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出版者:中国青年出版社

作者:史蒂芬·R·柯维

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2014-4-1

价格:CNY 39.00

装帧:平装

isbn号码:9787515306704

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 七个习惯
• StephenR.Covey
• @作者_史蒂芬·柯维
• 个人管理
• Learn
• 2016年/20本
• 技术
• 个人成长
• 时间管理
• 领导力
• 高效能人士
• 习惯养成
• 企业培训
• 职场技能
• 自我提升
• 成功学
• 影响力

《决胜商界：从战略布局到组织效能的实战指南》 导言：企业生存与发展的基石 在瞬息万变的商业环境中，企业犹如一艘在波涛中航行的巨轮，唯有清晰的航向、坚固的船体和高效的船员协作，才能抵达成功的彼岸。本书并非停留在理念的阐述，而是基于多年来对数千家企业深度调研与实战辅导的经验沉淀，旨在为现代企业管理者提供一套系统化、可操作的“硬核”解决方案。我们深知，从宏观战略到微观执行的每一个环节，都潜藏着决定企业命运的要素。本书聚焦于那些真正驱动企业业绩增长、提升组织韧性的核心能力建设。 第一部分：战略重塑与市场穿透 第一章：洞察力驱动的战略定位 成功的起点在于对“我们是谁”和“我们将去向何方”的深刻理解。本章摒弃了教科书式的SWOT分析，转而强调“情景感知与未来预测”。我们将深入探讨如何构建动态竞争地图，识别市场空白点，并运用“蓝海策略的再审视”——即如何在现有红海中通过差异化的价值链重构开辟新的增长曲线。重点将放在“以客户终局价值为核心的反向设计战略”，即从客户最深层次未被满足的需求出发，倒推出企业必须具备的核心能力和资源配置。我们将详细分析几个案例中，企业如何通过一次战略视角的切换，实现了市场份额的跨越式增长，而非渐进式的改进。 第二章：业务组合优化与资源配置的艺术 企业的资源总是有限的，如何将有限的资金、人才和时间投入到最具杠杆效应的领域，是检验战略执行力的试金石。本章将介绍“基于ROI和战略重要性的四象限矩阵”，指导管理者科学地评估现有业务单元的去留与增减。我们将详细剖析“明星业务的持续催化剂”以及“僵尸业务的快速止损机制”。这不是简单的财务分析，而是战略意图在资源分配上的体现。特别关注在不确定的宏观经济背景下，如何通过“模块化投资组合”来分散风险，确保企业在面临外部冲击时仍能保持核心竞争力的稳定输出。 第三部分：组织效能的再设计与激活 第三章：组织结构的敏捷化转型 传统层级结构在处理快速变化的需求时显得迟缓无力。本章的核心在于“从职能导向到价值流导向的重构”。我们将详细阐述如何设计跨部门的“虚拟作战单元”或“敏捷小组”，确保信息流、决策流和物质流在最短的时间内完成闭环。内容涵盖了如何平衡组织稳定性和适应性，如何在新结构下定义权责边界，避免“责任真空”或“权力内耗”。一个关键的实践工具是“决策权下放的风险控制模型”，确保效率提升的同时，不牺牲战略一致性。 第四章：绩效驱动的文化与人才梯队建设 伟大的组织离不开卓越的人才和驱动他们的文化。本章深入探讨如何构建一个“高期望、高支持”的绩效管理体系。这不仅包括科学的KPI设定，更重要的是“基于行为锚定的持续反馈循环”。我们将揭示如何识别和培养那些具有“战略直觉”和“坚韧执行力”的未来领导者。文化建设部分，重点在于如何将企业的核心价值观转化为员工的日常工作习惯，特别是如何通过领导者的“榜样力量可视化”，实现自上而下的文化渗透，而非空洞的口号宣传。 第四部分：精益执行与运营卓越 第五章：端到端的流程优化与数字化赋能 执行力是战略的落地之锤。本章聚焦于如何通过“流程可视化与瓶颈穿透技术”，实现运营效率的质的飞跃。我们将详细介绍如何运用精益思想（Lean Thinking）来消除企业内部的“七大浪费”，并将重点放在知识密集型工作流程的优化上，例如产品研发周期（R&D Cycle Time）的缩短。此外，本章将深入讨论数字化工具如何作为赋能者而非简单的记录者，如何通过数据驱动的运营仪表盘（Operational Dashboard），实现对关键绩效指标的实时预警与干预。 第六章：风险管理与企业韧性（Resilience） 现代企业面临的风险维度空前复杂，从供应链中断到网络安全威胁，再到声誉危机。本书将提供一套“主动式风险识别与压力测试框架”。这套框架要求企业不仅要识别已知的风险，更要模拟“黑天鹅”事件，并预先设计好应对预案。核心在于建立“冗余机制”——如何在不牺牲效率的前提下，构建关键环节的备用能力。我们将分享企业在遭遇重大危机时，如何通过快速的危机沟通、明确的指挥结构和坚定的市场承诺，将潜在的灾难转化为证明其领导力的机会。 结语：持续进化——企业永恒的课题 企业管理并非一劳永逸的公式，而是一个动态优化的过程。本书提供的工具和方法论，旨在帮助管理者建立一套“自我学习和修正的机制”。真正的成功者，是那些能够不断审视自身假设、快速适应环境变化并持续迭代其运营模式的组织。阅读本书，您将获得一套从宏观视野到微观操作的完整方法论，助力您的企业在激烈的竞争中，不仅能生存下来，更能引领潮流。

