誰拯救瞭農場：塔剋商學院“企業內部創新”經典案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
維賈伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan，簡稱VG）
全球最具影響力的十大商業思想傢之一
塔剋商學院教授
“反嚮創新理論”創始人
著有《創新的另一麵》《反嚮創新》等書
VG還是通用電氣公司的首位常駐教授和首席創新顧問。他與通用電氣公司首席執行官傑夫·伊梅爾特等共同寫成《通用電氣公司的自我顛覆》一文，於2009年9月發錶在《哈佛商業評論》，並被《哈佛商業評論》評為“十年裏最重要的思想之一”。文中，他提齣“反嚮創新理論”。
剋裏斯·特林布（Chris Trimble）
花瞭10多年時間，研究一個哪怕是頂級公司都頭疼的問題：如何實施創新。2012年，與戈文達拉揚閤著《紐約時報》暢銷書《反嚮創新——遠離本土，贏得全盤》（哈佛大學齣版社齣版）。
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這本書講什麼？
這是一本由寓言故事寫成的管理入門書。
溫莎農場是一個由動物管理的農場，第一代領導者馬庫斯（馬）推行“卓越經營”（“現代管理之父”彼得·德魯剋的管理思想），將溫莎農場經營得有聲有色、緊湊而高效。農場的管理層都爭先恐後地提高各種産品的産量和銷售額。
然而，馬庫斯老瞭，要退休瞭，他選擇女兒迪爾德麗——而不是原定接班人、副手布歐——擔當新的領導者。
迪爾德麗就任後，纔發現農場高速發展的光環背後，早已危機重重：
首先，溫莎農場的拳頭産品（羊毛製品）産量達到極限，規模無法再擴大，但市場占有率不斷下降，怎麼辦？
其次，競爭對手（人類農場）運用大規模機械化運作，績效遠超溫莎農場。溫莎農場選擇被收購，還是內部創新？
還有，布歐等老管理層已經習慣瞭“效率”第一的經營模式，迪爾德麗是否能夠取得管理層支持，拯救農場？
…………
上述圖景，不正是互聯網顛覆浪潮下，中國很多企業的縮影嗎？因為時代變瞭。
麵對變化，最危險的事是什麼都不做。而迪爾德麗、斯特拉（羊）、哈羅德（牛）等掀起的內部創新，成功拯救瞭溫莎農場。
【編輯推薦】
1.花一小時就能學到初階管理學知識。
本書是個寓言故事，內文還是四色全彩的，是一本簡單易讀很輕鬆的管理學讀物。
2.本書匯集瞭上百傢企業轉型，內部創新的經驗教訓，是一本很實用的參考書。
時代變瞭，企業要麼內部創新，要麼倒閉。本書闡述瞭8個成功創新的經驗教訓，講述很多管理學知識與思維方式，比如如何組建完美的團隊，如何迅速吸取經驗教訓等。
具體描述
讀後感
这是一本非常有意思的书，如果你对企业管理、经营有些兴趣，却又觉得晦涩难懂，可以看看这本书。 书中通过一个动物经营的农场的内部创新的故事来介绍了具体实施的问题、解决方案。 有一匹农场里的马学会了读书写字，在农场倒闭后接手了农场，建立了第一个由动物管理的农场。 建...
評分本书的英文书名是How Stella Saved the Farm，而中译名则是谁拯救了农场，斯特拉就意味着是idea，是她提出了羊驼产业这个点子，从而帮助农场脱离现状。不过我认为中译名反而更加贴切，因为单靠斯特拉的主意，农场是不可能走出困境的，每一个决策和每一个动物的努力都是无法忽视...
評分最近因为工作需要一直在看管理类的书，我是做人事工作的，虽然直接下属不多，但做的任何事情都会对全公司的人造成或多或少的影响。因此，管理技能的提升是必需的。 在日常工作中，我都需要密集的考虑几个问题：为什么需要这项方案（每项方案对员工来说都可说是个...
評分本书中文题为《谁拯救了农场》，而英文原标题却是< How Stella Saved the Farm>，毕竟，纵观全书，斯特拉之“戏份”并不算多，余百般好奇，对比之下，英文原标题意在显示出创新方案的提出对于拯救企业、改革企业的重要性，斯特拉因此被奉为整个过程最为关键之人物。 “在任何...
評分温莎农场是一个经营传统牛，羊和农作物产业的公司，而随着大型拖拉机等新型机器的引进，同行竞争激烈，传统的养殖业盈利空间缩小，此时公司也面临着接班人的人选问题，如何选择合适的接班人，接班人如何力往狂澜，从新的想法到新的赢利点？本书自有揭晓。 先说接班人的选择，这...
用戶評價
迪爾德麗是匹韆裏馬。讀書敏求。
评分動物農場式寓言，關於企業轉型和內部創新。沒有無緣無故的成功，但什麼事都不做纔是最危險的。
评分想琢磨一下企業內部創新，發現這本真的輕鬆易讀，管理寓言生動形象。書邊的小提問可以反復思考????。在“從嚴格的實驗項目中學習”中找到瞭共鳴和啓發。
评分以小見大 寓言式的管理思維培養
评分還是挺能啓發人的思路的，但是想要從中獲取更詳細的管理資料可能需要購買更專業的書籍
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