赢在绩效改进 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:北京联合出版公司

作者:付雅萍

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2014-7

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787550230392

丛书系列:

图书标签:

• 非常有用的书、绩效考核
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• 企业管理，
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• 绩效改进
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• 员工发展
• 企业管理
• 效率提升

《赢在绩效改进》—— 洞察企业增长新引擎，解锁卓越运营之道 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。无数的挑战与机遇交织，驱动着企业不断寻求突破与优化。然而，在追求规模扩张、技术革新、市场占有率提升的宏大叙事之下，一个更根本、更持久的驱动力往往被忽视——那就是持续的绩效改进。它并非虚无缥缈的概念，而是渗透于企业运营每一个环节、驱动组织效能飞跃的内在机制。《赢在绩效改进》正是这样一本深入剖析绩效改进精髓、揭示企业可持续增长奥秘的力作，它将引领读者穿越迷雾，找到通往卓越运营的清晰路径。 本书并非仅仅罗列理论，而是以其深刻的洞察力和丰富的实践案例，为您呈现一个立体、生动、可操作的绩效改进蓝图。它关注的不仅仅是“做什么”，更是“如何做”，以及“为什么这样做”。从战略层面到执行细节，从个体能力到团队协作，从数据分析到文化塑造，本书将为您层层剥茧，揭示隐藏在数字背后的真相，以及驱动持续进步的根本动力。 第一篇：绩效改进的基石——理解与认知 在深入探讨如何进行绩效改进之前，首先需要建立起对这一概念的准确理解。本书将从多个维度阐释绩效改进的内涵，破除常见的误区，帮助读者建立起正确的认知框架。 何为真正的“绩效”？ 绩效的定义远不止于财务报表上的数字。它涵盖了效率、效果、质量、创新、客户满意度、员工敬业度等多个维度。本书将帮助您理解，绩效是企业整体价值创造能力的综合体现，是战略目标得以实现的关键衡量指标。我们将探讨如何构建一套全面、科学的绩效评价体系，确保评价的客观性与全面性。 绩效改进的战略意义。 绩效改进并非孤立的部门行为，而是企业战略执行的核心驱动力。它能够帮助企业更有效地配置资源，聚焦关键目标，快速响应市场变化，从而在激烈的竞争中占据优势地位。本书将阐述绩效改进如何与企业愿景、使命、战略目标紧密结合，成为实现长期可持续发展的引擎。 识别绩效改进的“痛点”。 任何一家企业都可能存在绩效上的短板。本书将引导读者运用多种诊断工具和思维模型，识别企业在运营、管理、流程、人才等方面的潜在问题和改进空间。我们将分析常见的“增长陷阱”和“效率瓶颈”，帮助您精准定位需要改进的领域，避免盲目投入和无效努力。 绩效改进的文化土壤。 绩效改进的成功，离不开适宜的组织文化。本书将深入探讨，如何构建一种鼓励学习、拥抱变化、崇尚卓越、勇于承担责任的绩效文化。我们将分析优秀的绩效改进型企业所共有的文化特质，以及如何通过领导力、沟通机制、激励制度等手段，培育和强化这种文化。 第二篇：绩效改进的工具箱——方法与实践 理论的深度最终要落地于实践。本书将为您提供一套系统、实用的绩效改进工具箱，涵盖从战略分解到流程优化，从数据分析到人才发展的各个方面。 