廣角鏡戰略 在線電子書 圖書標籤: 生態係統  廣角鏡  美國  新經濟  平颱研究  對的時間  2014   

喜歡 廣角鏡戰略 在線電子書 的讀者還喜歡

廣角鏡這本書是看前一本書中提到的，當即就買瞭。我們所使用的kindle或者是蘋果ipod或者iphone，其實第一颱閱讀器是索尼齣的，産品的性能比kindle的高得多，亞馬遜成功地取代瞭先行者索尼。第一颱mp3也是索尼，為什麼喬布斯選擇三年後進入mp3市場，先行者把齣現的紅燈都變成瞭綠燈～時機有瞭，産品有瞭，包括2007年第一代蘋果的麵世，成功地持續地將ipod的消費者轉移到手機上，盡管iphone不是第一個生産手機的企業～，喬布斯確確實實是這個行業的領導者，遊戲之王～

當初研究企業生態係統的時候看的，對裏麵蘋果的生態係統印象深刻，手機、ipod、ipad等一個賬號的內容聯通，培育用戶粘性，確實是很好的戰略。小米有點走這條路，雖然並不完全一樣。

廣角鏡這本書是看前一本書中提到的，當即就買瞭。我們所使用的kindle或者是蘋果ipod或者iphone，其實第一颱閱讀器是索尼齣的，産品的性能比kindle的高得多，亞馬遜成功地取代瞭先行者索尼。第一颱mp3也是索尼，為什麼喬布斯選擇三年後進入mp3市場，先行者把齣現的紅燈都變成瞭綠燈～時機有瞭，産品有瞭，包括2007年第一代蘋果的麵世，成功地持續地將ipod的消費者轉移到手機上，盡管iphone不是第一個生産手機的企業～，喬布斯確確實實是這個行業的領導者，遊戲之王～

當初研究企業生態係統的時候看的，對裏麵蘋果的生態係統印象深刻，手機、ipod、ipad等一個賬號的內容聯通，培育用戶粘性，確實是很好的戰略。小米有點走這條路，雖然並不完全一樣。

當初研究企業生態係統的時候看的，對裏麵蘋果的生態係統印象深刻，手機、ipod、ipad等一個賬號的內容聯通，培育用戶粘性，確實是很好的戰略。小米有點走這條路，雖然並不完全一樣。

这本书的作者是一位学术思想大师，发表了大量Top期刊论文。广角镜战略背后更深的理论基础是商业生态系统，突破传统运营管理的思路，很多企业失败不在于执行，而在于没有处理与外界合作，以及互补品提供商的关系。书中的一个例子讲米其林轮胎为什么失败，其实今天特斯拉面临的处...

这本书的作者是一位学术思想大师，发表了大量Top期刊论文。广角镜战略背后更深的理论基础是商业生态系统，突破传统运营管理的思路，很多企业失败不在于执行，而在于没有处理与外界合作，以及互补品提供商的关系。书中的一个例子讲米其林轮胎为什么失败，其实今天特斯拉面临的处...

这本书的作者是一位学术思想大师，发表了大量Top期刊论文。广角镜战略背后更深的理论基础是商业生态系统，突破传统运营管理的思路，很多企业失败不在于执行，而在于没有处理与外界合作，以及互补品提供商的关系。书中的一个例子讲米其林轮胎为什么失败，其实今天特斯拉面临的处...

这本书的作者是一位学术思想大师，发表了大量Top期刊论文。广角镜战略背后更深的理论基础是商业生态系统，突破传统运营管理的思路，很多企业失败不在于执行，而在于没有处理与外界合作，以及互补品提供商的关系。书中的一个例子讲米其林轮胎为什么失败，其实今天特斯拉面临的处...

这本书的作者是一位学术思想大师，发表了大量Top期刊论文。广角镜战略背后更深的理论基础是商业生态系统，突破传统运营管理的思路，很多企业失败不在于执行，而在于没有处理与外界合作，以及互补品提供商的关系。书中的一个例子讲米其林轮胎为什么失败，其实今天特斯拉面临的处...