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我曾怀疑，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》会不会是一本将经典理论“稀释”后，再包装成新书的书？然而，当真正翻开它，我才意识到，25年的企业培训沉淀，赋予了“七个习惯”全新的生命力。它不再是遥不可及的理论，而是活生生的实践指导。我尤其看重书中关于“复利效应”的阐述，它提醒我，任何能力的提升，都需要持之以恒的努力，而时间的积累，会带来惊人的回报。在企业的环境中，这一点尤为重要。很多时候，我们急于求成，忽略了基础的扎实和过程的积累。这本书是否能帮助我理解，如何将“七个习惯”内化为日常的工作习惯，从而在潜移默化中，实现个人和团队的持续成长？它的价值，不仅仅在于它提供了“做什么”，更在于它指引了“如何持续做下去”。

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《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》这本书，对我而言，就像是一张写满了“秘籍”的藏宝图，它所揭示的，并非是某种速成的技巧，而是深入骨髓的思维模式和行为准则。我一直认为，真正的“高效能”并非源自于外部工具或方法，而是源自于内在的修炼。而25年的企业培训经验，恰恰是检验这种内在修炼的最佳试金石。我特别期待书中关于“独立自主”和“相互依存”的阐述，这两点对我来说一直是需要深入思考的。如何在保持个人独立性的同时，又能与他人建立深厚而富有成效的合作关系？这本书是否提供了打破僵局、实现共赢的策略？在阅读过程中，我脑海中不断浮现出过往工作中遇到的各种挑战，并试图去套用书中的一些初步的解读，惊奇地发现，很多困扰我的问题，似乎都有了更清晰的答案。这本书不仅仅是关于“如何更有效率”，更是关于“如何成为一个更具影响力、更有价值的人”。

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在翻阅《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》这本书的过程中，我被其中蕴含的智慧和力量深深吸引。它不像是一本枯燥的教材，更像是一位经验丰富的人生导师，循循善诱地指引我走向更高的境界。我尤其欣赏书中的“学、听、说、做”的良性循环。它强调的不仅仅是知识的学习，更是知识的实践和反馈。25年的企业培训精华，意味着作者对人性的理解已经达到了炉火纯青的地步，他能够洞察到人在组织中的各种行为模式，并提供具有针对性的解决方案。我特别想知道，书中是如何将“独立自主”和“相互依存”这两个看似矛盾的习惯，在企业管理中进行有机结合的。毕竟，在一个团队中，既需要每个人的独立思考和责任担当，又需要大家为了共同的目标而紧密协作。这本书应该能为我提供一些新的视角，帮助我更好地理解和运用“七个习惯”，从而在工作中取得更大的成就，并在生活中收获更多的幸福。

