第一章　發展戰略概述
開篇案例　樂普醫療應該如何實現快速發展？
第一節　什麼是戰略？
一、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
二、什麼是戰略？
三、發展戰略框架的構成
第二節　為什麼要製定戰略？
第三節　怎樣製定戰略？
一、戰略製定需要考慮的環節
二、戰略製定程序
第四節　誰來製定戰略？
一、戰略製定分工
二、戰略製定方法
第二章　外部環境分析
開篇案例　天虹商場應如何分析自己所處的外部環境？
第一節　需要分析哪些外部環境?
一、外部環境分析的主要內容
二、外部環境分析的主要目的
第二節　如何分析宏觀環境？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節　如何分析行業環境？
一、市場需求分析
二、市場供給分析
三、市場需求與供給比較分析
第四節　如何分析競爭環境？
一、産業分析
二、區域分析
三、客戶分析
四、産品分析
第五節　如何分析競爭環境？
一、整體競爭環境分析
二、競爭對手分析
第六節　如何分析客戶需求？
一、目標客戶確定
二、目標客戶需求分析
第七節　如何分析産業價值鏈？
一、什麼産業價值鏈？
二、産業價值鏈分析
第三章　企業內部分析
開篇案例　富安娜應如何做企業內部分析？
第一節　內部分析需要考慮哪些方麵？
第二節　如何分析企業發展階段？
一、企業發展階段分析
二、産品生命周期分析
三、戰略發展階段分析
第三節　如何分析企業總體發展狀況？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
三、企業整體發展狀況分析
第四節　如何分析企業各業務發展狀況？
一、産業發展狀況分析
二、區域發展狀況分析
三、客戶發展狀況分析
四、産品發展狀況分析
第五節　如何分析企業能力？
一、資源與能力分析
二、整體運營能力分析
三、成本控製能力分析
四、核心競爭力分析
第六節　如何將企業內外部環境分析相結閤？
第四章　發展戰略規劃
開篇案例　天美公司應如何做戰略轉型？
第一節　如何係統思考發展戰略？
一、重新迴顧發展戰略構架
二、發展戰略框架思考順序
三、發展戰略製定整體框架
第二節　如何創建企業願景？
一、願景是什麼？
二、願景是企業發展的指南針
三、願景創建程序
四、企業願景創建需注意的方麵
第三節　如何製定戰略目標？
一、戰略目標應包括的指標
二、戰略目標的類型
三、戰略目標選擇
四、戰略目標的要求
五、戰略目標製定步驟
第四節　如何製定業務戰略？
一、産業戰略
二、區域戰略
三、客戶戰略
四、産品戰略
第五節　如何製定職能戰略？
一、職能戰略概述
二、市場營銷戰略
三、技術研發戰略
四、生産製造戰略
五、人力資源戰略
六、財務投資戰略
第五章　發展戰略案例
第一節　東方集團發展戰略
第二節　東方鞋業發展戰略
· · · · · · (收起)