内容提要
本书将从三个层面论述“运营管理”，按照商业地产项目筹备期、开业期、经营期的顺序来编写：第一部分—筹备篇，重点阐述开业前筹备到商家进场的阶段，如何通过商业定位、房产条件控制、招商实施与管控、商业运营前置，将一个地产项目变成商业项目；第二部分—开业篇，重点阐述从商家进场到开业后一个月的阶段，通过营运组织、营销企划、开业保障、复盘评审，让一个项目万事俱备、盛装亮相、火爆开业；第三部分—经营篇，重点阐述开业后制定经营目标与策略，进行营运过程管理，重视商业环境与服务以及安全运营保障，实现商业地产项目的资产保值增值，提升商业价值。当然，对于一个庞大的商业地产项目来说，风险控制尤为重要，这在本书最后一章做了集中阐述。
具体描述
读后感
蛮系统的一本WHAT TO DO的书 只是缺少WHY和CHANLLENGES，所以还不能算HOW TO DO 书很厚，不要迷失在海洋里，买了就要看，看不懂就SKIP 随便看看蛮好的，有总归比没有好
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用户评价
万达的这本书还是有料的 比互联网+要强的多
评分万达的这本书还是有料的 比互联网+要强的多
评分葵花宝典，中国特色商业地产的标准。除了商业机密，万达都展示了。
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