具体描述
这本书讲什么？
这是一本由寓言故事写成的管理入门书。
温莎农场是一个由动物管理的农场，第一代领导者马库斯（马）推行“卓越经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。
然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。
迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重：
首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？
其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？
还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一的经营模式，迪尔德丽是否能够取得管理层支持，拯救农场？
…………
上述图景，不正是互联网颠覆浪潮下，中国很多企业的缩影吗？因为时代变了。
面对变化，最危险的事是什么都不做。而迪尔德丽、斯特拉（羊）、哈罗德（牛）等掀起的内部创新，成功拯救了温莎农场。
【编辑推荐】
1.花一小时就能学到初阶管理学知识。
本书是个寓言故事，内文还是四色全彩的，是一本简单易读很轻松的管理学读物。
2.本书汇集了上百家企业转型，内部创新的经验教训，是一本很实用的参考书。
时代变了，企业要么内部创新，要么倒闭。本书阐述了8个成功创新的经验教训，讲述很多管理学知识与思维方式，比如如何组建完美的团队，如何迅速吸取经验教训等。
作者简介
维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan，简称VG）
全球最具影响力的十大商业思想家之一
塔克商学院教授
“反向创新理论”创始人
著有《创新的另一面》《反向创新》等书
VG还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问。他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特等共同写成《通用电气公司的自我颠覆》一文，于2009年9月发表在《哈佛商业评论》，并被《哈佛商业评论》评为“十年里最重要的思想之一”。文中，他提出“反向创新理论”。
克里斯·特林布（Chris Trimble）
花了10多年时间，研究一个哪怕是顶级公司都头疼的问题：如何实施创新。2012年，与戈文达拉扬合著《纽约时报》畅销书《反向创新——远离本土，赢得全盘》（哈佛大学出版社出版）。
目录信息
前言 这是一个寓言
01农场需要创新型领导者 1
02让高效的主管做首席运营官 13
03创业之始 21
04重重危机 29
05征集创新点 37
06丢弃拳头产品？ 47
07从头开始：要么做新产品，要么等死 55
08新团队，新业务 61
09引进外部专业人才 73
10直接领导新部门 81
11调整组织架构 89
12整合内外资源 97
13答案就在现场 109
14聘请营销专家 119
15新老部门矛盾冲突不断 133
16商业实验第一定律：学习第一，收益第二 145
17商业实验第二定律：把社会化营销项目化 157
18商业实验第三定律：严格执行计划 165
19未来会怎样？ 177
尾声 谁成功拯救了农场？ 191
高级思考题 199
知识总结 200
致谢 201
补充说明 203
· · · · · · (收起)
读后感
温莎农场是一个经营传统牛，羊和农作物产业的公司，而随着大型拖拉机等新型机器的引进，同行竞争激烈，传统的养殖业盈利空间缩小，此时公司也面临着接班人的人选问题，如何选择合适的接班人，接班人如何力往狂澜，从新的想法到新的赢利点？本书自有揭晓。 先说接班人的选择，这...
评分这是一本非常有意思的书，如果你对企业管理、经营有些兴趣，却又觉得晦涩难懂，可以看看这本书。 书中通过一个动物经营的农场的内部创新的故事来介绍了具体实施的问题、解决方案。 有一匹农场里的马学会了读书写字，在农场倒闭后接手了农场，建立了第一个由动物管理的农场。 建...
评分温莎农场是一个经营传统牛，羊和农作物产业的公司，而随着大型拖拉机等新型机器的引进，同行竞争激烈，传统的养殖业盈利空间缩小，此时公司也面临着接班人的人选问题，如何选择合适的接班人，接班人如何力往狂澜，从新的想法到新的赢利点？本书自有揭晓。 先说接班人的选择，这...
评分作为一个故事，它挺有意思的。 作为一本管理入门书，它会让你对管理有一个全新的认识。 这本书以斯特拉和亚历杭德罗的爱情作为开端，正当你以为整本书将会围绕他们的爱情发展下去的时候，斯特拉选择离开，回温莎农场出一份力，当然这在情理之中，并没有觉得太意外，而后，当被...
评分本书中文题为《谁拯救了农场》，而英文原标题却是< How Stella Saved the Farm>，毕竟，纵观全书，斯特拉之“戏份”并不算多，余百般好奇，对比之下，英文原标题意在显示出创新方案的提出对于拯救企业、改革企业的重要性，斯特拉因此被奉为整个过程最为关键之人物。 “在任何...
