具体描述
From Ed Catmull, co-founder (with Steve Jobs and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive book about creativity in business—sure to appeal to readers of Daniel Pink, Tom Peters, and Chip and Dan Heath.
Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation—into the meetings, postmortems, and “Braintrust” sessions where some of the most successful films in history are made. It is, at heart, a book about how to build a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.”
For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner thirty Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Here, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable.
As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first computer-animated movie. He nurtured that dream as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and defy convention, such as:
• Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better.
• If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead.
• It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them.
• The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them.
• A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody.
• Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board.
作者简介
Ed Catmull is co-founder of Pixar Animation Studios and president of Pixar Animation and Disney Animation. He has been honored with five Academy Awards, including the Gordon E. Sawyer Award for lifetime achievement in the field of computer graphics. He received his Ph.D. in computer science from the University of Utah. He lives in San Francisco with his wife and children.
Amy Wallace is a journalist whose work has appeared in GQ, The New Yorker, Wired, Los Angeles Times, and The New York Times Magazine. She currently serves as editor-at-large at Los Angeles Times magazine. Previously, she worked as a reporter and editor at the Los Angeles Times and wrote a monthly column for The New York Times Sunday Business section. She lives in Los Angeles.
目录信息
读后感
皮克斯公司十年磨一剑，利用绝妙故事情节加先进电脑技术，在科学与技术的十字路口游走，使三维动画电影从萌芽到鼎盛，创作了诸如《玩具总动员》《赛车总动员》《海底总动员》《超人总动员》《寻梦环游记》等脍炙人口、老少皆喜的巅峰之作，在北美与全球票房皆成绩不斐。可以说...
评分大多数工作让我觉得恐惧 —— 因为人变成了螺丝钉，只是完成工作的工具而已。假如没有多少钱，这样的生活有什么意义？可大多数公司都在强调要奉献、996…… 工作，就一定要当螺丝钉吗？ 这本书就是对于这个问题的回答。主要内容可分为： - 皮克斯是怎样成功的（怎样建设Creativ...
评分创新公司皮克斯的启示: 有了目标，才有了一切——信念强大的吸引力法则。 皮克斯起航 创始人艾德·卡特姆从小被迪士尼所吸引，在大学时期就研究如何制作更加光滑的曲面，从计算机专业毕业后一心想要制作动画电影。 第一份工作就是将电脑技术融入动画制作。采用了比自己更聪明的...
评分 评分用户评价
这本书的名字，初次见到时，我便觉得它充满了某种召唤力。说实话，一开始我抱着一种观望的态度，毕竟“创造力”这个词，在如今这个充斥着营销口号和速成秘籍的时代，很容易让人产生一种不信任感。然而，《Creativity, Inc.》这本书，它带来的远不止一个响亮的名称。它更像是一扇门，一扇通往一个你可能从未设想过的，关于“创造”本质的门。我并非是那种天生就对艺术或设计有着强烈天赋的人，我的工作更多地是与数据、逻辑打交道。因此，当我翻开这本书时，我内心深处是带着一丝忐忑的。我担心它会充斥着过于理想化的论调，或者是一些只适用于特定行业、特定人群的空泛理论。但事实证明，我的担忧是多余的。作者以一种极为真诚和务实的方式，剖析了他在皮克斯动画工作室多年的实践经验。他没有回避困难，没有粉饰成功，而是将那些在团队协作、创新流程、以及应对挑战过程中遇到的真实困境，一一呈现在读者面前。我尤其喜欢其中关于“倾听”的部分。在现代工作环境中，我们常常急于表达自己的观点，急于做出决策，却忽略了真正去倾听他人，去理解那些细微的、潜在的想法。这本书教会我，真正的创造力，往往诞生于那些被认真倾听的声音之中，诞生于那些被鼓励表达的、哪怕是微不足道的想法之中。它让我重新审视了自己在团队中的角色，以及我应该如何去营造一个能够激发他人创造力的环境。这本书的内容，与其说是一种理论的灌输，不如说是一种思维的引导，一种视角的转换。它不是告诉你“怎么做”，而是让你思考“为什么这样做”，以及“这样做会带来什么”。这种深度的思考，正是我在阅读其他关于创造力书籍时所缺乏的。它没有给我一堆现成的工具箱，而是给了我一把万能钥匙，去开启我内心深处的思考之门。
评分当我在书架上看到《Creativity, Inc.》这本书时，我其实并没有抱有太大的期望。我对“创意”类书籍总是带着一种怀疑的态度，总觉得它们要么过于理论化，要么就是一些陈词滥调的总结。但这本书，它完全打消了我的疑虑，并且给我带来了巨大的惊喜。它不是一本关于“技巧”的书，而更像是一次关于“心智”的塑造，一次关于“系统”的重构。作者以皮克斯动画工作室的独特视角，深入剖析了支撑伟大作品诞生的种种内在机制。我印象最深刻的是书中关于“坦诚的勇气”的论述。在很多团队中，由于种种原因，人们常常不敢表达真实的看法，不敢指出问题，从而导致一些潜在的风险被掩盖，一些绝佳的创意被扼杀。作者通过分享皮克斯在处理团队冲突和意见分歧时的具体方法，展示了如何通过建立一种开放、信任、并且鼓励“善意的争论”的文化，来释放集体的智慧。这让我反思了我在过去的工作中，是如何与同事沟通的。我意识到，真正的创新，往往诞生于那些敢于挑战现状、敢于发出不同声音的时刻。而且，书中关于“学习的艺术”的阐述也让我深受启发。作者强调，创造力本身就是一个不断学习和成长的过程，而组织也需要营造一种鼓励持续学习和知识分享的环境。这让我明白，任何一个成功的创意，都并非是偶然，而是团队不断学习、不断迭代的结果。它不是一本让你“瞬间变成创意达人”的书，而是一部关于“如何构建一个能够持续学习和创新的组织生命体”的深刻洞察。