战略解码与目标落地。 宏伟的战略蓝图需要转化为清晰、可执行的目标。本书将介绍平衡计分卡、KPI设计、OKR管理等先进的目标管理方法，帮助您将企业愿景层层分解，确保每个层级、每个团队、甚至每个员工都能清晰地理解自己的职责和目标，并将个人努力与企业战略目标对齐。 流程优化与效率提升。 流程是企业运营的血脉。本书将深入剖析精益生产、六西格玛、敏捷开发等经典流程优化方法，并结合现代数字化工具，指导您如何识别流程中的瓶颈、浪费和低效环节，并进行系统性的改进，从而提升运营效率，降低成本，缩短交付周期。 数据驱动的决策与洞察。 在信息时代，数据是绩效改进的“燃料”。本书将教会您如何构建数据采集、分析和应用体系，从海量数据中挖掘有价值的信息，发现潜在的趋势和问题，并基于数据进行科学决策。我们将探讨如何利用BI工具、数据可视化等技术，让数据“说话”，为绩效改进提供坚实支撑。 绩效管理体系的搭建与优化。 建立一套行之有效的绩效管理体系，是实现持续改进的关键。本书将从绩效规划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈到绩效结果应用的全链条，为您提供详尽的指导。我们将探讨如何设计公平、透明的绩效评价标准，如何进行有效的绩效面谈，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合，最大化激励效应。 人才发展与能力提升。 绩效的最终实现者是人。本书将聚焦于如何通过有效的培训、辅导、发展计划，提升员工的技能、知识和素质，使其更好地胜任工作，并为未来的挑战做好准备。我们将探讨如何识别关键岗位的人才需求，如何设计个性化的发展路径，以及如何打造学习型组织，让员工在实践中不断成长，驱动绩效持续提升。 第三篇：绩效改进的深化——创新与可持续 当企业在基础的绩效改进方面取得进展后，如何进一步深化、实现持续创新和长期可持续发展，将成为新的课题。 创新驱动的绩效增长。 绩效改进并非仅仅是“做得更好”，更是“做不同的事”。本书将探讨如何将创新思维融入绩效改进的全过程，鼓励员工提出新想法，尝试新方法，从而在产品、服务、流程、商业模式等方面实现突破，为企业带来新的增长点。 文化变革与组织赋能。 真正的绩效改进，需要自下而上的驱动力和全员的参与。本书将指导您如何通过变革管理、沟通激励、赋能授权等手段，激发员工的主动性和创造力，让他们成为绩效改进的积极贡献者，构建一种“人人关心绩效，人人参与改进”的良好氛围。 风险管理与韧性构建。 绩效改进并非一蹴而就，过程中难免会遇到各种风险和挑战。本书将帮助您建立有效的风险识别和管理机制，并关注组织韧性的构建，确保企业在面对不确定性时，能够迅速调整，恢复并持续提升绩效。 迈向卓越运营的未来。 绩效改进是一个永无止境的旅程。本书将展望绩效改进的未来发展趋势，探讨人工智能、大数据、物联网等新兴技术如何进一步赋能绩效管理，以及如何构建一个能够自我学习、自我优化的卓越组织。 《赢在绩效改进》是一本为您量身打造的行动指南，它将帮助您： 精准诊断企业绩效短板，找到问题的根源。 掌握系统化的绩效改进方法和实用工具。 构建科学的绩效管理体系，激发组织潜能。 培育卓越的绩效文化，实现全员参与。 将绩效改进转化为企业持续增长的强大引擎。 无论您是企业管理者、部门负责人，还是人力资源专家，或是对企业运营充满好奇的读者，《赢在绩效改进》都将为您提供深刻的启示和宝贵的实践指导。它将帮助您理解，真正的竞争优势，源自于对卓越运营的不懈追求，源自于对每一次绩效改进的精准把握。翻开本书，开启您的绩效改进之旅，在挑战中寻找机遇，在变革中实现飞跃，最终赢得可持续的商业成功！