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毫不夸张地说，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》这本书，为我打开了一扇通往“更优解”的大门。我一直对“高效能”这个概念有些模糊的认知，总觉得它遥不可及，或者是需要一套非常复杂的系统来支撑。然而，这本书用25年的企业培训经验，把这个概念变得无比清晰和可行。它没有回避现实的复杂性，反而是在复杂性中找到了简洁的路径。我尤其欣赏书中对于“知彼解耳”和“统合综效”的解读。前者让我明白，真正的倾听不仅仅是耳朵的工作，更是心智的开放；后者则让我看到了，团队合作的真正力量，并非简单的加法，而是智慧的乘法。书中大量的案例分析，让我能够清晰地看到，那些在企业实践中遇到的瓶颈，是如何被“七个习惯”一一化解的。它不是理论上的“纸上谈兵”，而是真正意义上的“实战攻略”。我迫不及待地想将书中的方法应用到我的团队管理中，我相信，这25年的精华，一定能为我们带来质的飞跃。

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这本书的标题，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》，就仿佛是一个宝藏的地图，指引着我去探索那些被时间沉淀下来的宝贵财富。作为一名长期在企业一线摸爬滚打的人，我深知理论与实践之间的巨大鸿沟。有多少培训，听完之后觉得振奋人心，但回到工作岗位，却发现无从下手？这本书，恰恰是将这两者紧密结合的典范。它不是空泛地讲解“七个习惯”的理论，而是将每一个习惯都置于企业培训的实际场景中，通过大量的真实案例，展示了这些习惯是如何帮助企业解决实际问题的。我特别好奇书中关于“要事第一”的讲解，在快节奏的现代企业中，我们常常被各种琐事淹没，真正重要的事情反而被搁置。这本书是如何在25年的培训经验中，提炼出应对这种困境的有效方法？它是否提供了实用的工具，帮助我们识别真正重要的事，并有效地分配时间？这本书的价值，不仅仅在于它传授了知识，更在于它传递了一种解决问题的思维方式和行动指南。

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《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》这本书，对我来说，最大的吸引力在于它那份“25年企业培训精华录”的标签。这不仅仅是一个数字，它代表着无数次成功的案例，也意味着无数次挑战的磨砺。我一直在寻找一本能够将“七个习惯”与实际工作场景无缝对接的书籍，而这本书似乎正是我的不二之选。我尤其好奇书中对于“知彼解耳”和“统合综效”的阐述。在企业环境中，沟通不畅和协作低效往往是阻碍发展的瓶颈。本书是否能提供一套行之有效的沟通和协作模型，帮助团队成员更好地理解彼此，并发挥出1+1>2的协同效应？25年的经验，我相信作者一定能洞察到问题的本质，并给出切实可行的解决方案。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种智慧的启迪，它将引导我以全新的视角去审视工作和生活。

