萬惡的人力資源主管

跨國公司的人力資源主管。大學念的是心理學，碩士念的是人力資源管理。因為年輕時不懂事，曾經任職於學術單位、顧問業、高科技製造業、IC設計業、半導體設備商、通路業、金融產業、網路資訊業。從事人力資源管理工作約15年，大部分的工作資歷在台灣，也曾經幸運地被派到海外去工作過。

面試過超過500位應徵者、資遣過的人大概也超過200人。因為從事人力資源管理的工作，處理過很多員工來來去去，也看過很多非常優秀的工作者沒有得到應有的升遷或重用。

2006年，因緣際會開始的「萬惡的人力資源主管部落格」，對於職場生存提出很多銳利的觀察與見解，得到上班族、社會新鮮人的強烈共鳴，擁有超高人氣。常有網友提出個人職涯選擇問題，尋求解惑。

現在，只要你在Google上輸入「萬惡的」，第一個會出現的，就是這個部落格：

萬惡的人力資源主管部落格 http://wjchang.pixnet.net/blog

著有《揭密！萬惡人資主管的良心建言》（先覺出版）。

書市唯一！揭開企業人事決策的真相！

唯有人資，才寫得出這麼真實、犀利而深刻的見解！

《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳、超人氣職場部落客 馬克 良心爆棚推薦！

30個上班族最想問的問題，協助你理性思考每一個重要的職涯決定！

‧獵人頭公司是怎麼回事？

‧誰是主導錄用、升遷的關鍵人物？

‧如何展開薪資、福利的攻防？

‧為什麼主管看起來很閒，卻可以坐領高薪？

‧如何評估我該不該跳槽？

‧如果我被公司資遣了，怎麼辦？

看遍職場生存的內幕，集結15年專業經驗，一次公開！

人資，是最了解一家公司人事決策的部門，和每個上班族息息相關，談薪水、打考績、升遷還是資遣……公司最不願意讓員工知道的祕密，讓人資專家來告訴你！

「萬惡的人力資源主管」累積15年的職場觀察筆記，第一本從人資的角度出發的實用職涯書。唯有了解組織的用人策略，校正你和公司之間認知的落差，才能實現你的職涯規畫與理想！

我每天在處理的，就是員工的報到、升遷、離職、資遣、獎懲……十幾年下來，我面試過的人應該超過500人、從我手中領到資遣證明的人也超過200人；我知道很多人被錄取的理由，也聽過很多遺珠之憾的真實內幕……

我不是什麼職場達人，但希望這些和我的日常工作有關的事情，可以幫助你在職涯中更順利、成功！

──萬惡的人力資源主管

如何在面試中脫穎而出？

＞每一位應徵者都是在推銷一件商品，那就是自己。所以說，先思考如果你是用人單位主管，你想要找一個什麼樣的部屬。

該怎麼開口談薪水？

＞就算職位已經固定，薪資還是可以有談判的空間。但是，在開口談薪資之前，知道自己的身價，也是同樣重要。

公司是怎麼打考績的？

＞幾乎所有公司的績效評量都包含兩個部分：目標管理和行為評估。但不管制度如何設計，最後還是擺脫不了人性。

如何看待職場上的「人際關係」？

＞一些工作能力傑出、績效表現優秀的員工，卻總是和升遷機會擦肩而過，常常就是因為人際關係上的「磨練」還不夠。