后进行复盘，总结经验教训，并根据反馈进行调整。这种“螺旋式上升”的工作方式，让我不仅能够解决眼前的问题，更能为未来的工作打下坚实的基础。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立一种持续学习和自我进化的能力。
评分作为一名对工作效率和方法论有着不懈追求的读者，我一直致力于寻找一本能够提供系统性指导的书籍。《3C框架》这本书，无疑满足了我的这一期望。作者在书中将“3C”——“清晰定义问题”、“构建能力”和“持续优化”—— as a comprehensive framework for problem-solving. 我最欣赏的一点是，作者在阐述“C3”——“持续优化”时，所强调的“动态调整”。他认为，一个好的解决方案并非一成不变，而是需要随着环境的变化和反馈的出现而不断进行调整和优化。这与我过去“一劳永逸”的想法形成了鲜明的对比。我过去常常会因为问题的暂时解决而沾沾自喜，忽略了对解决方案的持续跟踪和评估。这本书教会我，解决问题的过程本身就是一个动态的、持续改进的过程。作者提供的“反馈回路”和“适应性策略”等概念，让我明白了如何利用外部信息来不断优化我的解决方案，从而确保其长期有效性。我开始有意识地在实施解决方案后，积极收集反馈，并根据反馈进行调整。这种“与时俱进”的工作方式，让我能够更好地应对复杂多变的工作环境，并保持持续的竞争优势。
评分我一直觉得，一个人的成长，尤其是职业上的成长，很大程度上取决于他是否能够有效地解决工作中遇到的各种挑战。然而，在现实生活中，很多人都缺乏一套行之有效的方法论。《3C框架》这本书，恰恰填补了这一空白。我尤其欣赏作者在书中对于“3C”之间相互关联性的阐述。他没有将这三个概念孤立开来，而是强调了它们之间的联动效应，即只有将这三个环节有机地结合起来，才能发挥出最大的效能。这就像是齿轮的咬合，一个齿轮的转动带动了整个机器的运转。我曾经尝试过很多方法，但总感觉它们是零散的，缺乏一个统一的指导思想。这本书的出现，让我看到了一个完整且系统化的解决方案。作者用大量的篇幅解释了如何将“识别问题”（C1）与“发展能力”（C2）和“持续优化”（C3）紧密联系起来，并通过具体的案例演示了这种联动是如何在实际操作中产生巨大影响的。我开始尝试将这三个“C”应用到我的日常工作中，我发现，当我能够清晰地定义问题，并有针对性地提升自身能力时，我解决问题的效率和质量都得到了显著的提高。更重要的是，这种持续优化的过程，让我能够不断地学习和成长，形成一种良性的循环。
评分我一直觉得，想要在职场上有所发展，掌握一套行之有效的方法论至关重要。《3C框架》这本书，无疑为我提供了这样一套宝贵的工具。作者在书中将“3C”——“清晰定义问题”、“构建能力”和“持续优化”—— as a foundational framework for tackling any challenge. 我最欣赏的一点是，作者在阐述“C1”——“清晰定义问题”时，所强调的“精准诊断”。他认为，很多时候我们之所以解决不了问题，不是因为能力不足，而是因为我们对问题的诊断不够准确，就像医生给病人开错药一样。他提出的“多维度审视”和“根本原因追溯”等方法，让我对如何深入理解问题有了全新的认识。我过去常常会因为问题表面的复杂性而感到无从下手，或者仅仅解决一些表面的症状。这本书教会我，要耐心细致地去分析问题的每一个层面，去探究它背后的根本原因。我尝试着在工作中，运用作者提供的这些方法，我发现，当我对问题有了更深入的理解，解决方案的制定就会变得更加具有针对性和有效性。这本书的价值，在于它能够帮助读者建立一种“深度思考”的习惯，从而更有效地识别和解决问题。
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