用户评价
《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，就像一个精心设计的钩子，一下子就抓住了我的好奇心。首先，“谁拯救了农场？”这个问题本身就带着一种悬念，让人忍不住想要一探究竟，究竟是怎样的力量，才能在困境中力挽狂澜。接着，“塔克商学院‘企业内部创新’经典案例”的后缀，又为这个故事注入了严谨的学术色彩和商业价值，让我知道这绝非只是一个简单的乡土故事，而是蕴含着深刻的商业智慧和管理哲学的案例研究。 我一直对“企业内部创新”这个话题深感兴趣。很多企业都渴望创新，但往往会面临各种阻碍，比如部门间的沟通不畅，员工害怕犯错的心理，以及对新想法的抵触。我非常期待，这本书能够深入剖析，在企业内部，究竟需要具备哪些要素，才能真正地孕育和孵化出成功的创新。是需要一种特殊的企业文化？还是需要一套行之有效的激励机制？抑或是领导者自身具备独特的创新思维和领导力？ “农场”作为一个具象的载体，为“企业内部创新”这个抽象的概念，提供了一个非常生动的描绘对象。农场代表着最基础的生产活动，也可能面临着最传统、最保守的思维模式。我很好奇，书中描绘的这个农场，它所面临的挑战具体是什么？是自然环境的变化？是市场需求的转型？还是内部管理上的陈旧？以及，创新是如何在这种最基础的层面，实现突破性的进展的？ “塔克商学院”的背书，让我对本书的质量充满信心。塔克商学院的案例研究，以其深度和严谨性闻名，这意味着书中呈现的内容，绝非是浮光掠影的描述，而是经过了深入的分析、系统的梳理和逻辑的推演。我希望能够从书中学习到，如何像塔克商学院的学者一样，去剖析一个企业的成功之处，去提炼出具有普遍意义的商业法则。 我猜测，这本书的叙事方式，可能会采用一种“故事+分析”的模式。首先，通过生动的情节，讲述农场的“拯救”故事，让读者沉浸其中，体会创新的艰辛与喜悦。随后，再由塔克商学院的视角，对案例进行深度解读，提炼出创新的关键要素、成功路径以及可供借鉴的经验教训。这种叙事结构，能够有效地结合阅读的趣味性和学习的实用性。 “谁拯救了农场？”这个问题，让我对书中人物的刻画充满了期待。拯救者是单枪匹马的英雄，还是一个协同作战的团队？他们是如何洞察到市场的变化，如何激发内部的潜力，又如何克服重重阻力，最终实现创新的？我对这些“幕后英雄”的故事，以及他们身上所体现出的特质，非常感兴趣。 我很好奇，书中所讲述的创新，是否只是技术上的突破，还是包含了商业模式的重塑，甚至是企业文化的颠覆？一家企业的创新，往往是多维度、多层次的。我希望书中能够展现出，这些不同层面的创新是如何相互关联、协同作用，最终共同推动了农场的复兴。 “经典案例”这个词，意味着本书选取的是具有代表性和借鉴意义的案例。我期待，书中的案例能够为我提供一些跨行业、跨领域的启发。即使我所处的行业与农场不同，但其中蕴含的创新精神、管理智慧和解决问题的方法，很可能具有普适性。 这本书的书名，给我一种强烈的信号：创新并非遥不可及，它就发生在企业的内部，并且可以通过系统性的方法去实现。它鼓励着每一个身处企业中的个体，去发现机会，去尝试改变，去为企业的未来贡献自己的力量。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，是一张充满吸引力的邀请函，邀请我去探索一个关于智慧、勇气和变革的商业故事。它承诺了我一次深入了解企业内部创新奥秘的旅程，一次从实际案例中学习商业智慧的宝贵机会。我迫不及待地想要翻开这本书，去探寻那份能够“拯救”农场的创新力量。
评分这本书的名字《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》，一听就充满了神秘感和知识性。我脑海里立刻勾勒出一番景象：一片看似生机勃勃，实则暗流涌动的农场，面临着某种严峻的挑战，而一位或者一群不为人知的“拯救者”，凭借着非凡的智慧和创新的力量，将它从危机中解救出来。这其中，塔克商学院的加持，又让这个故事的背后，增添了一层严谨的学术分析和商业洞察，让人期待这是一本能够提供深度思考的书。 “企业内部创新”这个概念，是我一直以来非常关注的。很多时候，我们都习惯于从外部寻找解决方案，比如购买新技术、聘请外部咨询公司。然而，企业真正的核心竞争力，往往蕴藏在企业自身的基因里，需要通过内部的激发和培育才能释放出来。我特别好奇，书中是如何描绘这种“内部”力量的？它是否涉及到如何打破部门壁垒，如何鼓励员工大胆尝试，以及如何建立一个容忍失败、鼓励学习的创新文化？ “农场”作为一个比喻，本身就蕴含着深刻的意义。农场代表着生产、耕耘、自然规律，以及与土地的连接。当一个农场需要被“拯救”时，这背后所反映出的，可能是在传统行业中，如何应对市场变化、技术迭代以及消费者需求升级的挑战。我期待书中能展现出，创新是如何被应用到这些看似朴实却至关重要的领域，并带来颠覆性的变革。 “塔克商学院”这几个字，给我一种强大的信任感。这表明，书中呈现的案例，绝非是泛泛而谈的理论，而是经过了严谨的学术研究和实践检验的。我非常期待，能够从书中学习到一套科学的分析方法，能够帮助我理解创新成功的关键要素，以及如何在类似的情境下，做出明智的决策。 我猜测，这本书的叙述方式，很可能将生动的案例故事与深刻的理论分析相结合。一方面，我会跟随“拯救者”的脚步，体验他们是如何面对困境，如何构思和实施创新；另一方面，我又能从塔克商学院的视角，理解这些创新的背后的逻辑和原则。这种“故事+干货”的结合，我相信会非常吸引人。 “谁拯救了农场？”