评分《Creativity, Inc.》这个书名，一开始在我看来，带着一丝“精英主义”的色彩，好像是专门为那些已经站在创意领域顶端的人准备的。我担心它会充斥着过于高深的理论，或者是一些我根本无法企及的“黑魔法”。但是，当我翻开这本书，我才发现，我的担忧是多么的狭隘。这本书，它以一种极其谦逊而又深刻的方式，阐述了创造力并非遥不可及，而是植根于我们日常的工作和生活中。作者以皮克斯动画工作室的实践为载体，为我们展现了一个关于“如何将日常变得非凡”的生动图景。我尤其被打动的是书中关于“拥抱不确定性”的部分。在很多时候，我们都习惯于规划、预测，害怕那些未知的变数。然而，正是这些不确定性，往往孕育着最令人惊喜的创意。作者没有回避在创造过程中所遇到的迷茫和困惑，他反而强调了在这种状态下，保持耐心和探索精神的重要性。这让我回忆起我曾经因为害怕失败而错失了很多尝试新事物的机会。这本书给了我巨大的勇气，让我相信，即使是在混沌中，也存在着孕育伟大的可能。而且，书中关于“反馈的艺术”的论述也让我深有启发。作者不仅仅强调了反馈的重要性，更重要的是，他提出了如何以一种能够真正帮助他人成长的方式去给予和接收反馈。在我的经验中，很多反馈都充满了攻击性，或者过于含糊不清，反而适得其反。这本书提供了一种更为成熟和富有建设性的模式。它不是一本给你“快速致富”的指南，而是一部关于“如何培养一个能够持续产生惊艳作品的组织”的深度思考。
评分《Creativity, Inc.》这个书名，刚开始让我觉得它有点像一个商业宣言，好像是某个公司用来包装自己“创新”形象的宣传册。我一向对这种类型的书持保留态度，总觉得它们充斥着空洞的口号和不切实际的理想。但我不得不承认，我错了，而且错得离谱。这本书，它展现出的深度和洞察力，远远超出了我的想象。它不是在告诉你“要创造”，而是深入探讨了“如何才能创造”。作者从皮克斯动画工作室的独特视角出发，为我们揭示了一个极其宝贵的秘密：真正的创造力，并不是少数天才的专利，而是一种可以通过系统化的方法来培养和维持的状态。我尤其被打动的是书中关于“组织文化”的篇幅。在当今快速变化的商业环境中，很多公司都在喊着“创新”的口号，却往往忽视了支撑这一切的基石——健康的组织文化。作者用生动的案例，阐述了在一个能够鼓励开放沟通、容忍建设性冲突、并且珍视员工意见的环境中，创造力是如何如春雨般滋润而生。我 pernah 经历过那种压抑、等级森严的工作氛围，在那里，即使有再好的想法，也很难得到真正的重视和发展。这本书就像一盏明灯，照亮了我对理想工作环境的理解。它让我意识到，培养创造力，首先需要培养的是一种能够孕育创造力的土壤。而且，书中关于“管理者的角色”的论述也让我深思。作者强调，管理者并非是发号施令者，而是团队的“守护者”，是那个为团队清除障碍、提供支持、并且能够引导方向的人。这种“服务型领导”的理念，与我过去接触到的许多管理模式截然不同，却又如此具有吸引力。它不是一本提供“速成秘籍”的书，而是一部关于“如何构建可持续创造力生态系统”的深刻洞察。
评分初次看到《Creativity, Inc.》这本书名，我的内心是有点小小的抵触的。总觉得“创造力”这个词，被太多人滥用，变成了一种空洞的标签。我害怕这本书也会是那种空泛的理论堆砌，或者是一些只适合特定人群的“鸡汤”。然而，当我真正开始阅读它的时候，我才发现，我的担忧是多么的狭隘和不必要。这本书，它以一种极其诚恳和务实的方式，带领我走进了一个关于“创造”的真实世界。作者以他在皮克斯动画工作室的漫长而丰富的经历为载体，为我展示了一个关于“如何将创意深深植根于组织文化之中”的精彩案例。我尤其被打动的是书中关于“勇于面对真相”的部分。在很多时候，为了维护所谓的“和谐”，人们会选择回避一些可能引发冲突的真相。而作者却强调，只有勇敢地面对真相，才能真正发现问题，才能找到解决之道，才能孕育出更深刻的创意。这让我反思了自己在日常工作中，是否过于回避矛盾，是否因此错失了推动改进的机会。而且，书中关于“倾听的力量”的论述也让我印象深刻。作者并没有将倾听视为一种被动的接受，而是将其提升到了一种主动探索、深度理解的高度。他强调，只有真正地倾听，才能捕捉到那些隐藏在表象之下的需求和灵感。它不是一本让你“瞬间获得灵感”的书，而是一部关于“如何构建一个能够让集体智慧持续闪耀的组织运作模式”的深度解析。