评分☆☆☆☆☆

《赢在绩效改进：如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书，对于绩效考核所面临的的各种问题，都给出了最优的解决方案，不仅能知其然更能知其所以然，付雅萍老师很严谨，赞一个！消除绩效障碍，必看这本书。

评分☆☆☆☆☆

《赢在绩效改进：如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书，对于绩效考核所面临的的各种问题，都给出了最优的解决方案，不仅能知其然更能知其所以然，付雅萍老师很严谨，赞一个！消除绩效障碍，必看这本书。

评分☆☆☆☆☆

很多企业流行着“绩效好不好，关键看领导“的说法。这里的”领导“也就是绩效改进理念中提到的”管人“。很多企业引进绩效考核机制却难以达到预期的效果，这其中最根本的原因大多是企业领导者的问题，就像很多企业把引进绩效考核比喻成”一把手工程“  

评分☆☆☆☆☆

《赢在绩效改进：如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书，对于绩效考核所面临的的各种问题，都给出了最优的解决方案，不仅能知其然更能知其所以然，付雅萍老师很严谨，赞一个！消除绩效障碍，必看这本书。

评分☆☆☆☆☆

很多企业流行着“绩效好不好，关键看领导“的说法。这里的”领导“也就是绩效改进理念中提到的”管人“。很多企业引进绩效考核机制却难以达到预期的效果，这其中最根本的原因大多是企业领导者的问题，就像很多企业把引进绩效考核比喻成”一把手工程“  

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，拿到手里的时候，我心里是有点忐忑的。封面设计得挺朴实，没有那种花里胡哨的噱头，但总觉得内容会不会太理论化，读起来会很枯燥？毕竟，在这个快节奏的时代，谁都有点“阅读惰性”。然而，一旦翻开第一页，那种感觉就彻底烟消云散了。作者的叙事方式非常接地气，他没有一上来就抛出一堆高深的专业术语，而是像一个经验丰富的老前辈，拉着你坐在他身边，娓娓道来他这些年摸爬滚打的心得。他用了很多我们日常工作中都能遇到的案例来佐证观点，比如项目进度的突然滞后，团队成员之间沟通效率低下导致的瓶颈，这些都是我深有体会的痛点。这本书最让我欣赏的一点是，它不仅仅停留在“是什么”的层面，更深入地探讨了“为什么会这样”以及“如何才能更好”。它提供了一套系统的、可操作的思维框架，而不是一堆零散的技巧。读完第一部分，我立刻就想把书里的某个方法应用到我手头的一个棘手问题上，那种“茅塞顿开”的感觉，是很多同类书籍都无法给予的。它让人感觉，绩效的提升不是什么遥不可及的科学，而是一门可以通过学习和实践掌握的艺术。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始我对“改进”这个词有点抗拒，总觉得这暗示着现状存在重大的缺陷，多少带点批评的意味。这本书却以一种非常积极和建设性的视角来重新定义了“绩效改进”——它不是在修补破损的零件，而是在雕琢一块璞玉，让它焕发出更耀眼的光芒。它的基调是探索和优化，而不是批判和责备。书中有一个关于“流程可视化”的章节给我留下了极其深刻的印象。作者没有简单地要求我们画流程图，而是引导我们去思考，一个流程中最容易被忽视的“隐形浪费”在哪里，那些因为信息不对称或责任模糊导致的“摩擦力”是如何消耗掉团队能量的。他提出了一种迭代式的审查方法，要求管理者不仅要看结果，更要深入到执行的每一个微小环节中去体验。这种深入骨髓的“同理心式”管理视角，让我意识到，很多时候我们看到的“不努力”，其实是“不得法”或是“看不清方向”的结果。这本书就像一个高倍显微镜，帮助我把那些模糊不清的管理黑箱，一点点拆解成了清晰可控的组件，让人对如何系统性地提升整体效能有了全新的认知框架。