这个疑问句，本身就是一个巨大的吸引力。我希望书中能够深入挖掘这个“谁”的身份、动机、思维模式以及他们是如何克服重重困难，最终实现创新的。是某位有远见的领导者？是一个充满激情的团队？还是某个被忽视的创新想法？我对这些“幕后英雄”的故事非常感兴趣。 从“农场”的视角来看，创新可能体现在很多方面。可能是对传统农产品的加工和再利用，可能是引入了更先进的种植或养殖技术，也可能是对销售渠道进行了革新，例如发展线上销售或者体验式农业。我期待书中能够展示出，这些不同维度的创新是如何相互作用，最终形成合力，拯救了农场。 我还想了解，书中对于“拯救”的定义是什么？它仅仅是指经济上的复苏，还是包含了更深层次的意义，比如企业文化的重塑，员工士气的提升，以及品牌形象的焕新？一个成功的企业创新，往往是多方面的协同作用。 “经典案例”这个词，让我对本书的价值有了更高的期待。它意味着书中所选取的案例，是经过了时间的洗礼和市场的检验，具有普遍的指导意义。我希望能够从中学习到一些可以跨越行业、跨越时代的创新原则和方法。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，勾勒出了一个充满悬念、智慧和力量的故事。它承诺了我一次深入了解企业内部创新奥秘的旅程，一次从实际案例中学习商业智慧的宝贵机会。我迫不及待地想要揭开这本书的面纱，去探索那个令人振奋的“拯救”故事。
评分《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，就像一个精心包装的礼物盒，还没打开就充满了让人期待的惊喜。首先，“谁拯救了农场？”这个问题，就像一个引人入胜的悬念，立刻勾起了我的好奇心，让我忍不住想去探寻背后隐藏的故事和人物。接着，“塔克商学院‘企业内部创新’经典案例”的副标题，则为这个悬念注入了严谨的学术色彩和深刻的商业价值，预示着这本书将不仅仅是一个简单的故事，更是一次关于企业内部创新机制的深度剖析。 我一直对“企业内部创新”这个主题非常关注。在如今快速变化的商业环境中，任何企业都无法仅凭外部力量生存，只有善于激发和利用企业自身潜力的企业，才能保持长久的竞争力。因此，我非常期待，这本书能够深入揭示，究竟是怎样的“内部”力量，能够驱动一个农场（或更广泛的企业）实现自我革新和突破。 “农场”这个意象，为“企业内部创新”这个相对抽象的概念，提供了一个非常生动且接地气的载体。农场代表着最基础的生产活动，也可能意味着最传统、最保守的思维模式。我很好奇，书中描绘的这个农场，它所面临的具体挑战是什么？是市场需求的变化？是技术更新的压力？还是内部管理效率的低下？以及，创新是如何在这种最根本的层面，实现突破的？ “塔克商学院”的声誉，为这本书的学术严谨性提供了强有力的背书。塔克商学院以其深厚的学术底蕴和卓越的案例研究方法而享誉全球。这意味着，书中呈现的案例，很可能是经过了深入的实地考察、详尽的数据分析和周密的逻辑推演，绝非是泛泛而谈的理论。我希望能够从书中学习到，如何像塔克商学院的学者一样，去剖析一个企业的成功之道，去提炼出具有普遍指导意义的商业逻辑。 我猜测，这本书的叙事风格，很可能会采取“故事+分析”相结合的模式。一方面，它会通过生动的情节，讲述“拯救者”如何一步步带领农场走出困境，让读者在沉浸式的阅读体验中，感受到创新的力量与智慧。另一方面，它又会借助塔克商学院的专业视角，对案例进行深度剖析，提炼出创新的关键要素、实施路径以及可能遇到的挑战，为读者提供可供借鉴的理论框架和实践方法。 “谁拯救了农场？”这个问题，无疑是书中故事的核心线索。我期待书中能够深入刻画这位或这群“拯救者”的形象。他们是拥有前瞻性视野的领导者？是敢于打破常规的基层员工？还是一个充满活力的创新团队？我非常希望了解他们的故事，他们的决策过程，以及他们是如何激发和引领企业内部的创新浪潮的。 “经典案例”这个词，则进一步提升了我对这本书的期待值。它意味着书中所选取的案例，是经过了时间的考验，具有代表性和普遍的借鉴意义。我希望，通过阅读这些经典案例，能够获得一些跨行业、跨领域的启发，将其中蕴含的创新精神和解决问题的智慧，迁移到我自身的学习和工作中。 这本书的书名，传递给我一种强烈的信号：真正的创新，往往就发生在企业的内部。它鼓励着每一个身处企业中的个体，去审视自身所处的环境，去发现被忽视的机会，去勇敢地尝试改变，并为企业的持续发展贡献自己的力量。 我期待，这本书能够为我打开一扇通往企业内部创新世界的大门，让我能够更清晰地理解，创新是如何发生的，它是如何被孕育和实现的，以及它能够为企业带来怎样的颠覆性力量。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，是一张充满吸引力的商业探索之旅的邀请函。它预示着一次关于智慧、勇气和变革的精彩故事，一次关于如何点燃企业内部创新引擎的深度解析。我迫不及待地想要揭开这本书的面纱，去探寻那个令人振奋的“拯救”故事，以及其中蕴含的宝贵商业智慧。