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这本书的标题就已经让人眼前一亮，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》，光是“25年企业培训精华录”几个字，就足以吊足胃口。我一直觉得，真正的智慧往往藏在经验之中，而25年的沉淀，意味着这份经验是经过时间检验、无数实践反复打磨出来的。我期待的不仅仅是理论知识的罗列，更是那些在实际工作中，面对各种复杂情况，行之有效的解决方案。想象一下，一个在企业培训领域耕耘了四分之一个世纪的专家，他一定见过形形色色的组织问题，也一定总结出了许多化解难题的妙法。我特别好奇，书中是如何将“高效能人士的七个习惯”这样一个经典的理论框架，与25年的企业培训实战经验进行融合的。是会用大量真实的案例来佐证每一个习惯的重要性？还是会提供更具象化的落地工具和方法？我希望它能解答我在日常工作中遇到的困惑，比如如何真正做到“积极主动”，而不只是被动响应；如何才能“以终为始”，制定出切实可行的目标并为之努力；以及如何摆脱“顾此失彼”的局面，实现“要事第一”。更重要的是，我期待这本书能提供一套完整的思维体系，帮助我不仅仅是在工作上，甚至在生活的方方面面，都能成为一个更加高效、更有影响力的人。它应该是一本能够指导行动的书，而不是一本只能摆在书架上的装饰品。25年的精华，我相信它一定能带来不一样的启发。

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坦白说，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》这本书，在我拿到它之前，并没有抱有太高的期望。毕竟，“七个习惯”早已是家喻户晓的经典。然而，当阅读深入，我才发现，25年的企业培训精华，确实为这本书注入了非同寻常的活力。它不仅仅是对经典理论的复述，更是将这些理论置于真实的商业战场，用无数鲜活的案例，证明了它们的力量。我特别喜欢书中对“积极主动”的解读，它不是简单地强调“行动”，而是强调“责任感”和“选择的自由”。这种深刻的洞察，对于在复杂多变的企业环境中工作的人来说，至关重要。它帮助我理解，我们并非环境的奴隶，而是可以通过自身的选择，来塑造自己的未来。这本书的价值，在于它将抽象的理论，转化为具体的行动指南，让每一个读者都能从中找到属于自己的成长路径。

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我原本以为，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》会是一本偏理论的书籍，但实际阅读下来，我才发现它更多的是一种“心法”的传授。这本书并没有将“七个习惯”孤立地讲解，而是将它们融入到了一个更宏大的企业运营和个人成长的体系之中。它似乎在告诉你，无论你是处于哪个行业，扮演什么角色，高效能的核心在于一种内在的驱动力，一种对自我成长的持续追求。书中的“知彼解耳”部分，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是教你如何去倾听，更是教你如何去“听懂”，如何去理解对方的潜在需求和深层感受。这对于管理者而言，是建立团队信任、激发员工潜力的关键；对于普通员工而言，是化解人际矛盾、提升协作效率的法宝。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到工作和生活中，惊喜地发现，很多原本难以解决的问题，似乎都有了新的突破口。25年的企业培训，让作者对人性的洞察变得更加深刻，也让他对如何激发人的潜能有了更独到的见解。这本书不是一次性的阅读体验，更像是一本可以反复翻阅、常读常新的工具书。

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读完《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》这本书，我最大的感受就是，它像一位经验丰富的老朋友，娓娓道来，却字字珠玑。书中的内容，没有那些华而不实的理论堆砌，也没有空洞的口号，而是扎扎实实地从解决企业实际问题的角度出发，将“七个习惯”的精髓进行拆解和重塑。我尤其喜欢它在解读“双赢思维”时，所引用的那些企业内部的沟通和协作案例。很多时候，我们之所以难以实现双赢，并非不懂道理，而是缺乏将道理转化为实际行动的方法。这本书恰恰填补了这一空白，它不是告诉你“应该”怎么做，而是告诉你“可以”怎么做，并且提供了非常具体的操作步骤。例如，在处理团队冲突时，书里并没有简单地提倡“各退一步”，而是深入分析了不同利益方的需求，并提出了“换位思考”、“寻求第三选择”等具体方法，指导读者如何去倾听、去理解、去整合。这种接地气的讲解方式，让我觉得书中的每一个概念都充满了生命力，仿佛就在我眼前上演着一幕幕真实的场景。25年的企业培训精华，果然名不虚传，它让我看到了一个经典理论在复杂商业环境中，是如何被灵活运用，并产生实际价值的。

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