评分当我在书店看到《Creativity, Inc.》这本书的时候，我的第一反应是：“又一本关于如何变得更有创意的书。”老实说，我对这类书籍的态度一直很谨慎，很多都只是在重复一些老生常谈的道理，读起来感觉像是在浪费时间。但《Creativity, Inc.》这本书，它彻底颠覆了我之前的看法。它不是一本简单的“教程”，而更像是一次对“创造力”本质的深度挖掘。作者以皮克斯动画工作室的真实经历为基础，将那些复杂的、抽象的创造力概念，转化成了可操作的、易于理解的实践。我特别喜欢书中关于“团队建设”的内容。在很多公司，团队协作常常被简化为“分工合作”，却忽视了团队成员之间的情感连接、信任以及共同的目标感。作者通过生动的案例，展示了如何通过建立一种鼓励开放沟通、尊重个体差异、并且能够有效处理冲突的团队文化，来激发集体的创造力。这让我深刻地反思了我在过去的工作中，是如何对待我的同事的。我意识到，营造一个积极的团队氛围，其重要性丝毫不亚于项目的技术难度。而且，书中关于“管理者应如何自处”的论述也让我受益匪浅。作者强调，管理者并非是高高在上的发号施令者，而是团队的“仆人”，是那个为团队成员提供支持、排除障碍、并且能够引导大家朝着正确方向前进的人。这种“服务型领导”的理念，与我之前接触到的许多管理方式都截然不同，却又如此具有说服力。它不是一本让你“立刻变聪明”的书，而是一部关于“如何打造一个能够源源不断产出卓越作品的有机体”的深度解析。
评分拿起《Creativity, Inc.》这本书，我心里其实是抱着一种“看看又何妨”的心态。我不是那种整天围着创意打转的人，我的工作更偏向于稳定和可预测。所以，当书本翻开，我期待的是一些能够让我“开窍”的金句，或者一些能够迅速提升效率的“小技巧”。然而，这本书给我的，却远不止于此。它更像是一次心灵的洗礼，一次对“创造”这个概念的深度重塑。作者以一种非常坦诚和朴素的语言，分享了他在皮克斯动画工作室的丰富经验。他没有炫耀那些令人惊叹的成就，而是将注意力放在了那些支撑这些成就的，看似平凡却至关重要的细节上。我印象最深刻的是书中关于“信息流”的讨论。在很多团队中，信息是割裂的，是滞后的，甚至是扭曲的。而这本书却强调了信息的透明度和流动性对于激发创造力的关键作用。作者以皮克斯为例，展示了如何通过各种机制，确保信息能够准确、及时地在团队中传递，从而避免误解，促进协作，并且让每个人都能站在同一条起跑线上，贡献自己的智慧。这让我反思了自己在日常工作中的沟通方式。我意识到，很多时候，我们之所以会陷入僵局，之所以会产生摩擦，并非是能力不足，而是信息的壁垒。而且，书中关于“敬畏”的讨论也让我耳目一新。作者提倡一种对未知、对新想法的“敬畏”之心。这种敬畏，不是畏惧，而是源于对事物潜力的深刻理解和尊重。它让我们在面对不确定性时，能够保持一种开放和好奇的心态，而不是急于去否定或压制。它不是一本告诉你“如何成为创意大师”的书，而是一本关于“如何在一个组织中，创造一个能够让集体智慧闪耀的环境”的智慧结晶。
评分《Creativity, Inc.》这个书名，最开始让我联想到的是那种充满活力的、不断涌现新想法的场景。我当时想，这本书大概会教我一些让想法“爆炸”的方法吧。然而，当我真正翻阅这本书的时候，我发现它所触及的，远比我最初的想象要深刻得多，也要扎实得多。它不是在教你如何“产生”点子，而是在探讨如何“培养”一个能够持续产生卓越想法的“环境”和“体系”。作者以他在皮克斯动画工作室的亲身经历，为我们揭示了一个关于“创意如何生根发芽，并最终开花结果”的完整过程。我特别喜欢书中关于“如何面对无知”的讨论。在很多时候，我们都会因为不知道答案而感到焦虑，从而阻碍了我们对未知领域的探索。作者却将这种“无知”视为一种宝贵的起点，一种孕育创新的沃土。他鼓励我们在面对不确定性时，保持一种开放的心态，去提问，去尝试，去学习。这让我反思了自己在学习和工作中，是否过于追求“全知全能”，从而限制了自己的视野。而且，书中关于“反馈的本质”的论述也让我受益匪浅。作者不仅仅强调了反馈的重要性，更重要的是，他深入探讨了如何以一种尊重、建设性的方式来给予和接收反馈，从而让反馈成为促进团队进步的强大动力。它不是一本给你“速成创意秘籍”的书，而是一部关于“如何构建一个能够让集体智慧持续涌现的组织生态系统”的宝贵经验。