评分这本书的书名《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》瞬间就吸引了我，它自带一种悬念和故事感，让人好奇究竟是什么样的农场，又是什么样的人物（或事件）在关键时刻扭转了局面。虽然我还没有深入阅读，但仅凭这个名字，我就已经能联想到许多可能性。也许是一个濒临倒闭的传统农业企业，面对着市场竞争、技术落后、人才流失等一系列严峻挑战，在绝望之际，偶然发现了某种创新的“解药”。这个“解药”可能是一种全新的种植技术，也可能是对传统产品进行颠覆性的改造，甚至可能是一种全新的商业模式，彻底改变了农场的命运。 我特别关注“塔克商学院”这个标签，这无疑为这本书增添了一层学术的严谨性和权威性。塔克商学院作为世界顶尖的商学院之一，其案例研究的深度和广度是毋庸置疑的。这让我相信，书中提出的“企业内部创新”并非空穴来风的理论，而是经过了严谨的分析、提炼和实践检验的宝贵经验。我期待能够从书中学习到，在企业内部，如何激发员工的创造力，如何构建一个支持创新的文化，以及如何有效地将创新想法转化为实际的商业价值。我猜想，这本书不仅仅是关于一个农场的成功故事，更是一套系统性的企业创新方法论的生动展现。 关于“企业内部创新”这个主题，我一直非常感兴趣。在当今快速变化的商业环境中，任何企业都无法固步自封。而内部创新，往往比外部并购或引进新技术更具可持续性和成本效益。但我也深知，内部创新之路并非坦途，它充满了阻碍，例如部门间的壁垒、官僚主义的掣肘、员工的惰性以及对失败的恐惧。我希望《谁拯救了农场》这本书能够提供一些打破这些壁垒的切实可行的方法。或许，它会讲述一个关于如何建立有效的跨部门协作机制的故事，或者如何通过激励机制来鼓励员工大胆尝试。 从“农场”这个载体来看，它本身就蕴含着丰富的象征意义。农场代表着辛勤的耕耘、自然的规律、产品的生产以及与土地的紧密联系。当一个“农场”需要被“拯救”时，这背后一定隐藏着深刻的商业逻辑和人性洞察。我很好奇，书中描绘的农场会是怎样一个场景？是规模庞大的现代化农场，还是充满人情味的小型家庭农场？它的产品是什么？是大宗农产品，还是特色农产品？不同的背景设定，将为创新故事增添不同的色彩和挑战。 我非常期待书中能够揭示“拯救”农场的具体创新点。是技术上的突破，例如采用先进的基因编辑技术提高作物产量和抗病性？还是营销上的革新，例如通过电商平台和社交媒体打造品牌形象，拓展新的销售渠道？抑或是管理模式上的转变，例如引入敏捷管理，提升决策效率？每一个可能性都充满了引人入胜的细节。我希望能够看到具体的创新步骤、实施过程中的困难以及最终是如何克服的，这些细节对于我理解和学习创新至关重要。 《塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个副标题，让我对书中案例的选择标准产生了浓厚的兴趣。它不仅仅是“一个”案例，而是“经典案例”，这暗示着这本书可能不止收录了这一个农场的例子。而且，塔克商学院的“经典案例”通常意味着它们具有普遍的借鉴意义，能够被不同行业、不同规模的企业所学习和应用。我期待书中能够展现出不同类型企业的创新实践，从而形成一个更加全面的创新图景。 我脑海中已经勾勒出了一个画面：在书中，我将看到一群充满激情和智慧的企业家或管理者，他们如何在看似平凡的农场里，挖掘出不平凡的创新机会。他们是如何挑战传统思维，如何敢于冒险，又如何通过团队的共同努力，最终实现了农场的凤凰涅槃。这个过程无疑是充满戏剧性的，而塔克商学院的案例分析，一定会将这种戏剧性与严谨的商业逻辑完美结合。 对于“拯救”这个词，我总觉得它带有强烈的紧迫感和危机感。这让我推测，这个农场在被拯救之前，可能已经面临着生死存亡的危机。也许是资金链断裂，也许是市场份额被严重挤压，甚至可能面临被收购或关闭的命运。在这种极端的压力下，创新往往是唯一的出路。我期待书中能够深入挖掘这种危机感，以及它如何催化了企业内部的变革和创新。 我特别关注书中对“企业内部”这个限定词的解读。它强调了创新的源泉在于企业自身，而不是外部的供应商或竞争对手。这要求企业内部必须具备识别机会、孵化想法、执行落地并持续优化的能力。我希望书中能够深入探讨，企业内部需要具备哪些核心能力，才能真正实现持续的内部创新。是人才的培养，还是流程的优化，亦或是企业文化的塑造？ 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，为我构建了一个充满想象和期待的阅读空间。它承诺了一个引人入胜的故事，一套严谨的理论，以及一套可供借鉴的实践经验。我迫不及待地想要翻开这本书，去探寻那个“谁”，以及他（或她）是如何点燃了农场内部创新的火种，最终迎来复兴的曙光。
评分这本书的书名《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》，本身就充满了引人入胜的魅力。它首先抛出了一个悬念：“谁拯救了农场？”，这让人不禁好奇，是哪一位英雄人物，抑或是某种神秘的力量，在关键时刻扭转了农场的命运。紧接着，“塔克商学院‘企业内部创新’经典案例”的副标题，则为这个悬念注入了严谨的学术色彩和商业深度，预示着这本书不仅仅是一个简单的故事，更是一次关于如何在企业内部实现创新突破的深度剖析。 我尤其被“企业内部创新”这个概念所吸引。在当今快速变化的商业环境中，企业想要保持竞争力，就必须不断创新。然而，创新并非易事，尤其是在企业内部，如何打破固有的思维模式、流程和组织结构，激发员工的创造力，将想法转化为实际的商业价值，是许多企业面临的巨大挑战。我期待这本书能够提供一些切实可行的思路和方法，帮助企业应对这些挑战，找到实现内部创新的路径。 “塔克商学院”的名号，无疑是这本书质量的保证。作为世界顶尖的商学院之一，塔克商学院以其严谨的案例研究方法而闻名。这意味着书中所呈现的案例，很可能是经过了深入的田野调查、详尽的数据分析和周密的逻辑推理。我希望能够从中学习到，如何像塔克商学院的教授们一样，去剖析一个企业的成功或失败，去提炼出具有普遍指导意义的商业智慧。 