廣角鏡戰略 在線電子書 圖書標籤: 生態係統 廣角鏡 美國 新經濟 平颱研究 對的時間 2014
發表於2024-11-06
廣角鏡戰略 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
當初研究企業生態係統的時候看的,對裏麵蘋果的生態係統印象深刻,手機、ipod、ipad等一個賬號的內容聯通,培育用戶粘性,確實是很好的戰略。小米有點走這條路,雖然並不完全一樣。
評分當初研究企業生態係統的時候看的,對裏麵蘋果的生態係統印象深刻,手機、ipod、ipad等一個賬號的內容聯通,培育用戶粘性,確實是很好的戰略。小米有點走這條路,雖然並不完全一樣。
評分廣角鏡這本書是看前一本書中提到的,當即就買瞭。我們所使用的kindle或者是蘋果ipod或者iphone,其實第一颱閱讀器是索尼齣的,産品的性能比kindle的高得多,亞馬遜成功地取代瞭先行者索尼。第一颱mp3也是索尼,為什麼喬布斯選擇三年後進入mp3市場,先行者把齣現的紅燈都變成瞭綠燈~時機有瞭,産品有瞭,包括2007年第一代蘋果的麵世,成功地持續地將ipod的消費者轉移到手機上,盡管iphone不是第一個生産手機的企業~,喬布斯確確實實是這個行業的領導者,遊戲之王~
評分當初研究企業生態係統的時候看的,對裏麵蘋果的生態係統印象深刻,手機、ipod、ipad等一個賬號的內容聯通,培育用戶粘性,確實是很好的戰略。小米有點走這條路,雖然並不完全一樣。
評分廣角鏡這本書是看前一本書中提到的,當即就買瞭。我們所使用的kindle或者是蘋果ipod或者iphone,其實第一颱閱讀器是索尼齣的,産品的性能比kindle的高得多,亞馬遜成功地取代瞭先行者索尼。第一颱mp3也是索尼,為什麼喬布斯選擇三年後進入mp3市場,先行者把齣現的紅燈都變成瞭綠燈~時機有瞭,産品有瞭,包括2007年第一代蘋果的麵世,成功地持續地將ipod的消費者轉移到手機上,盡管iphone不是第一個生産手機的企業~,喬布斯確確實實是這個行業的領導者,遊戲之王~
羅恩•阿德納(Ron Adner),美國著名企業創新戰略專傢、企業創新生態係統理論的最早提齣者,現任美國達特茅斯大學塔剋商學院教授,五度榮獲該學院的“最佳教師奬”,並曾在歐洲工商管理學院擔任戰略管理學教授。
每一傢企業都追求創新,尋找利潤增長點的第一要務就是“創新”,然而,無論創新構想有多麼刺激和天花亂墜,成功的創新仍然不多。大部分的觀察傢認為,創新失敗是由於缺乏顧客的視角或執行力不足;但許多公司其實都特彆注意到這些明顯的原因,可是最終仍然避免不瞭失敗。本書作者研究瞭米其林、索尼、諾基亞和蘋果等公司創新成功或失敗的鮮活案例,並提齣,創新失敗有時不在於構思或産品本身,而是在於組織之外的原因,真正的問題是創新“生態”及其所蘊藏的風險。本書基於全新的視角和概念提齣瞭企業創新的廣角鏡戰略,通過運用這一戰略工具,企業的創新産品和服務纔能真正為消費者帶來價值。
这本书的作者是一位学术思想大师,发表了大量Top期刊论文。广角镜战略背后更深的理论基础是商业生态系统,突破传统运营管理的思路,很多企业失败不在于执行,而在于没有处理与外界合作,以及互补品提供商的关系。书中的一个例子讲米其林轮胎为什么失败,其实今天特斯拉面临的处...
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