评分☆☆☆☆☆

我对市面上很多强调“效率提升”的书籍一直抱有一种审慎的态度，很多都像是穿了一件华而不实的“皇帝的新衣”，表面光鲜，内里空洞。这本书的价值，在于它对“人”的重视程度。它没有将员工视为冰冷的生产单元，而是深刻剖析了驱动个体行为背后的复杂心理因素。我尤其喜欢其中关于“内在激励”与“外在奖励”平衡的章节。作者非常犀利地指出了过度依赖奖金和惩罚机制的弊端，那些临时的冲劲过后，留下的往往是抵触情绪和敷衍了事。他构建的那个模型——我记得好像叫什么“持续赋能循环”——非常具有启发性，它强调了清晰的反馈、及时的认可和清晰的成长路径，这才是真正能让人心甘情愿投入精力的驱动力。阅读过程中，我几次停下来，对照我自己的团队管理模式进行了反思。这本书的文字虽然不多，但信息密度极高，需要慢慢咀嚼，不能囫囵吞枣。它更像是一本工具箱，而不是一本小说，需要你随时停下来，拿出笔在旁边做笔记，标记下那些让你醍醐灌顶的金句，以便日后反复温习和实践检验。这种深度和实操性，是它在众多同类作品中脱颖而出的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称一绝，逻辑推进得如同缜密的侦探小说，层层递进，引人入胜。它没有将绩效问题孤立看待，而是将其置于更宏大的组织文化和战略目标的大背景下进行考察。我欣赏作者在理论阐述和实际应用之间搭建的完美桥梁。每当提出一个概念，比如“目标对齐度”或者“反馈闭环的质量”，紧接着就会出现一连串的操作指南和检验标准，让你清楚地知道，理论落地到底应该是什么样子。对于那些刚刚接触管理学，或者感觉自己陷入管理瓶颈的中层领导来说，这本书简直是及时雨。它不会让你感觉被过多的学术理论压垮，反而给予了充足的信心去尝试新的方法。我个人感受最深的是关于“数据驱动决策”的部分。作者强调，数据本身是中立的，但解读数据需要智慧和人文关怀，不能让冷冰冰的数字掩盖了人的努力和潜在的需求。这种对工具与人文的辩证统一，让整本书的层次感瞬间提升，不再是单纯的“管理术”，而更接近于一种“管理哲学”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是完成了一次深度潜水，从日常的琐碎管理浮出水面，从一个全新的高度俯瞰整个绩效体系。它最大的贡献在于，它将“绩效改进”这个听起来有点官僚化、冷冰冰的词汇，重新注入了活力和人性。作者的文字中流淌着一种坚定的信念：真正的成功，源于持续的小步快跑和对每一个环节的精益求精，而非依赖某一次大刀阔斧的改革。书中介绍的那些工具和方法论，比如如何设计一个有效的“回顾会议”，如何将模糊的“目标”转化为可量化的“里程碑”，都具有极高的复用价值。不同于那些只谈愿景却不给路径的书，这本书真正做到了“授人以渔”。它教会我的不仅仅是如何解决眼前的问题，更是如何建立一套能够自我修正、持续成长的管理机制。它让人明白了，绩效的提升不是一个终点，而是一个永无止境的、充满探索乐趣的旅程。阅读体验是极其愉悦和充实的，绝对值得反复研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

一直觉得绩效不仅仅是KPI，不能用简单粗暴的方式规定员工的产出。这本书从公司的竞争优势谈到价值地图，表示绩效的落地需要有合适的土壤。书中，笔者输出大量案例，如果读者对公司盈利模式不甚了解，怕是不能理解。总之，本书逻辑中规中矩，方案没有明显体现各行业的差异，如果对提升人效感兴趣，可借鉴阅读。

评分☆☆☆☆☆

浅显易懂

评分☆☆☆☆☆

企业如何赢在绩效改进？如何靠改进绩效提升企业的经营效益？绩效改革究竟有多复杂？

评分☆☆☆☆☆

一直觉得绩效不仅仅是KPI，不能用简单粗暴的方式规定员工的产出。这本书从公司的竞争优势谈到价值地图，表示绩效的落地需要有合适的土壤。书中，笔者输出大量案例，如果读者对公司盈利模式不甚了解，怕是不能理解。总之，本书逻辑中规中矩，方案没有明显体现各行业的差异，如果对提升人效感兴趣，可借鉴阅读。

评分☆☆☆☆☆

企业如何赢在绩效改进？如何靠改进绩效提升企业的经营效益？绩效改革究竟有多复杂？