而“农场”这个意象，则为整个故事增添了一抹别样的色彩。农场代表着生产、自然、周期和与土地的紧密联系。当一个农场需要被“拯救”时，这背后一定隐藏着深刻的商业逻辑和对行业本质的洞察。我很好奇，书中描绘的农场是怎样一个场景？是传统农业的困境，还是现代化农业的挑战？它所面临的“危机”，又具体体现在哪些方面？是市场萎缩、技术落后，还是人才流失？ 我非常期待书中能够揭示出“拯救”农场的具体创新举措。是颠覆性的技术革新？是对传统产品进行了全新的定位和营销？是引入了全新的管理模式？还是通过重塑企业文化，激发了员工的内在驱动力？每一个可能性都充满了引人入胜的细节。我希望能够看到，这些创新是如何在企业内部孕育、孵化、实施，并最终取得成功的。 我猜测，这本书中的案例，可能不仅仅局限于农业领域。虽然书名用了“农场”，但“企业内部创新”是具有普适性的。塔克商学院的案例，通常能够提供跨行业、跨领域的借鉴意义。因此，我希望能够从中学习到一些可以迁移到其他行业，甚至我自身工作中的创新方法和管理理念。这本书，很可能是一本能够启发我跳出固有思维框架的读物。 我对书中关于“谁”拯救了农场的叙述非常感兴趣。拯救者可能是某位富有远见的领导者，也可能是一个充满激情的团队，甚至是某个看似不起眼但至关重要的创新想法。我希望书中能够深入挖掘这个“谁”的背景、动机、思维方式以及他们是如何带领企业走出困境的。这种对“人”和“故事”的关注，能让案例更具生命力。 这本书的结构，我猜想可能会包含两个主要部分：一方面是生动的案例故事，讲述农场的起死回生；另一方面则是对案例背后创新原理的深入分析，提炼出可供借鉴的理论框架和实践指南。这种“故事+理论”的结合，能够让读者在享受阅读乐趣的同时，获得实实在在的商业启示。 “经典案例”这个词，让我对这本书的质量充满信心。它意味着书中所选取的案例，已经通过时间的考验，并被广泛认可为具有重要的研究价值和实践意义。我期待书中能够展现出，这些经典案例是如何在特定的历史时期和商业环境中，展现出强大的生命力和创新活力。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，就如同一扇门，向我展示了一个充满智慧、挑战和希望的商业世界。它预示着一次深刻的洞察之旅，一次关于如何点燃企业内部创新引擎的探索。我迫不及待地想要翻开这本书，去探寻那个“谁”，以及他（或她）是如何用创新，为农场带来了生机。
评分《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，就像一个精美的磁石，瞬间就将我的注意力牢牢吸引。它首先抛出了一个极具悬念的问题：“谁拯救了农场？”，这如同开启了一场引人入胜的商业探险，让人立刻想要深入其中，一探究竟。紧随其后的“塔克商学院‘企业内部创新’经典案例”，则为这个悬念注入了严谨的学术价值和深刻的商业智慧，暗示着这不仅是一个故事，更是一次关于企业如何在内部实现突破性创新的深度解析。 我一直认为，企业真正的生命力，往往源于其内部的创新能力。在风云变幻的市场中，外部的机遇固然重要，但能够持续产生创新想法、并将之有效转化为商业价值的内部机制，才是企业长远发展的基石。因此，“企业内部创新”这个主题，对我来说具有极大的吸引力。我非常期待，这本书能够深入揭示，究竟是怎样的“内部”因素，能够驱动一个农场（或者更广泛地说，一个企业）实现自我革新和凤凰涅槃。 “农场”这个意象，赋予了“企业内部创新”这个主题一种独特的质感。农场代表着最基础的生产活动，可能也意味着最传统、最保守的思维方式。当一个农场需要被“拯救”时，这背后所折射出的，很可能是传统行业在面对现代化转型、市场需求升级以及技术革新时的挑战。我很好奇，书中描绘的创新，是否是在最接地气、最基础的环节实现的？它是否颠覆了我们对传统农业的认知？ “塔克商学院”的标签，无疑为这本书增添了权威性。塔克商学院以其严谨的案例研究方法和深刻的商业洞察力而闻名。这意味着，书中所呈现的案例，并非是信口开河的臆测，而是经过了深入的调查、严谨的分析和实践的检验。我希望能够从书中学习到，如何像塔克商学院的学者一样，去剖析一个企业的成功之道，去提炼出具有普遍指导意义的商业逻辑。 我猜测，这本书的叙事方式，很可能采取“故事+分析”的模式。一方面，它会通过生动的情节，讲述“拯救者”如何一步步带领农场走出困境，让读者在沉浸式的阅读体验中，感受创新的力量。另一方面，它又会借助塔克商学院的专业视角，对案例进行深入的解读，分析创新的关键要素、实施路径以及可能遇到的挑战，为读者提供可供借鉴的框架和方法。 “谁拯救了农场？”这个问题的背后，必然隐藏着人物的力量和智慧。我期待书中能够描绘出，这位或这群“拯救者”的形象。他们是拥有前瞻性视野的领导者？是敢于打破常规的基层员工？还是一个充满活力的创新团队？我非常希望了解他们的故事，他们的决策过程，以及他们是如何激发和引领企业内部的创新浪潮的。 “经典案例”这个词，则进一步提升了我对这本书的期待值。它意味着书中所选取的案例，是经过了时间的考验，具有代表性和普遍的借鉴意义。我希望，通过阅读这些经典案例，能够获得一些跨行业、跨领域的启发，将其中蕴含的创新精神和解决问题的智慧，迁移到我自身的学习和工作中。 这本书的书名，给我一种强烈的信号：真正的创新，往往就发生在企业的内部。它鼓励着每一个身处企业中的个体，去审视自身所处的环境，去发现被忽视的机会，去勇敢地尝试改变，并为企业的持续发展贡献自己的力量。 我期待，这本书能够为我打开一扇通往企业内部创新世界的大门，让我能够更清晰地理解，创新是如何发生的，它是如何被孕育和实现的，以及它能够为企业带来怎样的颠覆性力量。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，是一次充满吸引力的商业探索之旅的序曲。它预示着一次关于智慧、勇气和变革的精彩故事，一次关于如何点燃企业内部创新引擎的深度解析。我迫不及待地想要揭开这本书的面纱，去探寻那个令人振奋的“拯救”故事，以及其中蕴含的宝贵商业智慧。
