流程優化與再造 在線電子書 圖書標籤: 管理 流程管理 商業 職場 紙版
發表於2024-11-27
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錶格很多,介紹的方法很全但是淺嘗則止。可以當工具書來用。
評分錶格很多,介紹的方法很全但是淺嘗則止。可以當工具書來用。
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評分還行。讀完以後讓我對流程管理的係統性認識進一步增強,但在實操層麵主要還是啓發性為主,實用性不大。
評分內容簡單,從流程的基礎概念齣發,結閤具體案例解讀瞭流程梳理和再造優化的實施落地。簡單來說,就是做事方式方法的精簡提煉,將原來無用的環節簡化或者去除,閤並重復的工作節點,盡最大可能提升企業效益。同時,本書也簡明的介紹瞭企業、集團型企業的流程管理方式。綜上,值的初學者學習。
水藏璽,資深實戰派管理專傢,深圳信睿谘詢機構首席專傢,擅長企業經營係統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體係設計與提升。
近10年從事企業管理谘詢與培訓工作,曾經服務過的客戶包括中國人保財險、中國人民銀行深圳市中心支行、深圳水務集團、建峰化工、華僑城歡樂榖、中核華興、西洋集團、賽爾康、金輝地産、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、玉溪礦業等近200傢企業。代錶作有《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人纔》《金色降落傘:基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象:崗位價值評估六步法》《管理谘詢35種經典工具》《看好自己的文件夾:企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少,業績說瞭算》《成功嚮左、失敗嚮右:在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏:員工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個工具》《人力資源管理體係設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造:實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》等。
《流程優化與再造》介紹瞭企業流程再造的基本方法,即:1、企業的戰略選擇決定瞭企業價值鏈布局,企業在進行流程優化與再造時,首先需要將企業的價值鏈和核心業務邏輯進行係統分析,從而進行企業流程體係規劃(包括業務流程、管理流程和輔助流程,也包括一級流程、二級流程和三級流程),這是企業流程優化與再造的第一步。
2、流程規劃清楚後,企業需要利用多種工具和方法(如流程作業現場調查、文檔調查、研討會、流程主人及流程相關方訪談、問捲調查、現有解決方案的跟蹤與調查、典型案例調查與分析、測時等)對流程的現狀進行客觀描述。
3、流程現狀描述清楚後,企業可以通過“望聞問切”等多種手段進行流程現狀分析,發現問題,找到流程優化方嚮。
4、結閤戰略訴求和流程現狀對現有流程進行優化(BPI)和再造(BPR)。請記住,流程優化(BPI)和再造(BPR)是完全不同的兩種方法,在本書第四章將會詳細闡述。
5、流程配套設計和驗證是流程順利實施的基礎和保障,所以企業還需要進行相關流程配套設計,如基於流程進行組織優化(即流程中心型組織的建設及變革)、建立基於流程的KPI體係、建立基於流程的製度和錶單體係、建立基於流程的知識管理體係、基於流程進行信息化規劃與建設等。
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