评分当我第一次听到《Creativity, Inc.》这个书名的时候，脑海中闪过的第一个念头便是：又是关于“如何激发创意”的书籍？市面上这类书籍实在太多了，很多都流于表面，提供一些陈词滥调的建议，让人读完后感觉什么都懂了，但又好像什么都没改变。然而，这本书让我大跌眼镜，并且是以一种极其令人欣喜的方式。它并非是一个简单的“秘籍”，而更像是一位经验丰富的向导，带领你穿越复杂而迷人的创造力森林。作者的叙事风格非常接地气，他没有用那些晦涩难懂的术语来故弄玄虚，而是用一种如同拉家常般的口吻，分享他在皮克斯的亲身经历。我最深刻的印象是书中关于“失败”的讨论。在很多文化中，“失败”是一个带有负面色彩的词汇，是需要极力避免的。但这本书却将失败描绘成一次宝贵的学习机会，一次通往更深刻理解和更有价值创新的必经之路。作者没有回避那些曾经的挫折和失误，他诚恳地剖析了导致失败的原因，以及从中吸取的教训。这种坦诚让我感到非常受用。我曾经有过因为害怕失败而不敢尝试新事物的经历，这本书无疑给了我巨大的鼓舞。它让我明白，敢于犯错，并且从中学习，才是真正成熟的创造力表现。而且，书中关于“反馈”的讨论也让我受益匪浅。作者强调了建设性反馈的重要性，以及如何以一种尊重和开放的态度来接收和给予反馈。在我的工作经历中，我曾目睹过因为不当的反馈而导致的团队矛盾和项目停滞。这本书提供了一种全新的视角，让我认识到，有效的反馈不仅仅是为了指出问题，更是为了促进成长，是为了让团队中的每个人都能不断进步。它不是一本教你如何“写得更好”或“画得更妙”的书，而是关于如何“建立一个能让创意蓬勃发展的系统”。
评分《Creativity, Inc.》这本书的名字，初次映入眼帘时，我感觉它似乎是在向我展示一个“理想国”，一个充满无限创意和可能性的乌托邦。然而，随着阅读的深入，我发现它并非是虚无缥缈的幻想，而是建立在坚实的实践基础之上，是一部关于如何在现实世界中构建和维持创造力的宝贵指南。作者以他在皮克斯动画工作室的漫长而丰富的职业生涯为蓝本，为我们展现了一个关于“如何将创意融入组织基因”的深刻剖析。我尤其被打动的是书中关于“承担风险”的部分。在很多环境中，人们往往因为害怕失败而不敢去挑战现状，不敢去尝试新的可能性。而作者则通过讲述皮克斯在发展过程中所经历的种种挑战和冒险，强调了承担风险对于推动创新和突破的至关重要性。这让我反思了自己在面对未知时，是否过于谨慎，是否错失了一些重要的机遇。而且，书中关于“保持警惕”的论述也让我印象深刻。作者指出，即使是最成功的组织，也需要时刻保持对潜在问题的警觉，需要不断地反思和改进，才能避免“成功的陷阱”。这让我认识到，创造力并非一劳永逸的事情，它需要持续的关注和维护。它不是一本告诉你“如何一夜成名”的书，而是一部关于“如何建立一个能够持续迭代和进化的创意引擎”的经验总结。
评分Interesting to see how Pixar grew to what it is today from the founder's perspective. Lots of narrative about management's duty in protecting and encouraging team's creativity. Sometimes slightly condescending.
评分十星好看！中间令人感同身受不断点头的点实在太多了，Ed面对问题时平静和坦诚的态度也让人很欣赏，真喜欢这群人们~
评分十星好看！中间令人感同身受不断点头的点实在太多了，Ed面对问题时平静和坦诚的态度也让人很欣赏，真喜欢这群人们~
评分Interesting to see how Pixar grew to what it is today from the founder's perspective. Lots of narrative about management's duty in protecting and encouraging team's creativity. Sometimes slightly condescending.
评分Interesting to see how Pixar grew to what it is today from the founder's perspective. Lots of narrative about management's duty in protecting and encouraging team's creativity. Sometimes slightly condescending.
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