评分这本书的书名《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》，光是听着就有一种扑面而来的故事感和商业智慧融合的气息。我第一眼看到它，脑海中就立刻浮现出一些画面：可能是一个充满泥土芬芳，却又面临着落后生产方式和萎缩市场的小型农场，也可能是一个庞大到需要精细化管理的现代农业企业，却因为循规蹈矩而失去了活力。而“拯救”这个词，又给这个故事注入了强烈的戏剧性，仿佛是主角们在绝境中寻找突破口，上演一场惊心动魄的商业“大作战”。 “塔克商学院”的标签，无疑给这本书赋予了重量级的学术背书。塔克商学院的名声在外，意味着这里的案例分析绝非浮光掠影，而是经过了深度的研究、严谨的逻辑推演和现实的检验。我非常期待，书中能够将一个生动的企业故事，与扎实的商业理论进行完美的结合。我希望从中学习到的不仅是“发生了什么”，更是“为什么会发生”以及“如何才能做到”。这本书，很有可能是一本既能引发共鸣，又能提供实操指导的宝藏。 “企业内部创新”这个主题，是当下任何一个有志于长远发展的企业都必须面对的课题。外部环境瞬息万变，仅仅依靠外部的技术引进或并购，很难构建起真正持久的核心竞争力。只有善于激发和利用企业内部的智慧和潜力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我一直在思考，究竟该如何才能有效地在企业内部点燃创新的火花？是建立一个鼓励尝试和容忍失败的文化？还是需要设计一套行之有效的激励机制？这本书，或许能为我揭示一些答案。 我很好奇，书中提到的“农场”究竟是什么样的农场？它所面临的挑战又有多么严峻？是气候变化带来的自然灾害？是消费者需求的变化？是传统产业链条上的瓶颈？还是内部管理效率低下？不同的困境，往往需要不同性质的创新来应对。如果是关于技术创新的案例，我希望看到具体的创新技术细节，以及这些技术如何被整合到现有的生产流程中。如果是关于商业模式创新的案例，我则期待看到对整个价值链的重塑和对消费者价值的重新定义。 “谁拯救了农场”这个疑问句，充满了悬念。我猜想，答案可能并非单一的某个人或某个决策，而是可能涉及到一群人，一个团队，甚至是一种全新的思维方式。也许是某位有远见的领导者，带领团队进行了大胆的改革；也许是某个基层员工，提出了一个被忽视的创新想法；也可能是一种企业文化的转变，使得创新成为了整个组织的DNA。我非常期待书中能够深入剖析这个“谁”，以及他们是如何做出关键的决策和行动的。 我对书中关于“创新”的具体落地过程也充满期待。创新想法的产生往往只是第一步，更具挑战性的是如何将其转化为可执行的计划，并在现实中落地，最终实现商业价值。我希望书中能够详细阐述这个过程中的关键环节，例如如何进行市场验证，如何克服内部阻力，如何管理项目风险，以及如何衡量创新的成效。我希望从中学习到一套系统性的创新管理方法。 从“农场”这个看似朴实的意象出发，去探讨“企业内部创新”这一复杂而深刻的商业议题，本身就很有新意。农场代表着生产、耕耘、周期和产出，这些都与企业的运营息息相关。当一个农场需要被“拯救”时，这背后所映射出的，很可能是企业在面对发展困境时，所需要进行的深刻的自我变革和创新。我期待这本书能为我带来一种全新的视角，去理解企业创新的本质。 我猜测，这本书中的案例，可能并不仅仅局限于农业领域。虽然书名以“农场”为引，但“企业内部创新”是具有普适性的。塔克商学院的案例，通常具有跨行业的借鉴意义。因此，我期望能够从中学习到一些可以迁移到其他行业，甚至我自身工作中的创新方法和管理理念。这本书，很可能是一本能够启发我跳出固有思维框架的读物。 我脑海中已经勾勒出这本书的阅读体验：仿佛是跟随主角们一同经历一场充满挑战的商业冒险，时而紧张，时而振奋。每一次的创新尝试，每一次的艰难决策，最终都汇聚成一股强大的力量，将看似走向衰败的农场重新拉回到繁荣的轨道。这种沉浸式的阅读体验，对于理解和吸收商业案例的精髓，将是极其宝贵的。 总之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，不仅仅是一个简单的书名，它是一个承诺，一个关于智慧、勇气和变革的故事。它预示着一次深刻的商业洞察之旅，一次关于如何点燃企业内部创新引擎的探索。我满怀期待，想要揭开这个神秘面纱，去探寻那份能够“拯救”农场的创新力量。
评分《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，就像一个充满魔力的咒语，瞬间就吸引了我全部的注意力。首先，“谁拯救了农场？”这个问题，就自带一种引人入胜的悬念，激发了人们内心深处的好奇心，想要一探究竟，究竟是谁，又是凭借何种方式，才能让一个处于困境中的农场重获生机。而“塔克商学院‘企业内部创新’经典案例”的副标题，则为这个悬念注入了严谨的学术深度和商业价值，预示着这本书将不仅仅是一个故事，更是一次对企业内部创新机制的系统性解读。 我一直认为，真正的创新，往往源于企业自身的土壤。外部的资源和技术固然重要，但只有能够激发和利用企业内部潜力，才能构建起持久的核心竞争力。因此，“企业内部创新”这个主题，对我而言具有极大的吸引力。我非常期待，这本书能够深入揭示，究竟是怎样的“内部”驱动力，能够让一个看似普通的农场，迸发出惊人的创新活力，并最终走出困境。 “农场”这个具象的意象，为“企业内部创新”这个抽象的概念，提供了一个非常生动且接地气的载体。农场代表着最基础的生产活动，也可能意味着最传统、最保守的管理模式。我很好奇，书中描绘的这个农场，它所面临的具体挑战是什么？是市场需求的变化？是技术更新的压力？还是内部管理效率的低下？以及，创新是如何在这种最根本的层面，实现突破的？ “塔克商学院”的加持，无疑为这本书的品质提供了坚实的保障。塔克商学院以其深厚的学术底蕴和严谨的案例研究方法而闻名。这意味着，书中呈现的案例，很可能是经过了深入的实地考察、详尽的数据分析和周密的逻辑推演。我期待能够从书中学习到，如何像塔克商学院的学者一样，去剖析一个企业的成功之道，去提炼出具有普遍指导意义的商业原理。 我猜想，这本书的叙事结构，很可能会采取“故事+分析”相结合的方式。一方面，它会通过生动的情节，讲述“拯救者”如何一步步带领农场走出困境，让读者在沉浸式的阅读体验中，感受创新的力量与智慧。另一方面，它又会借助塔克商学院的专业视角，对案例进行深度剖析，提炼出创新的关键要素、实施路径以及可能遇到的挑战，为读者提供可供借鉴的理论框架和实践方法。 “谁拯救了农场？”这个问题的答案，无疑将是书中故事的核心。我期待书中能够深入刻画这位或这群“拯救者”的形象。他们是富有远见的领导者？是敢于打破常规的基层员工？还是一个充满活力的创新团队？我非常希望了解他们的故事，他们的决策过程，以及他们是如何激发和引领企业内部的创新浪潮的。 “经典案例”这个词，则进一步提升了我对这本书的期待值。它意味着书中所选取的案例，是经过了时间的考验，具有代表性和普遍的借鉴意义。我希望，通过阅读这些经典案例，能够获得一些跨行业、跨领域的启发，将其中蕴含的创新精神和解决问题的智慧，迁移到我自身的学习和工作中。 这本书的书名，传递给我一种强烈的信号：真正的创新，往往就发生在企业的内部，并且可以通过系统性的方法去实现。它鼓励着每一个身处企业中的个体，去审视自身所处的环境，去发现被忽视的机会，去勇敢地尝试改变，并为企业的持续发展贡献自己的力量。 我期待，这本书能够为我打开一扇通往企业内部创新世界的大门，让我能够更清晰地理解，创新是如何发生的，它是如何被孕育和实现的，以及它能够为企业带来怎样的颠覆性力量。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，是一张充满吸引力的商业探索之旅的邀请函。它预示着一次关于智慧、勇气和变革的精彩故事，一次关于如何点燃企业内部创新引擎的深度解析。我迫不及待地想要揭开这本书的面纱，去探寻那个令人振奋的“拯救”故事，以及其中蕴含的宝贵商业智慧。
评分《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，首先给我一种身临其境的故事感。它似乎在讲述一个发生在田园牧歌式背景下的商业传奇，充满了悬念和人情味。而“塔克商学院‘企业内部创新’经典案例”的标签，又立刻为这个故事增添了厚重的学术分量和严谨的商业逻辑，让我意识到这绝非是一个简单的农场故事，而是一次关于企业如何在内部实现突破性创新的深度剖析。 我一直对“企业内部创新”这个概念深感兴趣。在当今快速变化的商业环境中，任何企业都无法固步自封，而内部创新，往往比外部并购或引进新技术更具可持续性和成本效益。但我深知，这条道路并非坦途，它充满了挑战，例如如何打破部门壁垒，如何激发员工的创造力，如何建立容忍失败的文化。我非常期待，这本书能够提供一些打破这些壁垒的切实可行的方法。 “农场”这个意象，为“企业内部创新”这个略显抽象的主题，提供了一个非常生动且接地气的载体。农场代表着最基础的生产活动，可能也意味着最传统、最保守的思维模式。我很好奇，书中描绘的这个农场，它所面临的挑战具体是什么？是市场需求的转变？是技术更新的压力？还是内部管理效率的低下？以及，创新是如何在这种最根本的层面，实现突破的？ “塔克商学院”的背书，给我一种极大的信任感。塔克商学院以其深厚的学术底蕴和严谨的案例研究方法而闻名。这意味着，书中呈现的案例，很可能是经过了深入的实地考察、详尽的数据分析和周密的逻辑推演，绝非是泛泛而谈的理论。我期待能够从书中学习到，如何像塔克商学院的学者一样，去剖析一个企业的成功之道，去提炼出具有普遍指导意义的商业逻辑。 我猜测，这本书的叙事方式，很可能会采用“故事+分析”相结合的模式。一方面，它会通过生动的情节，讲述“拯救者”如何一步步带领农场走出困境，让读者在沉浸式的阅读体验中，感受到创新的力量与智慧。另一方面，它又会借助塔克商学院的专业视角，对案例进行深度剖析，提炼出创新的关键要素、实施路径以及可能遇到的挑战，为读者提供可供借鉴的理论框架和实践方法。 “谁拯救了农场？”这个问题，无疑是书中故事的核心线索。我期待书中能够深入刻画这位或这群“拯救者”的形象。他们是拥有前瞻性视野的领导者？是敢于打破常规的基层员工？还是一个充满活力的创新团队？我非常希望了解他们的故事，他们的决策过程，以及他们是如何激发和引领企业内部的创新浪潮的。 “经典案例”这个词，则进一步提升了我对这本书的期待值。它意味着书中所选取的案例，是经过了时间的考验，具有代表性和普遍的借鉴意义。我希望，通过阅读这些经典案例，能够获得一些跨行业、跨领域的启发，将其中蕴含的创新精神和解决问题的智慧，迁移到我自身的学习和工作中。 这本书的书名，传递给我一种强烈的信号：真正的创新，往往就发生在企业的内部。它鼓励着每一个身处企业中的个体，去审视自身所处的环境，去发现被忽视的机会，去勇敢地尝试改变，并为企业的持续发展贡献自己的力量。 我期待，这本书能够为我打开一扇通往企业内部创新世界的大门，让我能够更清晰地理解，创新是如何发生的，它是如何被孕育和实现的，以及它能够为企业带来怎样的颠覆性力量。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，是一张充满吸引力的商业探索之旅的邀请函。它预示着一次关于智慧、勇气和变革的精彩故事，一次关于如何点燃企业内部创新引擎的深度解析。我迫不及待地想要揭开这本书的面纱，去探寻那个令人振奋的“拯救”故事，以及其中蕴含的宝贵商业智慧。
评分《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，如同一颗投入平静湖面的石子，瞬间激起了我内心深处的好奇波纹。首先，“谁拯救了农场？”这个问题，就如同一个精心设置的谜题，立刻引发了我想要探究真相的强烈欲望。这仿佛在暗示着一个充满戏剧性的商业故事，一个关于逆境求生、绝处逢生的传奇。而“塔克商学院‘企业内部创新’经典案例”的副标题，则像是为这个故事披上了一层严谨而权威的学术外衣，预示着这本书将带领我们深入剖析企业内部创新的奥秘，学习那些经过实践检验的成功模式。 我一直认为，企业真正的核心竞争力，往往隐藏在企业自身的 DNA 中，也就是所谓的“企业内部创新”。在这个瞬息万变的时代，外部的机遇固然重要，但只有能够持续激发内部活力，不断自我革新和突破的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，“企业内部创新”这个主题，对我来说具有极大的吸引力。我非常期待，这本书能够深入揭示，究竟是怎样的“内部”因素，能够驱动一个企业实现自我超越。 “农场”这个意象，为“企业内部创新”这个抽象的概念，赋予了一种生动而贴切的具象化。农场代表着最基础的生产活动，也可能意味着最传统的思维模式和运作方式。当一个农场需要被“拯救”时，这背后所折射出的，很可能是传统行业在面对市场变化、技术迭代以及消费者需求升级时的严峻挑战。我很好奇，书中描绘的创新，是否是在最接地气、最基础的环节实现的？它是否颠覆了我们对传统农业的固有认知？ “塔克商学院”的声誉，为这本书的学术严谨性提供了强有力的保证。塔克商学院以其深厚的学术底蕴和卓越的案例研究方法而享誉全球。这意味着，书中呈现的案例，很可能是经过了深入的田野调查、详尽的数据分析和周密的逻辑推演，绝非是泛泛而谈的理论。我希望能够从书中学习到，如何像塔克商学院的学者一样，去剖析一个企业的成功之道，去提炼出具有普遍指导意义的商业逻辑。 我猜测，这本书的叙事风格，很可能会是“故事+分析”的有机结合。一方面，它会通过生动的故事，讲述“拯救者”如何一步步带领农场走出困境，让读者在沉浸式的阅读体验中，感受到创新的力量与智慧。另一方面，它又会借助塔克商学院的专业视角，对案例进行深度剖析，提炼出创新的关键要素、实施路径以及可能遇到的挑战，为读者提供可供借鉴的理论框架和实践方法。 “谁拯救了农场？”这个问题，无疑是书中故事的核心线索。我期待书中能够深入刻画这位或这群“拯救者”的形象。他们是拥有前瞻性视野的领导者？是敢于打破常规的基层员工？还是一个充满活力的创新团队？我非常希望了解他们的故事，他们的决策过程，以及他们是如何激发和引领企业内部的创新浪潮的。 “经典案例”这个词，则进一步提升了我对这本书的期待值。它意味着书中所选取的案例，是经过了时间的考验，具有代表性和普遍的借鉴意义。我希望，通过阅读这些经典案例，能够获得一些跨行业、跨领域的启发，将其中蕴含的创新精神和解决问题的智慧，迁移到我自身的学习和工作中。 这本书的书名，传递给我一种强烈的信号：真正的创新，往往就发生在企业的内部。它鼓励着每一个身处企业中的个体，去审视自身所处的环境，去发现被忽视的机会，去勇敢地尝试改变，并为企业的持续发展贡献自己的力量。 我期待，这本书能够为我打开一扇通往企业内部创新世界的大门，让我能够更清晰地理解，创新是如何发生的，它是如何被孕育和实现的，以及它能够为企业带来怎样的颠覆性力量。 总而言之，《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》这个书名，是一张充满吸引力的商业探索之旅的邀请函。它预示着一次关于智慧、勇气和变革的精彩故事，一次关于如何点燃企业内部创新引擎的深度解析。我迫不及待地想要揭开这本书的面纱，去探寻那个令人振奋的“拯救”故事，以及其中蕴含的宝贵商业智慧。
评分深入浅出的经管类书籍，很有趣
评分反正不是我
评分寥寥数语讲清楚，配用故事更精彩。提炼核心，编剧故事为贯彻
评分比较推荐的商业案例读本，虽然讲述的是一个小农场的故事，但是里面发生的种种都在企业现实的企业中发生，感同身受。特别是自己也在企业内部创新部门的位置上，对此新旧部门之间的矛盾体会更加深刻。一个企业的改革，最高领导层觉不可以做旁观的角度，而是应该自我参与到其中来。企业内部的资源不能仅仅依靠创新部门的领导来自谋生路。
评分你只需要把你擅长的，发挥到极致！
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